我相信很多人看過(guò)<從0到1>這本書，作者大名鼎鼎定罢，PayPal創(chuàng)始人笤虫，彼得蒂爾。其實(shí)書名挺吸引人祖凫，但是你應(yīng)該能猜到琼蚯，0到1，對(duì)應(yīng)的就是從1到n惠况。用作者的話解釋举户，就是0到1屬于垂直發(fā)展镊绪，也就是所謂的創(chuàng)新，那么另一個(gè)就是水平發(fā)展了褂策，類似于全球化叉瘩。有些觀點(diǎn)比較印象深刻。
1 真正壟斷的企業(yè)，往往向別人展示我的非壟斷性，比如谷歌煎谍，大家都知道，它有很多業(yè)務(wù)龙屉，搜索引擎呐粘，手機(jī)安卓，可穿戴转捕，自動(dòng)駕駛作岖。當(dāng)時(shí)你仔細(xì)一看，搜索引擎業(yè)務(wù)占了96%還要多五芝，卻把自己包裝成非壟斷公司鳍咱。而更多的非壟斷者，通過(guò)把他們的市場(chǎng)定義成更小市場(chǎng)的交集來(lái)夸大自己的獨(dú)特性与柑，當(dāng)時(shí)往往忽略了這樣的潛在消費(fèi)者有多少人，你的獨(dú)特性可能真的太獨(dú)特反而沒(méi)有人愿意買單蓄坏。所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)商機(jī)時(shí)价捧，那么可能真的是商機(jī)，而更多的時(shí)候可能很多人都已經(jīng)嘗試過(guò)涡戳。
2 所有的企業(yè)應(yīng)該都向往自己具有壟斷地位结蟋，畢竟壟斷代表著定價(jià)權(quán)，從而獲得壟斷利潤(rùn)渔彰，而為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻在鼓勵(lì)完全競(jìng)爭(zhēng)嵌屎？完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)易于經(jīng)濟(jì)學(xué)家建立平衡模型，從而有利于學(xué)術(shù)研究恍涂。企業(yè)成功的原因各不相同宝惰，但都是靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同再沧，它們都無(wú)法擺脫競(jìng)爭(zhēng)尼夺。
3 后發(fā)優(yōu)勢(shì)。所謂的后發(fā)優(yōu)勢(shì)炒瘸，就是未來(lái)現(xiàn)金流淤堵，這個(gè)比較好理解，像現(xiàn)在的京東顷扩，包括很多科技公司拐邪，可能還虧損，但是市值卻很高隘截，究其原因扎阶，就是所謂的未來(lái)現(xiàn)金流汹胃，一個(gè)企業(yè)成功與否要看未來(lái)生成現(xiàn)金流的能力，這一點(diǎn)我當(dāng)然非常同意乘陪，個(gè)人也做投資统台，但是對(duì)于投資者，卻是非常難得啡邑，未來(lái)的事情誰(shuí)能說(shuō)的好贱勃，這要求投資者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有非常高谤逼，前瞻性的眼光贵扰，能看懂未來(lái)的趨勢(shì)，同時(shí)能成功的引導(dǎo)消費(fèi)者得消費(fèi)導(dǎo)向流部，這就是最牛的企業(yè)戚绕，但是又有多人能夠做到。打敗你的對(duì)手永遠(yuǎn)不是你看得到的對(duì)手枝冀。
4 壟斷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)舞丛。第一，專利技術(shù)果漾，第二球切，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，第三绒障，規(guī)模經(jīng)濟(jì)吨凑，第四，品牌優(yōu)勢(shì)户辱。其實(shí)說(shuō)白了就是公司的護(hù)城河鸵钝，城越好，利潤(rùn)越高庐镐，而利潤(rùn)高的地方恩商，資本是逐利的，所以只有城高才能受保護(hù)焚鹊，在中國(guó)痕届，很多企業(yè)，比如末患，茅臺(tái)研叫，片仔癀，云南白藥等等璧针。而科技性公司最怕的就是技術(shù)被淘汰嚷炉。要想贏，首要任務(wù)就是會(huì)收拾殘局探橱！
5 凡是有的申屹，還要加給他绘证，叫他有余。凡沒(méi)有的哗讥，連他所有的嚷那，也要奪過(guò)來(lái)。細(xì)細(xì)想想杆煞，這個(gè)社會(huì)目前好像就是這樣魏宽。
