思維導(dǎo)圖
第一章 魚骨筆記術(shù) 誰都能掌握瘪匿！現(xiàn)在立刻就能開始的簡單方法
魚骨從哪兒開始萨赁？
圖1–3大刺的配置方案
有代表性的框架
5W1H是指What（何事）柑蛇、Why（何因）芥挣、Who（何人）、When（何時(shí)）唯蝶、Where（何地）九秀、How（何法）遗嗽。從5W1H的觀點(diǎn)出發(fā)粘我，魚的大刺需要6根
公司的經(jīng)營資源“人、物痹换、資金征字、信息”也可以作為一種框架。例如在考慮搬家事宜時(shí)娇豫，人=家庭成員匙姜、本人等，物=家冯痢、車等氮昧，資金=工資、房租等浦楣，信息=報(bào)紙袖肥、互聯(lián)網(wǎng)等
想要掌握自己或是公司的現(xiàn)狀，SWOT是一種很有效的框架
在想要了解商業(yè)環(huán)境時(shí)振劳，使用3C框架可以得到很好的效果椎组。3C是指Customer（顧客、市場）历恐、Company（公司）和Competitor（競爭對手）
4P是在思考向顧客提供怎樣的價(jià)值時(shí)經(jīng)常使用的框架寸癌。4P是指Product（產(chǎn)品）专筷、Price（價(jià)格）、Promotion（推廣）和Place（渠道）
在思考工作現(xiàn)場的問題時(shí)蒸苇，經(jīng)常會(huì)使用4M框架磷蛹。4M是指Man（人）、Machine（機(jī)器）溪烤、Material（物）弦聂、Method（方法）
在思考大刺的時(shí)候，進(jìn)程框架出人意料地有效氛什≥汉“期間前、期間枪眉、期間后”“過去捺檬、現(xiàn)在、未來”“早上贸铜、中午堡纬、晚上”“購買、生產(chǎn)蒿秦、物流烤镐、銷售、售后服務(wù)”“訂貨棍鳖、出貨炮叶、請款、回款”等等
第二章 魚骨學(xué)習(xí)術(shù) 能夠有效幫你提高外語學(xué)習(xí)渡处、記憶镜悉、速讀、聽講水平医瘫，并通過資格考試的方法
明天侣肄，你會(huì)忘掉今天74%的記憶
解決遺忘一個(gè)非常有效的方法，心理學(xué)稱之為“彩排
持續(xù)性彩排（重復(fù)）
精致化彩排（關(guān)聯(lián)）
為了更好地進(jìn)行重復(fù)記憶醇份，需要將記憶的內(nèi)容整理得簡單易懂
強(qiáng)化記憶的“分組”和“勾連”
為了讓“短期記憶”變成“長期記憶”稼锅，需要將“想要記住的內(nèi)容”與“其他內(nèi)容”進(jìn)行關(guān)聯(lián)，對記憶進(jìn)行重新構(gòu)造僚纷。（精致化彩排）具體做法是將分散的信息加以整理（分組）矩距，然后將信息與信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)（勾連）
第三章 魚骨工作術(shù) 可以用于解決問題、溝通畔濒、時(shí)間管理剩晴、推介和匯報(bào)、交涉、思考問題的方法
用于日程管理
圖3–5一周計(jì)劃魚骨圖例
用于出差或舉辦活動(dòng)
圖3–6大阪出差時(shí)的魚骨圖
PDCA赞弥！
出差用魚骨圖的構(gòu)成與工作中的PDCA管理構(gòu)造十分相似
對甘特圖表的以虛帶實(shí)
將魚骨圖與甘特圖表結(jié)合起來
用魚骨圖畫出項(xiàng)目的全局圖
將大刺毅整、中刺和小刺落實(shí)到甘特圖表中
