20180106《原則》1-217頁(yè)第8遍Day22

原則是什么返干？為什么要建立個(gè)人原則升略？整本書(shū)圍繞這兩個(gè)問(wèn)題出發(fā)來(lái)闡述的。很多人認(rèn)為只要你好好學(xué)習(xí)累提，就能夠?qū)崿F(xiàn)車(chē)工。但是發(fā)現(xiàn)自己想要什么磁浇，明白實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的方法斋陪，這才是成功之道。如果你只是單純的努力置吓，你就會(huì)陷入低水平勤奮无虚，如果你自己都不知道你需要什么，你越是努力衍锚，就會(huì)離成功越遠(yuǎn)友题。

事實(shí)上很多人認(rèn)為犯錯(cuò)時(shí)壞事。所以當(dāng)他們犯錯(cuò)時(shí)戴质，他們就會(huì)想盡辦法逃避或者掩蓋錯(cuò)誤度宦。這樣的面對(duì)錯(cuò)誤方式只會(huì)給自己錯(cuò)上加錯(cuò)，你沒(méi)有在這個(gè)錯(cuò)誤上五面對(duì)并且學(xué)習(xí)告匠，你就會(huì)陷入困境戈抄。從某種意義上來(lái)講，犯錯(cuò)是一件好事后专，因?yàn)槲覀兡軌驈姆稿e(cuò)中反思划鸽，并學(xué)習(xí)和提高自己。反思是人類(lèi)與其他物種的最重要的區(qū)別戚哎，只有從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)裸诽，才能夠快速的成長(zhǎng)。

很多人認(rèn)為痛苦不好建瘫，他們拒絕自己去承受痛苦崭捍，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)痛苦他們都會(huì)很反感牛可恰是因?yàn)橥纯嗖拍軌蚴刮覀冏兊酶拥膹?qiáng)大殷蛇。

有很多人認(rèn)為缺點(diǎn)是不好的实夹，特別是自己的缺點(diǎn)在某些情況下別被人發(fā)現(xiàn)，我們會(huì)逃避粒梦，拒絕接受亮航。但作者認(rèn)為缺點(diǎn)是一件好事，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到缺點(diǎn)是尋找解決辦法的第一步匀们，進(jìn)而不讓缺點(diǎn)成為我們的絆腳石缴淋。

所有我們面臨的上面問(wèn)題，都是需要我們建立自己的原則泄朴。通過(guò)這些原則重抖，讓我們更好的面對(duì)這些大眾視野里不好的東西，我們依然能夠正確的分辨好壞祖灰。事實(shí)上我們?cè)谏钪袑?duì)好壞的區(qū)分是很主觀的钟沛。比如說(shuō)，當(dāng)一群餓狼在追捕逃跑的羚羊局扶。你看到這一幕恨统，你會(huì)覺(jué)得很殘忍，肯定會(huì)認(rèn)為餓狼太可惡了三妈，以多欺少畜埋。可是從大自然的進(jìn)化法則來(lái)看畴蒲，正常的生存法則悠鞍，弱肉強(qiáng)食，適者生存饿凛。這是一個(gè)進(jìn)化的過(guò)程狞玛，如果餓狼不追捕羚羊，羚羊的進(jìn)化就會(huì)很慢涧窒，那么它們的物種就會(huì)慢慢的被大自然所淘汰。我們每個(gè)人的視角不同锭亏，對(duì)于好壞的判斷也截然不同纠吴。押后讓別人換位思考，猶如讓一個(gè)聾子聽(tīng)聽(tīng)一首音樂(lè)好不好聽(tīng)慧瘤。順從大自然法則的我們就會(huì)稱(chēng)之為好的戴已，沒(méi)有遵循的話(huà)就會(huì)受到大自然的懲罰。

管理團(tuán)隊(duì)的原則：

設(shè)定目標(biāo)——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題锅减，零容忍——診斷問(wèn)題糖儡，找出根本原因——設(shè)計(jì)方案，解決問(wèn)題——落實(shí)方案

這是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五個(gè)步驟怔匣，每一個(gè)不走缺一不可握联，而且每一個(gè)不走都要獨(dú)立運(yùn)行，不要互相干擾。

20180105《原則》1-217頁(yè)第7遍Day21

很多人內(nèi)心都想成為成功人士金闽，可是他們大部分沒(méi)有成為成功人士纯露，他們最多只停留在想的層面，沒(méi)有想著怎么去實(shí)踐代芜。他們不知道成功人士是有他們的特質(zhì)的埠褪，他們擁有自己的原則。建立個(gè)人的原則挤庇，將會(huì)使你向成功邁進(jìn)一大步钞速。原則是我們每個(gè)人的行為準(zhǔn)則，它相似燈塔嫡秕，給我么指引方向渴语。具有原則人，對(duì)于抉擇時(shí)會(huì)更加的堅(jiān)決淘菩，堅(jiān)持到底遵班，他們知道什么更重要，什么最重要潮改。

很多人對(duì)于缺點(diǎn)或者錯(cuò)誤都有錯(cuò)誤的認(rèn)知狭郑，認(rèn)為缺點(diǎn)都是不好的，這種二元論的思考方式會(huì)大大限制你的想象汇在。發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)翰萨，并正確的面對(duì)它是我們成熟的標(biāo)志。是我們成長(zhǎng)的路上不可避免要去克服的糕殉，我們可以把它當(dāng)作是我們成長(zhǎng)路上的臺(tái)階亩鬼，克服了它我們就可以更上一層樓。

要記住身邊每一件事都是一個(gè)學(xué)習(xí)的案例阿蝶，只要你用心的把每一個(gè)案例去用心的分析雳锋，你會(huì)獲得很多意想不到的知識(shí)，知識(shí)的背后本身隱藏著知識(shí)羡洁。開(kāi)啟你的元認(rèn)知能力数苫，站在上帝的視角去思考與反思自己的決策权纤，是否有不合理的地方乳附。

正確的對(duì)待學(xué)習(xí)臂外，頻繁的提供反饋。很多人的學(xué)習(xí)效率很低真仲，堅(jiān)持不了多久就會(huì)放棄袋马，執(zhí)行力頻繁出問(wèn)題。這些都是因?yàn)闆](méi)有在學(xué)習(xí)中設(shè)定好機(jī)制秸应，真正的學(xué)習(xí)應(yīng)該是要得到及時(shí)的反饋虑凛，從而調(diào)整方案碑宴，然后再實(shí)施。就像游戲機(jī)制一樣卧檐，游戲的設(shè)置通過(guò)不斷的闖關(guān)墓懂，學(xué)習(xí)，并及時(shí)的反饋霉囚，再獎(jiǎng)勵(lì)捕仔，通過(guò)一系列的機(jī)制來(lái)吸引玩者。

要認(rèn)識(shí)到盈罐，有時(shí)讓人犯錯(cuò)并從中吸取教訓(xùn)要比直接告訴他們一直更好決定更明智榜跌。授人予魚(yú)不如授人予漁，不要直接告訴他要做什么盅粪，而是告訴他你應(yīng)該怎么做钓葫，為什么要這么做。不要以命令的方式去安排一件事票顾，活著讓他做什么础浮。這是最低級(jí)的管理方式，你的員工不但會(huì)對(duì)抗奠骄，而且你也不會(huì)得到太多的好處豆同。

