前面幾篇我們聊了如何圍繞戰(zhàn)略來搭建相匹配的組織能力璃谨，戰(zhàn)略的核心就是要構建勢能飛輪沙庐，勢能飛輪的核心就是我們所能提供的用戶價值，用戶價值的體現(xiàn)就是我們的產(chǎn)品和服務佳吞。那么轨功，驅動組織增長的引擎就只有產(chǎn)品和服務嗎？組織在其中起到什么作用呢容达？他難道只是保障戰(zhàn)略的落地嗎古涧？今天，我們就來聊一下這個話題花盐。
柳傳志有一句非常有名的9字真言羡滑，叫“搭班子，定戰(zhàn)略算芯，帶隊伍”柒昏。這里的搭班子其實就是指組織的建設。我們可以看到搭班子放在了定戰(zhàn)略之前熙揍，他把組織建設放在了所有事情的前面职祷，為什么要這么做呢？這值得我們深思届囚，下面我們就來分別聊一下有梆。
首先，第一點意系，戰(zhàn)略制定得再好泥耀，如果組織不能支撐，戰(zhàn)略也無法落地蛔添。而且痰催，組織搭建的過程是緩慢的兜辞，是需要時間才能看到改變的。這就要求我們要在戰(zhàn)略執(zhí)行之前夸溶，就要提前搭建或調整相匹配的組織結構逸吵，不然，就會阻礙戰(zhàn)略的落地缝裁。所以胁塞，組織一定要在戰(zhàn)略之前先行。
第二點压语，組織絕不僅僅是戰(zhàn)略落地的保障，在業(yè)務發(fā)展的每個階段编检，他都是組織增長的核心引擎胎食。比如，在業(yè)務發(fā)展的初期允懂，一個關鍵人才的引入厕怜，必然就會讓組織少走很多的彎路，可以大大加速業(yè)務的發(fā)展蕾总。
在業(yè)務發(fā)展的成熟期粥航，組織機構的調整更是可以為組織帶來新的增長動力。以小米為例生百，小米上市之后進行了大規(guī)模的組織調整递雀，最大的變化就是將組織結構從扁平化變?yōu)閷蛹壗Y構，將分散在各個業(yè)務線的相同的職能進行抽取和整合蚀浆，更好的發(fā)揮大公司協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢缀程，新的組織調整就會為業(yè)務未來的發(fā)展帶來新的動力。
再以海爾為例市俊，大家都知道過去的海爾是一家傳統(tǒng)的家電行業(yè)巨頭杨凑，擁有錯綜復雜的組織結構和供應鏈生態(tài)，怎么讓大象再次跳舞摆昧，海爾的做法更加激進撩满。他們采取了化整為零的做法，完全把整個集團打散成去中心化的一系列小的組織绅你，這些小組織構成了一個完整的生態(tài)伺帘。通過這樣的方式，極大的調動了小組織的積極性和創(chuàng)新力忌锯，為海爾的再次騰飛注入了新的活力曼追。
在業(yè)務進入轉型期的時候，組織的調整也會給業(yè)務帶來新的突破的機會汉规。原有的組織結構是跟原有業(yè)務匹配的礼殊，隨著業(yè)務的發(fā)展和成熟驹吮，組織結構也被業(yè)務所塑造和優(yōu)化，深深地打上了業(yè)務的烙印晶伦。所以碟狞，要想有所突破误澳，就先要打破原有的組織結構恳守，為組織輸入新鮮的血液贰军，帶來新的改變丽蝎。只有組織的改變才能完成業(yè)務的轉型稳诚。
我們可以看到霎桅，組織結構的變化本身也是一種戰(zhàn)略巾钉，他可以為組織的增長帶來新的增長引擎瘫镇。
第三點沽一，我們前兩點都是從全局的視角來看待組織盖溺，從微觀上來看，每個組織又是由很多微小的單元構成铣缠，可能最小的一個團隊也就幾個人構成烘嘱。只有每個最小的團隊達到了最好的狀態(tài)，整個組織才能最好的蝗蛙。那么蝇庭，怎么讓小團隊達到最好的狀態(tài)呢？調整這個小團隊的結構就是其中的關鍵捡硅。
那么哮内，什么是這個小團隊的結構呢？就是這個團隊內(nèi)人員的性格壮韭、能力牍蜂、技能、經(jīng)驗等等的構成關系泰涂。好的組織結構就是要優(yōu)勢互補鲫竞，發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢能力，互相補齊短板逼蒙。所以从绘，我們在招聘的時候就要注意這一點，用人之長是牢，優(yōu)勢互補僵井，才能讓團隊發(fā)揮最大的效用。
總結一下驳棱，先事后人還是先人后事批什，值得我們深思。組織的搭建是一個耗時長社搅、見效慢的過程驻债，要先于戰(zhàn)略去考慮乳规。組織能力的搭建不僅僅保障了戰(zhàn)略的落地，同時也是組織增長的核心引擎合呐。即使是小團隊暮的，團隊結構也同樣重要，只有優(yōu)勢互補淌实，充分發(fā)揮每個人的長處冻辩，才能讓團隊的效能最大化。
