導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)秩仆，比起單個個體的領(lǐng)導(dǎo)力提升及一般團隊的建設(shè)，更加關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實施渣玲。許多變革轉(zhuǎn)型的失敗逗概，背后都可以看到領(lǐng)導(dǎo)團隊的問題。如何讓領(lǐng)導(dǎo)班子變成一支具有戰(zhàn)斗力的團隊忘衍？

?某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理逾苫。他接手時，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落枚钓，他花了六七個月時間铅搓，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉搀捷，專業(yè)背景也不同星掰，又負責不同的工作，都埋頭于自己的KPI嫩舟。

新班子里的每個人都在各自領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗氢烘，也很有熱情想做些事，但是目前他們只是在一起工作家厌，沒有形成一個真正的團隊播玖，就像五個手指沒有能夠攥成拳頭。下屬們也沒覺得有這么一個“核心班子”存在饭于，老板們只是八仙過海蜀踏，各顯神通。

領(lǐng)導(dǎo)團隊的有效性

領(lǐng)導(dǎo)力對業(yè)務(wù)成敗的決定性影響大家已有共識掰吕，然而果覆，與其說這個影響來自CEO或者總經(jīng)理，不如說是來自他領(lǐng)導(dǎo)的高管團隊殖熟。

為什么要研究領(lǐng)導(dǎo)團隊的有效性局待？

1.現(xiàn)代企業(yè)管理紛繁復(fù)雜，幾乎不可能由一個個人英雄來帶領(lǐng)整個組織實現(xiàn)目標菱属，強有力的核心團隊（通常有十幾位）才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵——是領(lǐng)導(dǎo)團隊钳榨，不是領(lǐng)導(dǎo)者個人！

2. 領(lǐng)導(dǎo)團隊整體能力的作用照皆，遠勝于個人的作用。

3. 現(xiàn)實中沸停，企業(yè)高管變動頻繁膜毁，特別是核心高管的變動，往往會改變核心班子的整體態(tài)勢。調(diào)研顯示瘟滨，美國前100名上市公司的CEO平均任職年限不到3年候醒。重新建設(shè)核心領(lǐng)導(dǎo)班子是常態(tài)。

4. 在并購型杂瘸、創(chuàng)業(yè)型等高度動態(tài)的組織中倒淫，領(lǐng)導(dǎo)班子的持續(xù)性建設(shè)更是重中之重。

領(lǐng)導(dǎo)團隊是一種特殊的團隊败玉，除了相互依賴完成共同的目標以外敌土，還具有領(lǐng)導(dǎo)力的特征，他們需要帶領(lǐng)團隊以外的追隨者完成組織賦予的目標运翼。領(lǐng)導(dǎo)團隊通常由一位高管和他的核心下屬組成返干，管理某個區(qū)域、業(yè)務(wù)單元或職能部門血淌。

領(lǐng)導(dǎo)團隊的“領(lǐng)導(dǎo)力”特點矩欠，在于激勵團隊的追隨者共同超越自我，達成更高的組織目標悠夯。這正是領(lǐng)導(dǎo)團隊本身的“共同目的”癌淮。領(lǐng)導(dǎo)團隊扮演著共同帶領(lǐng)追隨者完成共同目標的角色。

每個團隊成員戴著兩頂帽子沦补，一個是自身的職能乳蓄、專業(yè)負責人的角色，另一個是和領(lǐng)導(dǎo)團隊其他人共同管理整個組織的角色策彤。后者往往被錯誤地忽視栓袖、弱化。幫助企業(yè)提升其領(lǐng)導(dǎo)團隊的有效性店诗，正是在提升這個被弱化的角色裹刮。

讓領(lǐng)導(dǎo)班子變成真正的團隊

我們認為，有7個要素影響著領(lǐng)導(dǎo)團隊的有效性庞瘸。

1. 構(gòu)成：團隊領(lǐng)導(dǎo)捧弃，成員邊界，數(shù)量明確擦囊，能力互補违霞。 2. 價值觀：定義、磨合瞬场、形成共同的價值觀买鸽，并踐行之。以價值觀影響追隨者贯被。 3. 目的：明確眼五、整合妆艘、形成共同目的，管理共同目標與個體目標的平衡看幼。 4. 信任：真我批旺、互信，強化互相依賴的紐帶诵姜，建立親密的合作關(guān)系汽煮。 5. 運作：團隊內(nèi)部的運作效率，包括如何分配資源棚唆、溝通信息暇赤、協(xié)作、解決沖突瑟俭，以及決策機制翎卓。 6. 影響力：對領(lǐng)導(dǎo)團隊外部上下左右360度的影響力。 7. 演進：領(lǐng)導(dǎo)團隊與時俱進摆寄，在自身數(shù)量和質(zhì)量上的新陳代謝失暴。

領(lǐng)導(dǎo)團隊往往各有特點，這是因為處于團隊生命周期的不同階段微饥、團隊所在企業(yè)的性質(zhì)等都會給領(lǐng)導(dǎo)團隊帶來差異性逗扒。

正如本文開頭所提到的案例一樣，身處當前在變革中發(fā)展的大環(huán)境下欠橘，許多領(lǐng)導(dǎo)團隊普遍處在團隊初步到位矩肩、仍需不斷磨合的階段，比如有新的核心成員加入肃续，企業(yè)需要變革重組黍檩，創(chuàng)業(yè)團隊剛剛組建等。

因此始锚，對于這些領(lǐng)導(dǎo)團隊來說刽酱，要提升團隊有效性，關(guān)鍵是要在價值觀瞧捌、共同目的棵里、互信、化解沖突等方面下功夫姐呐。正是這些要素殿怜，會讓領(lǐng)導(dǎo)班子“擰成一股繩”∈锷埃互信头谜、價值觀、共同目的是團隊的黏合劑鸠澈。而鼓勵開誠布公的溝通柱告，鼓勵建設(shè)性沖突砖织，并妥善解決沖突，是逐步磨合出一個戰(zhàn)斗集體的必由之路末荐。

如何幫助管理者提升他的領(lǐng)導(dǎo)團隊的有效性，理應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的一個重點新锈。

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