20180104《原則》1-217頁(yè)第6遍Day20

自然界的一條根本定律是，要想進(jìn)化含鳞，就要突破極限影锈，成熟痛苦，才能獲得成長(zhǎng)蝉绷。成長(zhǎng)的背后必然會(huì)有很多的阻力鸭廷，就像蟬蛹在突破蛹的那一刻，它必須使出生命的力量來(lái)捅破才能獲得新生熔吗。大自然所賦予我們的痛苦辆床，其實(shí)是讓我們變得更加的強(qiáng)者，這樣我們才能夠離目標(biāo)越來(lái)越近桅狠。面對(duì)通過(guò)佛吓，有兩個(gè)選擇，第一垂攘，允許痛苦成為進(jìn)步的攔路石，逃避痛苦淤刃。第二晒他，明白如何處理好痛苦獲得進(jìn)步，面對(duì)痛苦逸贾，選擇最佳的策略戰(zhàn)勝痛苦陨仅，實(shí)現(xiàn)自我的成長(zhǎng)津滞。

我們是屬于大自然的個(gè)體，想要獲得成功灼伤，需要遵循大自然的原則触徐。大自然的所有物種都需要進(jìn)化，這是準(zhǔn)則狐赡。進(jìn)化的過(guò)程都比較殘忍撞鹉，優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食颖侄。生存下來(lái)的不是最強(qiáng)的鸟雏，也不是最聰明的，是最合適的览祖，所以也叫適者生存孝鹊。

在管理中，作為管理者展蒂，需要有“高層思維”又活，也可以說(shuō)是上帝的視角。我們?cè)谠O(shè)置一個(gè)機(jī)制去執(zhí)行锰悼，首先我們要定制目標(biāo)柳骄，然后看看我們的目標(biāo)通過(guò)這個(gè)機(jī)制得到的結(jié)果是什么樣的？這樣的機(jī)制我們要站在高層思維的角度去分析問(wèn)題松捉。是否在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)什么問(wèn)題夹界，是人員的問(wèn)題，還是設(shè)置的問(wèn)題隘世。過(guò)著這些分析可以得到根本的原因可柿，而非我們時(shí)常看到的表面問(wèn)題丙者。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要保持聚精會(huì)神和縝密的邏輯复斥。面對(duì)問(wèn)題時(shí)采取情緒化的做法，斥責(zé)別人械媒，活著嘗試與祈求別人的同情都是不合適的目锭，這樣只會(huì)招到別人的嘲諷。面對(duì)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)方式?jīng)Q定了你這個(gè)人的成熟程度纷捞。無(wú)論是誰(shuí)痢虹，你想成功，就要想辦法跨越障礙主儡，獲得成長(zhǎng)奖唯。

20180103《原則》1-217頁(yè)第6遍Day19

001、原則是什么糜值？

在生活中丰捷，我們經(jīng)常會(huì)碰到一些很重要的抉擇坯墨，比如說(shuō)高考報(bào)志愿的時(shí)候，你是優(yōu)先選擇學(xué)校還是專(zhuān)業(yè)病往？你是選擇從商還是仕途捣染？這些都是我們?cè)谌松氖致房谥匾倪x擇。俗話(huà)說(shuō)：選擇比努力更重要停巷。都說(shuō)男怕入錯(cuò)行耍攘，女怕嫁錯(cuò)郎。你的選擇質(zhì)量決定了你的人生的成就叠穆。

那么面臨這么多重要的選擇少漆，有沒(méi)有一種辦法讓我們的選擇正確的概率更高一點(diǎn)。所有的選擇都會(huì)建立在我們的價(jià)值觀上硼被，價(jià)值觀決定了我們的原則示损。所謂的原則，就是你的行事準(zhǔn)則嚷硫，你的底線(xiàn)检访。有了原則，你在做選擇時(shí)會(huì)很清晰明了自己需要什么仔掸，什么更重要脆贵，什么最重要。就像是國(guó)家的護(hù)城河起暮，這個(gè)護(hù)城河能夠抵御外敵的侵略卖氨，給自己更多的保護(hù)。

每一個(gè)人都應(yīng)該有自己的原則负懦，我們每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀筒捺，，在生活中若想要順從自己的價(jià)值觀纸厉，我們需要的就是原則系吭。原則能夠連接價(jià)值觀與行動(dòng)，它是指引行動(dòng)的燈塔颗品，幫你成功的應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的條條框框肯尺。

在沒(méi)有原則的情況下，你的人生會(huì)很被動(dòng)躯枢，就像沒(méi)有護(hù)城河的保護(hù)则吟，敵人很容易就能夠入侵你的城堡。沒(méi)有原則锄蹂，你不知道什么更重要逾滥，什么最重要，你會(huì)沒(méi)毛胡子一把抓，面對(duì)選擇時(shí)也無(wú)從下手寨昙。你經(jīng)常會(huì)看到一些生活中沒(méi)有原則的人，他們沒(méi)有堅(jiān)守的底線(xiàn)掀亩，思想不成熟舔哪，人云亦云。

002槽棍、如何用原則來(lái)走向成功捉蚤？

在浩瀚無(wú)垠的宇宙里，有很多的規(guī)則炼七，比如在太陽(yáng)系里缆巧，所有的行星都繞著太陽(yáng)轉(zhuǎn)。比如說(shuō)萬(wàn)有引力定律豌拙，人類(lèi)想要飛翔陕悬，必須突破地心引力。這就是大自然的原則按傅，我們身為大自然的無(wú)蹤捉超，自然也要遵循大自然的原則，只有遵循了原則你才能夠成功唯绍，否則你就會(huì)被懲罰拼岳。基于這樣的大自然原則况芒，我們就可以用這些原則來(lái)判斷事物的好壞惜纸。當(dāng)一群餓狼在追逐羚羊的時(shí)候，可能很多人就會(huì)覺(jué)得狼很可惡绝骚，掠殺弱者耐版。可是大家如果站在大自然的角度看皮壁，這就是大自然進(jìn)化的過(guò)程椭更，優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食蛾魄。

我們要成就夢(mèng)想虑瀑，需要有堅(jiān)持不懈的覺(jué)醒，成功的人生=現(xiàn)實(shí)+夢(mèng)想+決心滴须。

20180102《原則》1-217頁(yè)第5遍Day18

要培養(yǎng)一個(gè)高層的思維舌狗，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)就是上帝的視角，從這個(gè)視角來(lái)俯視自己設(shè)置的“機(jī)器”是否正常運(yùn)行扔水，運(yùn)行的過(guò)程中是否出現(xiàn)問(wèn)題痛侍。如果有該怎么解決，從這個(gè)視角能夠幫助我們?nèi)徱曌约旱膯?wèn)題

如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，我們可以用算法來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想主届。首先赵哲，要先夢(mèng)想成真，得不斷的在現(xiàn)實(shí)中歷練君丁，追尋夢(mèng)想枫夺，總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)而獲得成長(zhǎng)绘闷。

成功的人生=現(xiàn)實(shí)+夢(mèng)想+決心

者是那個(gè)要素缺一不可橡庞，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是我們一生的訴求。成功這件事并不是先天的聰明等印蔗，它需要你不懈的努力扒最。比如說(shuō)很多人像擁有魔鬼的身材，可是他們拒絕不了美食的誘惑华嘹，在健身過(guò)程中也堅(jiān)持不下來(lái)吧趣，那他們會(huì)覺(jué)得健身會(huì)帶來(lái)一些不適，他們通常會(huì)選擇逃避除呵，基于一級(jí)效應(yīng)做出決策再菊。這種決策的開(kāi)心是短暫的，好景不長(zhǎng)颜曾。真正開(kāi)心需要你去超越纠拔，堅(jiān)持不懈，一切都會(huì)變得越來(lái)越容易泛豪，當(dāng)你實(shí)現(xiàn)了超越稠诲，回味實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想而興奮不已。

