原創(chuàng)第十八篇（14/01/2017）
1更胖、項目定位模糊铛铁，股東結(jié)構(gòu)雜亂，缺乏互動合作空間却妨，
——圈子價值難以體現(xiàn)饵逐，問題矛盾暴露。
2彪标、項目遠(yuǎn)景不明倍权，對持續(xù)性經(jīng)營考慮較少。
——導(dǎo)致股東三分鐘熱度捞烟，對問題和矛盾的暴露缺乏心理準(zhǔn)備薄声。
3、牽頭人出力少题画。
——缺乏公信力和號召力默辨。
4、缺乏法律和財務(wù)專業(yè)人才苍息。
——缺乏大家共認(rèn)的財務(wù)規(guī)則缩幸，觸犯法律紅線壹置。
5、承諾太多表谊，期望太高钞护。
——后患無窮。
6爆办、股東篩選不嚴(yán)难咕。
——這是眾籌成敗的關(guān)鍵，特別是第一批股東押逼。
7步藕、募資少，資金鏈斷裂挑格。
——重點做好項目風(fēng)控計劃咙冗，不至于后期巧婦難為無米之炊。
8漂彤、場地租金特別貴雾消，經(jīng)營壓力大，容易激發(fā)股東矛盾挫望。
——選址重點考慮交通便利立润，但不一定要沿街店面。
9媳板、眾口難調(diào)桑腮，決策效率低。
——規(guī)則一定要簡單蛉幸。
10破讨、股東參與少，互動差奕纫。
——重點在于引導(dǎo)提陶，制定互動機(jī)制。
11匹层、推進(jìn)太快隙笆，磨合差。
——沒有選出靠譜的人升筏，形成靠譜的規(guī)則撑柔，特別是收錢之后，問題暴露您访，難以解決铅忿。
12、資金去向不明洋只，涉及非法集資辆沦。
——需要有規(guī)范的財務(wù)制度，每年一次年報识虚，允許查賬肢扯。
