很多時候，兩個商業(yè)組織之間的對抗扁誓，勝敗往往在于決策者的認(rèn)知能力高低防泵。大多數(shù)成功的企業(yè)家，并不是因為智商多超群跋理，而是因為他們持續(xù)進(jìn)化择克，升級認(rèn)知∏捌眨看得清趨勢肚邢，看得清本質(zhì)，看得清自己拭卿，從而可以做出致勝決策骡湖。

1、商業(yè)新時代峻厚，創(chuàng)業(yè)者們正在失去一種能力

這是一個顛覆式創(chuàng)新層出不窮的時代响蕴，技術(shù)和商業(yè)模式的快速迭代加劇了行業(yè)洗牌，從國美蘇寧到貴人鳥惠桃、美特斯邦威浦夷，曾經(jīng)的行業(yè)龍頭似乎一夜之間輕則掉隊辖试，重則消失于江湖。紅利變紅海劈狐，利潤越攤越薄罐孝，競爭越來越激烈。然而另一方面肥缔，新商業(yè)如火如荼莲兢，消費升級、國貨崛起续膳、下沉市場…新的消費群體全面迸發(fā)改艇，市場中不乏新興品牌對傳統(tǒng)大牌的快速超車。短視頻坟岔、直播帶貨…不斷涌現(xiàn)的新營銷模式紅利正催生出一批現(xiàn)象級企業(yè)谒兄。

舊的商業(yè)模式正在被打破，新的商業(yè)范式正在被構(gòu)建社付。穩(wěn)定的舵变、確切的致富通道正在消失，過去憑時代人口紅利涌現(xiàn)的錢賺不到了瘦穆。創(chuàng)業(yè)者們焦慮、迷茫赊豌，不知道企業(yè)的未來方向究竟在哪扛或。

究其根本在于，我們漸漸失去在變化的時代中捕捉商業(yè)趨勢的靈敏度和分析力碘饼。

最大的商業(yè)紅利是時代的紅利熙兔，聰明的創(chuàng)業(yè)者會順勢而為，與時代共舞艾恼。而時代在變住涉、環(huán)境在變、科技在變钠绍、客戶在變舆声，固有認(rèn)知盲區(qū)及過往成功經(jīng)驗反成束縛，限制我們做出正確的趨勢分析柳爽。

這就對我們每一位創(chuàng)業(yè)者提出更高的能力要求——提升新時代的商業(yè)認(rèn)知力媳握。

商業(yè)認(rèn)知力，即對商業(yè)世界變化的快速洞察和對商業(yè)本質(zhì)的深度理解磷脯。它決定我們?nèi)绾慰次磥矶暾摇Ｈ绻覀儍H僅局限于現(xiàn)有的認(rèn)知，未來的路會很窄赵誓。而當(dāng)我們不斷進(jìn)化認(rèn)知時打毛，所看到的商業(yè)格局將更加開闊柿赊。

2、商業(yè)新時代幻枉，如何快速進(jìn)化商業(yè)認(rèn)知力碰声？

1）走出去，到一個信息密度展辞、人才密度奥邮、交流密度更高的環(huán)境

要改變認(rèn)知，先改變認(rèn)知環(huán)境罗珍。

環(huán)境對人思維和性格的塑造洽腺，往往比讀書等方式來得更徹底。一個人所處的環(huán)境覆旱，往往決定了他能獲得多少有效信息蘸朋，也影響他認(rèn)識事物的能力。

商業(yè)的本質(zhì)是交易扣唱，是買與賣藕坯。每個行業(yè)不同，關(guān)于如何買和如何賣的邏輯也不一樣噪沙。所謂外行看熱鬧炼彪，內(nèi)行看門道。這個“門道”正歼，就是行業(yè)本質(zhì)辐马。

當(dāng)我們新進(jìn)入一個行業(yè)時，總會遇到大大小小超乎預(yù)期的難題局义。這些難題往往關(guān)乎行業(yè)本質(zhì)喜爷。這些本質(zhì)問題外行看不到，而內(nèi)行天天面對萄唇。為什么行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)很難被超越檩帐？因為有很多行業(yè)核心問題外行還沒看到，內(nèi)行就已解決另萤，而解決這些問題的經(jīng)驗就是他們的護(hù)城河湃密。

要想一個企業(yè)快速立足于市場，就需要盡可能快地摸索出行業(yè)本質(zhì)四敞、積累行業(yè)經(jīng)驗勾缭。而捷徑就是多與行業(yè)內(nèi)的前輩、高手聊天目养，從交流溝通中收獲他們看待行業(yè)俩由、企業(yè)、商業(yè)模式等問題的視角和智慧癌蚁。

他人的三言兩語幻梯，往往讓我們醍醐灌頂兜畸。

2）升維決策模型，構(gòu)建解決復(fù)雜商業(yè)問題的系統(tǒng)框架

大量知識的輸入可以提升認(rèn)知效率碘梢，但同時也讓我們面臨一個比知識匱乏更大的困局—知識的碎片化咬摇。

若無法有效篩選整合信息，形成一種真正的智慧——直擊本質(zhì)煞躬、系統(tǒng)思考的能力肛鹏，信息就無法產(chǎn)生真正價值。反而可能因為缺乏高質(zhì)量的信息處理能力恩沛、無法對信息做出有效評估在扰，我們會在實際面對問題時陷入信息的汪洋大海，把事情做成一團(tuán)毛線雷客。

所以芒珠，我們?nèi)孕枰獦?gòu)建直擊本質(zhì)、解決問題的系統(tǒng)思考框架搅裙，以提升認(rèn)知質(zhì)量皱卓。簡單來說，就是借用成熟的思維模型來輔助思考決策部逮，將復(fù)雜的問題和信息進(jìn)行系統(tǒng)化的思考和處理娜汁，從而擴(kuò)大思維的層次，更全面地思考兄朋，這樣做決策也會更加篤定存炮。

大家總說過去的錢好賺，那是因為借了人口紅利蜈漓。有個好想法，就先做起來宫盔，搶占了先機(jī)融虽。至于你為用戶創(chuàng)造了什么價值？別人為什么沒創(chuàng)造灼芭？你的企業(yè)核心能力是什么有额？這個模式可持續(xù)么？你的成本和效率會隨著時間如何變化彼绷？你的護(hù)城河到底是什么巍佑？行業(yè)正在浮現(xiàn)什么樣的10倍速紅利？這些問題要么沒考慮過寄悯，要么考慮了萤衰，但思路不清晰。

現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境變了猜旬，企業(yè)決策者需要解決更多棘手脆栋、復(fù)雜倦卖、多變的商業(yè)問題。升維決策模型椿争，構(gòu)建解決復(fù)雜商業(yè)問題的系統(tǒng)框架怕膛，可以引導(dǎo)我們找到“真問題”，在戰(zhàn)略上做突破秦踪，去到更大的空間尋找新的破局點和機(jī)會褐捻。

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