很多人都說(shuō)诡曙，人生很短臀叙，何必去折騰自己。他們內(nèi)心渴望成功价卤，渴望自由劝萤。卻會(huì)在嘴巴上逃避現(xiàn)實(shí)，沒(méi)有認(rèn)真的審視自己慎璧。

20180101《原則》101-217頁(yè)第四遍Day17

建立自己的價(jià)值觀床嫌，培養(yǎng)一個(gè)上層的視角，對(duì)自己進(jìn)行反復(fù)提問(wèn)“這是對(duì)的嗎胸私？”和“這件事情真的有意義嗎厌处？”，提問(wèn)才是你認(rèn)識(shí)自己的基本習(xí)慣岁疼。認(rèn)為對(duì)的事情阔涉，要據(jù)理去爭(zhēng)，本著學(xué)習(xí)的心態(tài)，去尋找最佳的解決方案瑰排。不要做時(shí)候諸葛亮贯要，要開(kāi)誠(chéng)布公的面對(duì)一切問(wèn)題，越是沒(méi)有能力的人凶伙，越是會(huì)在時(shí)候表達(dá)自己的各種不來(lái)由的一件郭毕。要遠(yuǎn)離這些僅僅是在紙上談兵的人，他們會(huì)擾亂你的思維函荣。

在力爭(zhēng)獲得事情的最佳解決方案時(shí)，常常會(huì)碰到各種的沖突扳肛，卻不可讓這些沖突給自己帶來(lái)心理上的壓力傻挂。沖突對(duì)于建立重要關(guān)系時(shí)非常重要的額，在你剛開(kāi)始接觸某人時(shí)挖息，你們通常不知道對(duì)方的底線(xiàn)金拒，對(duì)于對(duì)方的價(jià)值觀也不了解，只有通過(guò)一些工作上的沖突來(lái)彼此了解套腹。俗話(huà)說(shuō)做不打不相識(shí)绪抛，沖突是建立更深關(guān)系的耦合劑。

認(rèn)知水平的不同电禀，決定了人們對(duì)沖突的看法也截然不同幢码。所以你肯定會(huì)在解決問(wèn)題的時(shí)候碰到一些你意想不到的事情發(fā)生如果對(duì)方與你的價(jià)值觀不同，一件沒(méi)有辦法統(tǒng)一的時(shí)候尖飞，把這個(gè)事情匯報(bào)上一層領(lǐng)導(dǎo)解決症副，機(jī)構(gòu)的管理都是以金字塔的方式來(lái)布局。

能力層級(jí)不同政基，可信度也不相同贞铣，往往能力越強(qiáng)的人，他的可信度越高沮明。在一件不統(tǒng)一的時(shí)候辕坝，就可以把一件上升到這些可信度高的領(lǐng)導(dǎo)層給出更好的解決方案。 人人生而不同荐健，每個(gè)人的思維模式不同酱畅。左腦善于漸進(jìn)式推理，注重細(xì)節(jié)摧扇。右腦善于整體推理圣贸，注重全局。布局的時(shí)候扛稽，要把能力與崗位匹配吁峻，規(guī)劃者一般是典型的左腦思維者，觀察者則是典型的右腦思維者。所有這些作為管理者要提前了解員工的背景用含。如果在就職后面遇到崗位與能力不符合的情況矮慕，要去分析是能力的問(wèn)題，還是技能問(wèn)題啄骇。一旦發(fā)現(xiàn)某人不能勝任工作痴鳄，應(yīng)盡快調(diào)離該職位。

20171231《原則》1-100頁(yè)第四遍Day16

遵從生物進(jìn)化大自然的運(yùn)行規(guī)律缸夹，人類(lèi)是難以完全理解的痪寻，但觀察自然，能學(xué)到很多的東西虽惭，有益于我們理解身邊的現(xiàn)實(shí)橡类，因?yàn)槲覀儽旧砭褪菍儆诖笞匀恢械囊粋€(gè)部分。所以遵循大自然的規(guī)律去讓我們理解好壞之分芽唇，而不是基于個(gè)人活著群體來(lái)判斷事情的好壞顾画。我們每個(gè)人的背景不同，對(duì)好壞判斷結(jié)果也不同匆笤。大家的價(jià)值觀不同研侣，對(duì)事情的分析理解也不同，認(rèn)知水平不同炮捧，對(duì)于事實(shí)的理解深度也截然不同庶诡。就像是在區(qū)塊鏈?zhǔn)袌?chǎng)里，不懂的人覺(jué)得你是在不務(wù)正業(yè)寓盗，這都是網(wǎng)癮青年的事情灌砖。可是真正理解區(qū)塊鏈的人傀蚌，早就通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由了基显。又比如你想飛上天，那么你就要想辦法突破地心引力善炫，如果光是白天做夢(mèng)的想撩幽，你是不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，只有通過(guò)不斷的思考與探索箩艺，找到最根本的自然規(guī)矩窜醉，才能夠?qū)崿F(xiàn)你的理想。這是一個(gè)未來(lái)的世界艺谆，誰(shuí)能夠站在更高更遠(yuǎn)的未來(lái)看現(xiàn)在榨惰，誰(shuí)就能夠把握更多的機(jī)會(huì)。未來(lái)終究屬于那些認(rèn)真思考的人的静汤。通過(guò)自然界的觀察琅催，發(fā)現(xiàn)總結(jié)自然界的規(guī)矩居凶，只有遵循這些規(guī)矩，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期的成長(zhǎng)與進(jìn)步藤抡。

個(gè)人的原則制定非常的重要侠碧，這將會(huì)決定了你是否能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想。你在人生這條路上缠黍，會(huì)面臨很多的抉擇弄兜。比如你在高考報(bào)志愿的時(shí)候，有很多的選擇瓷式，選擇學(xué)校還是專(zhuān)業(yè)替饿，選擇仕途還是從商。這些都是我們的人生重要抉擇贸典，如果你沒(méi)有自己的原則盛垦，沒(méi)有自己的價(jià)值觀，面對(duì)這些抉擇你會(huì)很痛苦瓤漏。你感覺(jué)好像你什么都可以做，都是你想學(xué)的颊埃，可是有原則的人會(huì)選擇最適合自己的蔬充，他們知道自己需要什么，什么最重要班利。都說(shuō)選擇比努力更重要饥漫，你建立好自己的原則，你就能夠在人生的道路上比別人選擇更多的正確罗标。

20171230《原則》151-217頁(yè)第三遍Day15

設(shè)置監(jiān)督機(jī)制庸队，防止他人在利益的驅(qū)使下變得不誠(chéng)實(shí)，使信任不在成為問(wèn)題闯割。只要給機(jī)會(huì)彻消，比你想象的多很多的人會(huì)選擇弄虛作假，二大多數(shù)人在面臨選擇公平還是占更多便宜時(shí)宙拉，都會(huì)選擇占更多的便宜宾尚，這是人的本性。但是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)谢澈，這是不能容忍的煌贴，任何最小的欺騙也是不能容忍的。對(duì)于個(gè)人也是一樣锥忿，必須要有多自己監(jiān)管的機(jī)制牛郑，否則你會(huì)選擇偷懶。這個(gè)監(jiān)督機(jī)制由審計(jì)不能來(lái)設(shè)定和執(zhí)行敬鬓，而且審計(jì)不能的流程不能像其他部門(mén)公開(kāi)淹朋。安全控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重的問(wèn)題笙各，所有員工必須理解安全控制的重要性，請(qǐng)審計(jì)部門(mén)向他們解釋?zhuān)屗麄兂浞值睦斫膺@樣做的思路瑞你。 設(shè)定機(jī)制酪惭，完成你想要達(dá)到的的目標(biāo)。

