? ? ? 不管是團隊管理者還是個人霞赫，都有盲點象限球拦，只是或多或少而已。
? ? ? 像在昨天下午教練員組織的趣味活動续搀，說是趣味活動塞琼，卻為了保證最后一輪每個大組都淘汰一組，而采用大組內的兩組淘汰一組機制禁舷，而這種游戲規(guī)則事先沒有說清楚彪杉，7個大組毅往，14個小組比賽，大家默認淘汰最后七名派近。教練員團隊在設定游戲規(guī)則的時候沒有考慮到某個大組的兩個小組都很優(yōu)秀的情況煞抬，這就是盲點象限，導致的結果是很多人對教練員失去信任度构哺。
? ? ? 對于盲點象限革答，除了要事先考慮清楚，最直接的方式是反饋曙强，設定反饋機制残拐，定期處理。像目前小組每周會開一次火焰會碟嘴，大組每兩周開一次火焰會溪食，就是一種反饋，公司很大娜扇，難免有考慮不到的地方错沃，這個火焰紅就是很好的反饋問題的機會，管理者接收到組員的反饋雀瓢，并積極處理枢析，尋找解決辦法，這種對員工來說刃麸，就是體察民情醒叁，員工對公司也就自然好感倍增。
