背景：二領(lǐng)導(dǎo)讓奔著A方向整理PPT杆煞，向大領(lǐng)導(dǎo)匯報，匯總中發(fā)現(xiàn)大領(lǐng)導(dǎo)想要聽B方向的計劃
結(jié)果：顯然是被大領(lǐng)導(dǎo)批評了腐泻，說二領(lǐng)導(dǎo)們內(nèi)部未達成一致就來匯報决乎，不想聽了
過程反思：
一定要搞清楚匯報對象想要聽的是什么？——未來匯報方向自己可以私下找確認下
向級別越高的領(lǐng)導(dǎo)匯報時越要有高度派桩，時間要短构诚，大領(lǐng)導(dǎo)們時間很寶貴，一般10分鐘左右即可铆惑，剩下的時間由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定范嘱。
一定要提供方案而非問題，并且引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)向著自己想要的方案計劃做決策员魏。
不要匯報細節(jié)（即使細節(jié)內(nèi)容所映射的本質(zhì)是重要的丑蛤，只要是和要匯報的大方向關(guān)聯(lián)不大的，就不在本次主題匯報上講）撕阎，個人覺得重要但是領(lǐng)導(dǎo)又不在意的受裹，如果可以自己私下做就默默去堅持做自己認為對的即可，相信只要對用戶好虏束，是金子總會發(fā)光名斟。
自身弱點：
急性子，愛搶話（大領(lǐng)導(dǎo)不問到自己時不要回答魄眉，留給二領(lǐng)導(dǎo)回答即可）砰盐，雖說職場表面應(yīng)該是平等，就事論事坑律，但是切記低調(diào)岩梳，還是要注意輩分（覺得二領(lǐng)導(dǎo)判斷不準時也不插話囊骤，畢竟是二領(lǐng)導(dǎo)對整個結(jié)果負責(zé)，而非自己冀值，是否提醒也物？）
作為小輩要耐心聽著，不急于解釋和插話
另外列疗，作為主匯報人滑蚯，一定要私下先和參會人達成一致（前提還是要先搞清楚大領(lǐng)導(dǎo)要聽什么匯報），不然場面太尷尬抵栈。告材。。
回到具體工作上古劲，做第一步的時候斥赋，就要明確做這件事的初衷何在？做完意義何在产艾？如何衡量和體現(xiàn)這個工作是否做得好疤剑？更重要的是要知道大領(lǐng)導(dǎo)想要得到什么樣的結(jié)果向他的領(lǐng)導(dǎo)去匯報，做的好與不好就看大領(lǐng)導(dǎo)在這件事上是否可以得到他上級的認可闷堡，站在更高層級去考慮事情做事情隘膘。