機(jī)構(gòu)的設(shè)置是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程者甲，在一個(gè)糟糕的現(xiàn)在和一個(gè)美好的未來(lái)之間春感，是一個(gè)努力實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。理想是美好的虏缸，現(xiàn)實(shí)是骨感的鲫懒。設(shè)定好機(jī)制后，進(jìn)行目標(biāo)的分析刽辙，這個(gè)目標(biāo)必須是共同價(jià)值觀一致認(rèn)同的窥岩，這也是一種集中力量干大事的方式。把目標(biāo)清晰化宰缤，無(wú)比每個(gè)人都可以清晰可見(jiàn)的理解颂翼。目標(biāo)需要我們制定時(shí)間芥蒂娜，這是監(jiān)督目標(biāo)完成的基礎(chǔ)慨灭，否則目標(biāo)很快就會(huì)流產(chǎn)朦乏。

真正的管理者應(yīng)該把細(xì)節(jié)工作委派給他人完成，如果你做不到的話(huà)氧骤，說(shuō)明你自己不擅長(zhǎng)管理呻疹，或者你選擇的人無(wú)法勝任你安排的工作。面對(duì)這些問(wèn)題筹陵，要找出根本的原因刽锤，而不是簡(jiǎn)單的從表面來(lái)解決問(wèn)題。真正的管理大師朦佩，他們根本不需要親自做任何實(shí)際的工作并思，他們可以找到被人來(lái)幫他們想要完成的事情，這些管理者都是通過(guò)別人來(lái)拿結(jié)果吕粗。管理者們要做的是去努力招聘纺荧、培養(yǎng)、監(jiān)管員工颅筋，使得員工能夠按照你的意愿來(lái)完成工作宙暇。作為一個(gè)管理者，如果他們不得不去做特別瑣碎的工作议泵，那么這是一個(gè)糟糕的信號(hào)占贫。

20171229《原則》101-150頁(yè)第三遍Day14

對(duì)于缺點(diǎn)，大部分人都會(huì)選擇回避的狀態(tài)先口，因?yàn)槿祟?lèi)本身就會(huì)隱藏自己的缺點(diǎn)型奥，很深很深瞳收。大多數(shù)人都不去搜尋自己的缺點(diǎn)，他們自我設(shè)置屏障厢汹。社會(huì)的大環(huán)境告訴我們螟深，有缺點(diǎn)是不好的。如果你讓一個(gè)人說(shuō)說(shuō)自己的優(yōu)缺點(diǎn)的話(huà)烫葬，他們通常會(huì)羅列出很多自己的優(yōu)點(diǎn)界弧，提高缺點(diǎn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己好像沒(méi)有缺點(diǎn)搭综。你自己好好想想垢箕，請(qǐng)問(wèn)如果你沒(méi)有缺點(diǎn)，你還是人嗎兑巾？而且本身大家對(duì)缺點(diǎn)這個(gè)詞比較排斥条获，覺(jué)得是負(fù)面的東西，所以大家都避而不談蒋歌。

如何正確的面對(duì)缺點(diǎn)帅掘，首先缺點(diǎn)是人人都有的，關(guān)鍵是看你如何對(duì)待缺點(diǎn)的態(tài)度堂油。我們說(shuō)缺點(diǎn)的目的不是為了讓大家有缺點(diǎn)應(yīng)該盡情的暴露锄开，而是讓大家面對(duì)缺點(diǎn)是冷靜思考，這個(gè)缺點(diǎn)胡造成什么樣的問(wèn)題称诗，我應(yīng)該怎么面對(duì)它，是否我可以改掉头遭，這些都是我們面臨缺點(diǎn)的正確方式寓免。

在一個(gè)公司里，文化和員工是最重要的支柱计维，建立團(tuán)隊(duì)文化能夠讓給你團(tuán)隊(duì)有共同的價(jià)值觀袜香，價(jià)值觀決定了你的目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有五個(gè)步驟：

1鲫惶、設(shè)定目標(biāo)

2蜈首、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（零容忍）

3、診斷問(wèn)題（找出根本原因）

4欠母、設(shè)計(jì)方案欢策，解決問(wèn)題

5、最終落實(shí)方案

人生猶如一場(chǎng)游戲赏淌，我們要克服各種障礙踩寇，最終獲得勝利。我們往往么有辦法阻擋問(wèn)題的負(fù)面而來(lái)六水，最好的方式是學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)他們俺孙。

20171228《原則》0-100頁(yè)第三遍Day12

如何判斷好壞辣卒，每個(gè)群體的利益都是不一樣，好壞也不一樣睛榄。大自然的運(yùn)行規(guī)律荣茫，人類(lèi)是難以完全理解的，但觀察自然场靴，能學(xué)到很多的東西啡莉，有益于我們理解身邊的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槲覀儽旧砭褪菍儆诖笞匀恢械囊粋€(gè)部分憎乙。所以遵循大自然的規(guī)律去讓我們理解好壞之分票罐，而不是基于個(gè)人活著群體來(lái)判斷事情的好壞。當(dāng)一個(gè)狼追殺羚羊的時(shí)候泞边，可能大部分人會(huì)覺(jué)得狼很壞该押，如果狼吃的是人類(lèi)養(yǎng)的羊，那就更可惡了阵谚。但是大家認(rèn)真思考一下蚕礼，大自然的規(guī)律是優(yōu)勝略汰，弱肉強(qiáng)食梢什，這才是大自然進(jìn)化的根本奠蹬。如若違背這個(gè)根本機(jī)會(huì)受到懲罰，一切的物種都受制于大自然支配的普遍規(guī)律嗡午。

判斷事情是不是好的囤躁，要從大局看世界運(yùn)行規(guī)律，指出如何與之相符合荔睹，進(jìn)而使這件事獲得發(fā)展狸演。渴望進(jìn)化僻他，渴望成長(zhǎng)宵距，也許是人類(lèi)最普遍的驅(qū)動(dòng)力。

從達(dá)爾文的進(jìn)化論來(lái)啊看吨拗，并不是越強(qiáng)的動(dòng)物能夠存活下來(lái)满哪，而是適應(yīng)能力越強(qiáng)的動(dòng)物才能活下來(lái)。因?yàn)樗麄冏钅苓m應(yīng)環(huán)境的變化劝篷，像恐龍這樣龐大的物種哨鸭，需要大量的食物來(lái)滿(mǎn)足生存，他們的適應(yīng)能力很差娇妓，只要食物鏈出現(xiàn)問(wèn)題兔跌，他們就會(huì)面臨物種的滅絕。在大自然的歷史長(zhǎng)河中峡蟋，能夠存活下來(lái)的物種坟桅，既不是哪些最強(qiáng)壯的华望，也不是那些智力最高的，而是那些最能適應(yīng)環(huán)境變化的仅乓。

選擇比努力更重要赖舟，生活的質(zhì)量取決于我們所做抉擇的質(zhì)量，保持清醒的頭腦夸楣，對(duì)你的高質(zhì)量抉擇很重要宾抓。很多人會(huì)被外界所干擾自己做抉擇，克服身邊的干擾豫喧。我們不是天生的能夠做出明智的抉擇石洗，但是我們可以通過(guò)訓(xùn)練來(lái)獲得此能力。我們可以從父母和老師的指導(dǎo)紧显，盡快的掌握這些抉擇的技能讲衫。

20171227《原則》161-217頁(yè)第二遍Day12

不要試圖取悅所有人，否則你會(huì)一事無(wú)成孵班。你的每一個(gè)決定都不可能讓每一個(gè)人滿(mǎn)意涉兽，尤其是當(dāng)一些決策影響到一些人的利益的時(shí)候。聽(tīng)大部分人的建議篙程，采取少部分人的建議枷畏。

