一、問責(zé)與創(chuàng)意的矛盾
這個(gè)情況產(chǎn)生于員工富有創(chuàng)造力地主動(dòng)性工作巫延，但是結(jié)果并沒有達(dá)成或達(dá)成了但超出了期限励两。那管理者針對(duì)該種情況是獎(jiǎng)還是罰黎茎？作者給出的方法：
1、員工接受工作任務(wù)后当悔，看其努力程度如何傅瞻。
2、員工需要對(duì)承諾負(fù)責(zé)盲憎，公司應(yīng)努力創(chuàng)造為承諾負(fù)責(zé)的氛圍嗅骄。
3、根據(jù)最終結(jié)果的程度定責(zé)焙畔，但也需考慮幾方面因素：
員工的資歷掸读、任務(wù)的難度、是否存在不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
“平庸與杰出之間的差距往往就源于你的態(tài)度儿惫，源于你是否放手讓員工大膽創(chuàng)新澡罚，不折不扣地實(shí)行問責(zé)制。責(zé)任固然重要肾请，但也并不是唯一的重點(diǎn)留搔。”
二铛铁、“怪誕星期五”的管理策略我的理解即是換位思考的溝通方式隔显。
三、如何打造一流團(tuán)隊(duì)
1饵逐、制定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)待人才就是不斷提出高要求;副手需要分擔(dān)責(zé)任;CEO沒有培訓(xùn)副手的職責(zé)括眠，副手不能勝任，那就需要考慮在招聘環(huán)節(jié)是否出了問題倍权。
2掷豺、忠誠(chéng)度的一些問題
“如果你是在現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下讓公司的規(guī)模擴(kuò)大了10倍，你又怎么能因?yàn)樗麄兏簧线@個(gè)大型團(tuán)隊(duì)的發(fā)展速度而開除他們薄声，答案是当船，你得把你的員工放在第一位——那些管理人員手下的普通員工，那些從事基本工作的工程師默辨、營(yíng)銷人員德频、銷售人員、財(cái)務(wù)人員缩幸，以及人力資源部員工壹置。你應(yīng)該為他們搭建一支世界一流的管理團(tuán)隊(duì)，這才是頭等大事桌粉≌艏ǎ”
