領(lǐng)導(dǎo)力是可復(fù)制的脾歧，
因?yàn)橹袊?guó)社會(huì)是崇尚聰明人的社會(huì)甲捏。組織會(huì)把所有風(fēng)險(xiǎn)依賴于在個(gè)人能力上，組織的力量很難發(fā)揮出來(lái)鞭执。
西方是所有的東西都做成標(biāo)準(zhǔn)化司顿。
領(lǐng)導(dǎo)力可標(biāo)準(zhǔn)化嗎？
西方認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一系列的工具兄纺。
執(zhí)行力：
員工的執(zhí)行力是等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力大溜。
日本公司是布置員工公司是至少說(shuō)5遍，以便減少重做估脆。
一個(gè)公司的最大成本在于重做钦奋。
沒(méi)有經(jīng)過(guò)反復(fù)的確認(rèn)的話事情做不好。
1.? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)力可學(xué)會(huì)疙赠。
2.? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是一系列的工具付材。
員工為什么越來(lái)越難管？
1.? ? ? 因互聯(lián)網(wǎng)放大了每個(gè)人個(gè)人的能力
2.? ? ? 管理的核心驅(qū)動(dòng)力是怕
員工不怕領(lǐng)導(dǎo)后怎么管棺聊？
1.? ? ? 要有愿景：偉大的愿景要與全人類有關(guān)伞租，才能撬動(dòng)人們。
樹立公司的愿景參考書：《哈弗商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》
2.? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)力的新變化：用游戲化的結(jié)構(gòu)組織工作
什么是游戲化限佩？
成為游戲化要符合四個(gè)特征：
1.? ? ? 要有宏大的目標(biāo) ： 足以清晰具體和社會(huì)有關(guān)葵诈，不僅僅公司有關(guān)
2.? ? ? 規(guī)則：所有的游戲要有清晰明確（比如：UBER的算法，韓都衣舍的海星模式）
互聯(lián)網(wǎng)放大了個(gè)人能力后每個(gè)人都能夠成為一個(gè)終端（比如：順豐員工 = 快遞公司）
所以我們需要不斷優(yōu)化組織內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和結(jié)算的方法
3.? ? ? 即時(shí)反饋： 比如：騰訊的發(fā)獎(jiǎng)
4.? ? ? 自愿參與
怎么讓員工自愿上班祟同？
推薦書：《聯(lián)盟》作喘，達(dá)成自愿上班的體系。
《聯(lián)盟》核心：請(qǐng)勿維持長(zhǎng)期的謊言（比如：公司跟員工說(shuō)只要好好干不會(huì)虧待你的謊言晕城，2. 員工跟公司說(shuō)我會(huì)好好干的）