要記住身邊每一件事都是一個(gè)學(xué)習(xí)的案例，只要你用心的把每一個(gè)案例去用心的分析虱饿，你會(huì)獲得很多意想不到的知識(shí)拥诡，知識(shí)的背后本身隱藏著知識(shí)。開(kāi)啟你的元認(rèn)知能力氮发，站在上帝的視角去思考與反思自己的決策袋倔，是否有不合理的地方。

正確的對(duì)待學(xué)習(xí)折柠，頻繁的提供反饋。很多人的學(xué)習(xí)效率很低批狐，堅(jiān)持不了多久就會(huì)放棄扇售，執(zhí)行力頻繁出問(wèn)題。這些都是因?yàn)闆](méi)有在學(xué)習(xí)中設(shè)定好機(jī)制嚣艇，真正的學(xué)習(xí)應(yīng)該是要得到及時(shí)的反饋承冰，從而調(diào)整方案，然后再實(shí)施食零。就像游戲機(jī)制一樣困乒，游戲的設(shè)置通過(guò)不斷的闖關(guān)，學(xué)習(xí)贰谣，并及時(shí)的反饋娜搂，再獎(jiǎng)勵(lì)迁霎，通過(guò)一系列的機(jī)制來(lái)吸引玩者。

要認(rèn)識(shí)到百宇，有時(shí)讓人犯錯(cuò)并從中吸取教訓(xùn)要比直接告訴他們一直更好決定更明智考廉。授人予魚(yú)不如授人予漁，不要直接告訴他要做什么携御，而是告訴他你應(yīng)該怎么做昌粤，為什么要這么做。不要以命令的方式去安排一件事啄刹，活著讓他做什么涮坐。這是最低級(jí)的管理方式，你的員工不但會(huì)對(duì)抗誓军，而且你也不會(huì)得到太多的好處袱讹。

在過(guò)程中有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題非常的重要，一般情況下谭企，領(lǐng)導(dǎo)是最后一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的廓译。就像老公出軌，老婆通常是最后一個(gè)知道的债查。作為管理者非区，培養(yǎng)自己的元認(rèn)知能力质况，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的根本原因惜索，盡快在根源解決問(wèn)題。

20171226《原則》101-160頁(yè)第二遍Day11

學(xué)會(huì)把話(huà)說(shuō)短甘有，節(jié)省你自己的時(shí)間俄占，也是節(jié)約他人的時(shí)間管怠。特別是在主持會(huì)議的時(shí)候，一定要把握好時(shí)間的原則缸榄。如果你是會(huì)議的主持者渤弛，請(qǐng)協(xié)調(diào)好會(huì)議各方的討論，并進(jìn)行匯總甚带。避免在細(xì)節(jié)上過(guò)于糾結(jié)她肯，往往很多時(shí)候大家在大方向上意見(jiàn)都一致，可是就是在一些小的細(xì)節(jié)上喋喋不休鹰贵。

人們偏向于相信能力更強(qiáng)的人的觀點(diǎn)晴氨，因?yàn)樗麄兊乃季S邏輯更加的嚴(yán)謹(jǐn)。千萬(wàn)不要做一個(gè)一無(wú)所知卻盲目自信的傻瓜碉输，這是一件很可怕的事情籽前，最怕自己不知道自己不知道。所以要尋找一個(gè)你尊敬的局外人，幫你在做大的選擇時(shí)給出他的意見(jiàn)枝哄。避免自己太過(guò)于自信肄梨，從而造成了不可避免的損失

作為管理者，一定要善于用人膘格，把合適的人放在合適的崗位上峭范，畢竟人人都生而不同，所以他們所擁有的思考方式瘪贱，做事方式都不盡相同纱控。人類(lèi)的思維能力是有差異的，有的人習(xí)慣于用左腦思考菜秦，左腦思考的人善于漸進(jìn)性推理甜害，分析細(xì)節(jié)。右腦思考的人善于整體推理球昨，注重全局尔店。

在招聘員工時(shí)，要去思考員工的價(jià)值觀與能力主慰，這比技能更重要嚣州。因?yàn)樗械募寄芏际强梢酝ㄟ^(guò)一定時(shí)間的學(xué)習(xí)獲得，只要你不是智障共螺「秒龋可是價(jià)值觀與能力是需要長(zhǎng)時(shí)間的積累慢慢形成的，并且你很難去改變一個(gè)人的價(jià)值觀藐不。如果你的崗位想要找什么樣的人匀哄，你可以安排與之相似的面試官，因?yàn)槿藗兛偸莾A向于選擇和自己相似的人雏蛮。

20171225《原則》51-100頁(yè)第二遍

堅(jiān)信自己沒(méi)有什么是辦不到的涎嚼，即使是當(dāng)下不知道怎么操作也不要緊。只要你開(kāi)始堅(jiān)信挑秉，全世界都是在幫你法梯。人的能量是無(wú)窮的，如果你愿意犀概，剛開(kāi)始可以先設(shè)置一些小目標(biāo)讓自己來(lái)完成立哑，從而獲得信心，逐漸的培養(yǎng)自己的大目標(biāo)阱冶。

當(dāng)然在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該避免基于自己主觀意愿設(shè)定目標(biāo)滥嘴，比如說(shuō)有的人異想天開(kāi)木蹬，整體想著一夜暴富。這種離實(shí)際相差太遠(yuǎn)，沒(méi)有真正的去踐行镊叁，光想著沒(méi)用尘颓。成功與失敗最重要的區(qū)別在于，成功的人想到了晦譬，然后踐行到底疤苹。

1、設(shè)定清晰的目標(biāo)

2敛腌、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

3卧土、精準(zhǔn)的診斷

4、設(shè)計(jì)方案

5像樊、最后落實(shí)方案

通過(guò)這些步驟才能走向成功尤莺，每一步都要獨(dú)立操作，不可交叉重疊生棍，混為一談颤霎。操作的每一個(gè)過(guò)程需要頭腦清醒理智，而非感情用事涂滴。

要清楚的知道“自己想要什么”和“要得到想要的該如何做”之間的橋梁友酱，這種橋梁必須要腳踏實(shí)地的去做，做起來(lái)雖然沒(méi)那么容易柔纵，但是不做的話(huà)是永遠(yuǎn)不可能缔杉。

就像跑步，剛開(kāi)始跑的時(shí)候會(huì)酸痛很正常首量，因?yàn)槟闱捌诿绬褱?zhǔn)備壮吩，力量和耐力都不夠，你只要堅(jiān)持下來(lái)一定會(huì)有進(jìn)步加缘。心不要太大鸭叙，別想一口吃成胖子，你想要什么都行拣宏，就是不能擁有一切沈贝。

設(shè)定目標(biāo)還要學(xué)會(huì)取舍，這點(diǎn)很重要勋乾，你不可能樣樣都想得到宋下，樣樣都要完美，這是做不到的辑莫，這些需要根據(jù)自己的情況來(lái)進(jìn)行優(yōu)先排序学歧。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，比如說(shuō)“我今天堵車(chē)遲到了”這不是一個(gè)問(wèn)題各吨，堵車(chē)不是一個(gè)問(wèn)題枝笨，一些問(wèn)題的原因。比如可能是因?yàn)槟阕约浩饋?lái)太晚了，剛好碰到上班高峰期横浑，才會(huì)才會(huì)碰到堵車(chē)的情況剔桨。一旦發(fā)現(xiàn)了自身的問(wèn)題，必須采取零容忍的態(tài)度徙融。

