聽完溫柔、知性酷麦、可愛矿卑、細(xì)膩的小師分享的《創(chuàng)業(yè)7堂課》，可以感受到這本書是一個創(chuàng)業(yè)過來人所寫的沃饶，因為話語真實母廷，內(nèi)容體現(xiàn)著作者秋葉大叔的思考。整個分享我印象比較深刻的內(nèi)容如下：
1.自我賦能：
簡單直白點糊肤，就是你能做成的別人做不成的事徘意，放在公司來講就是產(chǎn)品差異化，如果是培訓(xùn)界人士轩褐，那么一堂課中可以成為特色的爆點便是自我賦能椎咧。
2.公司核心競爭力：利潤
雖然這個道理大家都懂，但是越是簡單的事情往往容易忽略把介。但凡會創(chuàng)業(yè)的人勤讽，都是有激情的，眼里看到的都是成功的愿景拗踢，不看著方向會忘記前行脚牍，但同時，振臂高呼之后巢墅，依然要看著腳下的路诸狭，踏踏實實地行走。利潤便是一個公司的踏實步伐君纫，如果不賺錢驯遇，無法生存，又談何做大蓄髓。錢是一個很直觀的指標(biāo)叉庐，我相信大多數(shù)應(yīng)聘者，在談到薪酬的時候会喝，會關(guān)注工資有幾個零而不是公司未來會發(fā)展得有多大陡叠。
3.人：關(guān)鍵因素
事都是人做出來的，但人和人又不完全一樣译红。就像足球隊兴溜，有前鋒昵慌，有門衛(wèi)，誰都重要已卷，但作為足球教練淳蔼，分清楚誰更合適在哪個位置非常必要鹉梨。人事安排也是資源整合的重要形式。
書中提到晌坤，關(guān)鍵崗位要找合伙人骤菠，合伙人得是全職疤孕，需要給他進(jìn)行賦能，給他權(quán)力鹉戚，讓他做管理者专控，同時也限制他手中的權(quán)力，也就是同時也要管著他踩官，一切為了公司的發(fā)展。
當(dāng)自身能力不足時颖系，需要找一些外包人員辩越，有些能力雖然自身不會，但并不代表它就是值錢的趁啸，對于外包人員的管理督惰，我們要有商業(yè)思維赏胚，同時也要有談戀愛的思維觉阅。
重復(fù)工作需要找老實人，對于老實人劫哼，我們要給予他們溫暖权烧，因為這會換來他們的忠誠伤溉，忠誠能夠帶來復(fù)利谈火。重復(fù)的工作并非機械的重復(fù)，仍然要去找到優(yōu)化點扔字。
4.快錢要賺嗎？
當(dāng)你有機會賺一筆快錢時温技，應(yīng)該去賺嗎革为？還是放棄機會好好經(jīng)營自己的商業(yè)模式舵鳞，以求長遠(yuǎn)發(fā)展震檩。答案是，看自己的情況抛虏。首先分析自己的商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)是什么博其？現(xiàn)行商業(yè)模式的限制是什么？如果剛好最近資金緊缺慕淡，又有機會賺一筆快錢，那就趕緊好好準(zhǔn)備沸毁，賺到快錢以解決資金問題峰髓。
無論創(chuàng)業(yè)還是其他事情，要做好携兵，都要進(jìn)行思考和分析，加之不斷總結(jié)經(jīng)驗搂誉，正如作者所說勒葱，當(dāng)一個公司發(fā)展到5個等級中的第2級凛虽，業(yè)績較同期持平凯旋，到這個階段已證明它能在市場上生存呀潭，這時我們就可以說它第一年的業(yè)績并不是撞大運這么簡單了钠署。