20171224《原則》1-50頁(yè)第二遍

論原則的重要性洒缀，對(duì)于我的原則分為三個(gè)部分，個(gè)人原則欺冀、投資原則树绩、管理原則。對(duì)于個(gè)人沒(méi)有自己的原則相當(dāng)于沒(méi)有底線(xiàn)脚猾，在你碰到一些抉擇時(shí)會(huì)不知所措葱峡。比如交朋友，不是所有的朋友都要交龙助，你的原則就會(huì)幫你篩選對(duì)你有價(jià)值的朋友砰奕，從而提高你的朋友圈的價(jià)值。對(duì)于投資原則就更重要了提鸟，在股市中军援，我們都會(huì)聽(tīng)到來(lái)自四面八方的消息說(shuō)這只股票怎么樣，那只股票也不錯(cuò)称勋⌒馗纾可是對(duì)于你來(lái)說(shuō)，你沒(méi)有投資原則的話(huà)赡鲜，選擇的成本就會(huì)很高空厌，可能面臨的就是資產(chǎn)的嚴(yán)重縮水。對(duì)于股市在你投資下去的那一刻開(kāi)始银酬，你做再多都可能于事無(wú)補(bǔ)嘲更。對(duì)于股市投資，更多的時(shí)間應(yīng)該是用自己的智慧選出自己認(rèn)為好的股票揩瞪，一旦透了就不要看了赋朦。看好李破、買(mǎi)入宠哄，不看這是我們的投資策略。

個(gè)人不要太過(guò)于自信嗤攻，我們未知的知識(shí)肯定是比已知的事情多很多毛嫉，放下心態(tài)去學(xué)習(xí)。干自己想干的事情妇菱，而非別人的逼迫承粤。做一個(gè)特立獨(dú)行的人惊畏，不管是投資還是管理，大家的共識(shí)經(jīng)常都是錯(cuò)的密任，要做獨(dú)立的思考者。要想賺錢(qián)偷俭，那就得在別人選錯(cuò)的時(shí)浪讳，你選對(duì)才行。

重新理解失敗涌萤，失敗主要是因?yàn)椴唤邮芑虿荒艹晒?yīng)對(duì)生活中的現(xiàn)實(shí)情況淹遵。實(shí)現(xiàn)成功其實(shí)就是簡(jiǎn)單地接受現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)负溪。

20171223《原則》181-217頁(yè)第一遍

不要太過(guò)于關(guān)注眼前的問(wèn)題透揣，而忽視了你的職責(zé)。要培養(yǎng)自己的上帝視角川抡，從更高層的角度來(lái)審視自己的行為辐真。凡事應(yīng)該三思而后行，花點(diǎn)時(shí)間好好計(jì)劃崖堤，避免在過(guò)程的凌亂無(wú)序侍咱，像無(wú)頭蒼蠅一樣，處理事情漫無(wú)目的密幔，部分呢輕重緩急楔脯，來(lái)了什么事情就會(huì)手忙腳亂。提前做好準(zhǔn)備胯甩，提高你的行動(dòng)效率昧廷。

要意識(shí)到，從給一個(gè)糟糕的現(xiàn)在和美好的未來(lái)之間有一個(gè)鴻溝偎箫，這個(gè)鴻溝就是你努力實(shí)現(xiàn)的過(guò)程木柬。

建立以目標(biāo)為中心的機(jī)構(gòu)，而不是以任務(wù)為中心镜廉。這樣以來(lái)弄诲，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就有了共同的目標(biāo)，大家都一股勁朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)娇唯。設(shè)計(jì)最佳的工作流程齐遵，盡量將目標(biāo)形象化，畫(huà)出草圖塔插。

在流程出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候梗摇，想辦法找出根本的問(wèn)題，是人員問(wèn)題還是機(jī)制的問(wèn)題想许。一般根本的問(wèn)題是隱藏在引起問(wèn)題背后的深層次原因伶授。表面原因一般為動(dòng)詞断序，二根本原因一般用形容詞來(lái)形容。

你能夠做出偉大的事情糜烹，前提是你必須要去做违诗。有多少人只是停留在想做的層面，真正去踐行的不到百分之十疮蹦，能夠踐行到底的更是少之又少诸迟。

20171222《原則》161-180頁(yè)第一遍

身邊的每一件事情都是一個(gè)案例，要去跑開(kāi)底層去思考這個(gè)案子說(shuō)明了什么愕乎，應(yīng)該適用哪些原則阵苇。身邊的案例就是我們學(xué)習(xí)的最好的機(jī)會(huì)，我們學(xué)習(xí)的所有知識(shí)都應(yīng)該通過(guò)生活中的場(chǎng)景去應(yīng)用感论，這樣才能讓我們的的知識(shí)得到內(nèi)化绅项。

授人以魚(yú)不如授人以漁，我們不要告訴我們的員工你應(yīng)該做什么比肄，而是教他思考怎么做快耿。直接叫他怎么做會(huì)讓他形成依賴(lài)的心理，做事情美喲自己的思考芳绩，只知道完成任務(wù)润努，不知道為什么，這樣的員工跟機(jī)器人差不多示括，說(shuō)不定比機(jī)器人還差铺浇。

在員工犯錯(cuò)的心理上，要確定哪些是可以接受的垛膝，哪些是不能接受的鳍侣，建立這樣的底線(xiàn)，這是員工不能觸碰的紅線(xiàn)吼拥，要事先說(shuō)明倚聚。我們要去培訓(xùn)我們的員工，而不是去改造他們凿可。幫助他們成長(zhǎng)惑折，讓他們?cè)诠ぷ髦杏刑嵘目赡苄浴?/p>

如果一個(gè)人的能力與崗位不匹配，員工不能勝任工作枯跑，應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)離該職位惨驶。勉強(qiáng)的將他留在不合適的崗位，會(huì)比開(kāi)除更糟糕敛助。

我們可以用醫(yī)生思維去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題粗卜、診斷、并解決問(wèn)題纳击。因此懂得有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很重要续扔。要充分的認(rèn)識(shí)到攻臀，所有問(wèn)題只是其根本原因的表征，要通過(guò)診斷來(lái)分析問(wèn)題的癥結(jié)所在纱昧。而不是指標(biāo)不治本的去強(qiáng)化表征的解決刨啸。也不要以為能夠一次性的解決問(wèn)題，問(wèn)題是機(jī)制的產(chǎn)物识脆，而機(jī)制由其設(shè)置和人員構(gòu)成呜投。所以當(dāng)你遇到問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該分析設(shè)定和人員存璃，以此確定造成失敗的原因。

20171221《原則》141-160頁(yè)第一遍

對(duì)員工進(jìn)行工作問(wèn)責(zé)制度雕拼，若他們問(wèn)責(zé)你纵东，要感謝他們。這樣做對(duì)員工啥寇、對(duì)你偎球、對(duì)公司都有好處，畢竟辑甜，逃避責(zé)任對(duì)任何人都沒(méi)有益處衰絮。當(dāng)然開(kāi)始要做到這一點(diǎn)很難，因?yàn)榇蠹叶紴榱嗣孀舆^(guò)不去而維護(hù)他人磷醋。首先猫牡，要跟他們講道理，是他們理解問(wèn)責(zé)的價(jià)值和重要性邓线，讓他們?cè)诠ぷ髦新?shí)踐與理解淌友。在問(wèn)責(zé)的過(guò)程中，不要擔(dān)心員工不喜歡你骇陈，你只需要思考做這件事情對(duì)他們有沒(méi)有好處震庭。

生活是最好的老師，實(shí)踐出真知你雌。工作中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)案例都是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的素材器联，之遙你從中找到核心的問(wèn)題，你就會(huì)學(xué)到很多實(shí)踐知識(shí)婿崭。

了解你的員工拨拓，工作中要嘗試花時(shí)間去調(diào)查他們的工作，當(dāng)然在調(diào)查之前要提前跟他們說(shuō)氓栈，這不是為了找茬千元，而是為了把握工作的進(jìn)度。如果在調(diào)查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題颤绕，也不要太驚訝幸海，找到根部的原因祟身，與當(dāng)事人及時(shí)頭痛解決。如果解決不了的上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)定奪物独。要認(rèn)識(shí)到袜硫，盡管大部分人都喜歡被表?yè)P(yáng)，不喜歡被批評(píng)挡篓，但準(zhǔn)確的批評(píng)卻是最寶貴的婉陷。正確對(duì)待批評(píng)和表?yè)P(yáng)，我發(fā)現(xiàn)很多人在工作中對(duì)錯(cuò)去夸大其詞官研。

謹(jǐn)防哪些混淆目標(biāo)與任務(wù)的員工秽澳，不能理解工作目標(biāo)的員工是不值得信任的。我在管理工作的過(guò)程中也經(jīng)常朋友一些可愛(ài)的事情戏羽，比如說(shuō)担神，我先跟大家傳達(dá)一件事情，然后你就交代下屬吧這些重要的事情傳達(dá)給大家始花，無(wú)比讓每一個(gè)人都知道妄讯。后來(lái)在傳達(dá)的過(guò)程中給，由于傳達(dá)者美喲理解好我所說(shuō)的目標(biāo)酷宵。只跟下面的人說(shuō)這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思亥贸。這樣的傳達(dá)方式會(huì)讓下面的人不服從，從而產(chǎn)生很多不必要的矛盾浇垦，這也就是傳達(dá)者沒(méi)有理解目標(biāo)與任務(wù)炕置。他覺(jué)得自己之遙完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)就行了，沒(méi)有把領(lǐng)導(dǎo)想要表達(dá)的目標(biāo)給落實(shí)男韧，最后只能是適得其反讹俊。

20171220《原則》101-140頁(yè)第一遍

記得愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“我并沒(méi)有失敗，我只是成功的找到了一萬(wàn)種不合適的方法煌抒∪耘”我們的認(rèn)知決定了對(duì)是非對(duì)錯(cuò)判斷的結(jié)果，犯錯(cuò)的結(jié)果與我們內(nèi)心的“結(jié)果”常常是截然不同的寡壮。要意識(shí)到贩疙，對(duì)于處事高效具有創(chuàng)新思維的人做事情總會(huì)犯錯(cuò)的，沒(méi)有犯錯(cuò)就不會(huì)有真正的進(jìn)步况既。不要為自己或別人犯的錯(cuò)而郁郁寡歡这溅，應(yīng)該盡快找到其中的根本原因，進(jìn)行討論改進(jìn)棒仍。

錯(cuò)誤盡可能的的要?dú)w到個(gè)人悲靴，讓對(duì)方意識(shí)到自己的犯錯(cuò)行為，這是他成長(zhǎng)的關(guān)鍵莫其。嘗試隱藏對(duì)方的錯(cuò)誤是對(duì)拖累他的成長(zhǎng)癞尚。教會(huì)他把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化成快樂(lè)耸三，這是一種能力，也是一個(gè)人的自由浇揩。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)仪壮，我們有時(shí)需要公開(kāi)自己的長(zhǎng)處、短處胳徽、價(jià)值觀积锅，這樣能夠提高你與同事的溝通成本，越是親密的關(guān)系养盗，越要跟對(duì)方公開(kāi)自己的長(zhǎng)處缚陷、短處與價(jià)值觀。在工作中學(xué)會(huì)區(qū)分思想開(kāi)放與思想保守的人往核，對(duì)于思想保守的熱箫爷，我么應(yīng)該盡可能的敬而遠(yuǎn)之，因?yàn)樗麄儗?duì)你是百害無(wú)益铆铆，限制你的前進(jìn)步伐。當(dāng)然也要對(duì)哪些紙上談兵的人保持距離丹喻，他們不是真正的踐行者薄货，不會(huì)給你的工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變。

重新建立對(duì)沖突的理解碍论，在大部分人的眼里谅猾，產(chǎn)生沖突是不好的，比如你剛開(kāi)始談朋友的時(shí)候鳍悠，大家對(duì)彼此都不熟悉税娜，但是你們虛啊喲深交去熟悉彼此才能確保以后是否能夠一起生活。那么你們就會(huì)開(kāi)始不斷的去試探對(duì)方的底線(xiàn)藏研，知道觸碰到敬矩，你們之間一定會(huì)產(chǎn)生某種程度的沖突，漸漸的蠢挡，你們開(kāi)始熟悉彼此弧岳，這樣才能建立更牢固的親密關(guān)系。很多不幸額婚姻业踏，究其根本原因都是因?yàn)闆](méi)有徹底的了解對(duì)方禽炬。沖突對(duì)于建立重要關(guān)系是大有益處。

在管理中勤家，要選對(duì)人腹尖，用對(duì)人。人人生而不同伐脖，人類(lèi)的思維能力是有差異的热幔，所以他們的處事方式就會(huì)截然不同乐设。人類(lèi)思維最大的差異在于大腦的構(gòu)造，我們大腦有左右半球断凶，不同的人對(duì)于兩個(gè)半球的依賴(lài)程度是不一樣的伤提，頁(yè)分為中“左腦思維”和“右腦思維”。有些人善于觀察細(xì)節(jié)（樹(shù)木）认烁，而有些人善于觀察全局（森林）肿男。左腦偏向于觀察細(xì)節(jié)，循序漸進(jìn)式推理却嗡。右腦注重全局思考舶沛，善于整體推理。

20171219《原則》81-100頁(yè)第一遍

我們常常因?yàn)樽载?fù)和缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)而導(dǎo)致我們發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤與缺點(diǎn)是會(huì)令人痛苦窗价，大部分人都不希望自己當(dāng)著別人的面指出對(duì)方的錯(cuò)誤如庭，從而常常錯(cuò)失了對(duì)錯(cuò)誤中出現(xiàn)的問(wèn)題的客觀診斷。一個(gè)能夠開(kāi)發(fā)自己潛能的人與別人的的不同在于能否客觀看待自己和他人撼港。

人類(lèi)的天然習(xí)慣于短期思考坪它，只看眼前利益，二恰恰是因?yàn)檫@種短線(xiàn)思維限制了我們對(duì)長(zhǎng)期利益的關(guān)注帝牡。這也是為什么明明每一個(gè)人都知道“吸煙有害健康”往毡，但還是有那么多人愿意燃燒他們的生命，他們總是覺(jué)得反正及其還死不了靶溜，以后誰(shuí)知道會(huì)怎么樣开瞭。這種短視的的眼光對(duì)我們來(lái)說(shuō)無(wú)非就是一種災(zāi)難。

人們犯錯(cuò)和缺點(diǎn)往往就是根本的原因罩息，所以嗤详，我們要想獲得成功，一定牙后愿意觀察自身和他人的行為瓷炮，這些可能是產(chǎn)生問(wèn)題的原因葱色。

擁有良好的工作習(xí)慣對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常的重要，知道自己每天做什么娘香，并具備良好的幾率來(lái)保證這些工作的完成是至關(guān)重要的冬筒。一個(gè)工作習(xí)慣好啊的人，會(huì)制定自己的每日任務(wù)清單茅主，并對(duì)此進(jìn)行合理優(yōu)先排序舞痰，完成必要任務(wù)，減少了一些不重要事情的干擾诀姚。

成功人士與平庸之輩的區(qū)別在于他們懂得發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)并采取解決方案响牛，發(fā)現(xiàn)個(gè)人的缺點(diǎn)是很難的，因?yàn)檫@本身就是我們自己的盲點(diǎn)，是我們自己看不到的地方呀打，我們只能找到旁觀者（第三只眼）來(lái)幫我們找出這些盲點(diǎn)矢赁。

一個(gè)公司想要強(qiáng)大起來(lái)，公司文化和員工是兩個(gè)重要的抓手贬丛，這兩樣?xùn)|西足夠強(qiáng)大撩银，遇到什么問(wèn)題都能迎刃而解。

20171218《原則》60-80頁(yè)第一遍

堅(jiān)信沒(méi)什么是辦不到的豺憔。即使當(dāng)下不知道怎么操作也不要緊额获。先從小目標(biāo)開(kāi)始建立信心，小有成就后就能增強(qiáng)信念恭应。個(gè)人志向開(kāi)開(kāi)始日趨宏大抄邀。不能根據(jù)主觀認(rèn)為能實(shí)現(xiàn)什么而設(shè)定目標(biāo)。我們?cè)谏钪锌梢赃m當(dāng)?shù)摹白鞅住敝玳唬驗(yàn)椴豢赡芤粋€(gè)人什么事情都能做境肾，這些你不能做的事情可以通過(guò)別人來(lái)實(shí)現(xiàn)。就像管理者胆屿，是通過(guò)別人來(lái)拿結(jié)果奥喻。

所謂的目標(biāo)就是你想要但還沒(méi)實(shí)現(xiàn)的東西，目標(biāo)也可以是保留已有的東西非迹，讓失去的幾率最小化环鲤，從而應(yīng)對(duì)不可挽回的損失。

我們看問(wèn)題的心態(tài)不一樣彻秆，解決的方案就會(huì)很不一樣楔绞，越是是困難的問(wèn)題结闸，解決之后對(duì)你的幫助越大唇兑。所以越是困難的問(wèn)題，越要抓住不放桦锄。勇敢的面對(duì)問(wèn)題扎附，錯(cuò)誤與缺點(diǎn)終會(huì)從容的應(yīng)對(duì)，最關(guān)鍵的是我們要冷靜的去應(yīng)對(duì)结耀。

20171217《原則》30-60頁(yè)第一遍

實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的五大步驟：

1）留夜、目標(biāo)清晰；

2）图甜、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題碍粥，對(duì)阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題令容忍；

3）黑毅、精準(zhǔn)診斷這些問(wèn)題嚼摩；

4）、設(shè)計(jì)方案，清晰列出待解決的問(wèn)題枕面，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)具體任務(wù)愿卒；

5）、落實(shí)方案潮秘，也就是完成具體任務(wù)琼开。

其中定制目標(biāo)是最難的一步，你需要區(qū)分“目標(biāo)”與“欲望”枕荞。其實(shí)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)柜候，你想要什么都行，但你無(wú)法擁有一切买猖，所以設(shè)定的目標(biāo)一定要是切實(shí)際的改橘。

往往在實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)中有很多的攔路石，比如說(shuō)我們的欲望玉控，他們就會(huì)阻礙我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)飞主。你要堅(jiān)信自己沒(méi)有什么是做不到的，剛開(kāi)始可以先設(shè)定一些可行性小目標(biāo)高诺，增加自己的信心碌识。

過(guò)程中不要混淆問(wèn)題和原因。書(shū)中舉了一個(gè)例子虱而，“我睡眠不足”不是一個(gè)問(wèn)題筏餐，這是一些問(wèn)題的原因。很多問(wèn)題源于人們犯錯(cuò)牡拇，但人們經(jīng)常很難發(fā)現(xiàn)并接受自己的錯(cuò)誤魁瞪，有時(shí)是他們視而不見(jiàn)，但更多時(shí)候因?yàn)樽载?fù)和缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)致使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤與缺點(diǎn)會(huì)令人感到痛苦惠呼。

20171216《原則》1-30頁(yè)第一遍

心得：001导俘、我們應(yīng)該要經(jīng)常問(wèn)自己：

1）你想要什么？

2）真實(shí)情況是怎樣的剔蹋？

3）如何應(yīng)對(duì)旅薄？

在問(wèn)自己的時(shí)候思想要開(kāi)放，誠(chéng)實(shí)的回答自己這些問(wèn)題泣崩。

在我們的人生中少梁，選擇無(wú)處不在。生存還是毀滅矫付？這是一個(gè)永恒的選擇題凯沪，以至于到最后，我們成為什么樣的人可能不在于我們的能力买优，而在于我們的選擇妨马。選擇無(wú)處不在樟遣，面朝大海春暖花開(kāi)，是海子的選擇身笤。人不是生來(lái)被打敗的豹悬，是海明威的選擇。人固有一死或重于泰山液荸，或輕于鴻毛瞻佛，是司馬遷的選擇,寧可向西而死，也不愿歸東而生娇钱，是唐玄奘的選擇伤柄。選擇是一次又一次重塑的過(guò)程，讓我們不斷地成長(zhǎng)文搂，不斷地完善适刀。

選擇比努力更重要，那么如何才能夠做出正確的選擇就需要我們自己有清晰確切的原則煤蹭。原則是什么笔喉？原則為何重要？原則來(lái)自于何處硝皂？你生活中有恪守的原則嗎常挚，都有哪些？這些原則你認(rèn)為行之有效嗎稽物？為什么奄毡？

原則是指引你做選擇的燈塔，幫你成功的面對(duì)生活中重要的選擇贝或，當(dāng)面臨兩難時(shí)吼过，堅(jiān)持原則能夠讓你迎刃而解。

002咪奖、有原則的人總是喜歡干自己的事情盗忱，而非他人逼迫為之。在工作中赡艰，經(jīng)呈鄣看到有很多人總是抱怨各種事情斤葱，從來(lái)沒(méi)有內(nèi)心的角度去思考自己的需求慷垮。我們要為自己工作，形成獨(dú)立的觀點(diǎn)揍堕，并對(duì)其進(jìn)行壓力測(cè)試料身。找到幾個(gè)比較愿意給中肯意見(jiàn)的朋友，讓他們對(duì)你的一些事情做評(píng)價(jià)衩茸，或者說(shuō)找茬芹血，放下自己的面子和尊嚴(yán)，讓他們跳毛病，通過(guò)不斷的進(jìn)行著中壓力測(cè)試幔烛，提升自己啃擦。我們每一個(gè)人都有自己的盲點(diǎn)，所謂的盲點(diǎn)就是你自己看不到的饿悬，這些盲點(diǎn)需要你身邊的人告訴你令蛉。開(kāi)過(guò)車(chē)的人都知道，我們有視角的盲點(diǎn)狡恬，所以才有了倒車(chē)導(dǎo)航來(lái)彌補(bǔ)我們的盲點(diǎn)珠叔。

我們不能太過(guò)于自信，應(yīng)該更多的面對(duì)自己的“無(wú)知”弟劲。只有認(rèn)真的對(duì)待自己的無(wú)知才能夠不斷的提高自己祷安。無(wú)論什么事，即使是大多數(shù)人認(rèn)為壞的事情兔乞，譬如錯(cuò)誤或性格弱點(diǎn)汇鞭，只要找出真相是什么，壞的也能變成好的庸追。真相并不可怕虱咧，可怕的是你逃避真相。只有你了解真相锚国，找到應(yīng)對(duì)的方法腕巡，才能偶避開(kāi)這些成功路上的攔路石。

003血筑、人人都會(huì)犯錯(cuò)绘沉，都有弱點(diǎn)，差別在于處理問(wèn)題的方式豺总。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)车伞，員工的犯錯(cuò)是你跟他拉進(jìn)距離的最好機(jī)會(huì)。