這本書的作者是彼得·蒂爾，馬克·扎克伯格曾經(jīng)說過這是一本前所未有的書籍枝誊，書中有讓人為之一振的新觀念况芒，教導(dǎo)人們?nèi)绾卧谶@個(gè)世界上創(chuàng)造價(jià)值。作為Paypal的創(chuàng)始人叶撒，彼得·蒂爾是一個(gè)特別的人绝骚，他闖入硅谷創(chuàng)投界，作為一個(gè)著名的投資者現(xiàn)身祠够，他的思想不同于其他投資人压汪，而且還能夠讓每一個(gè)天使投資人敬仰，這本書是他的思想的精華古瓤，我想應(yīng)該是投資人們最為應(yīng)該看的一本著作止剖。
這本書一共分為十四章節(jié)，每一張都有一個(gè)商業(yè)的秘密湿滓，可以看出作者在極為用心的總結(jié)自己所經(jīng)所想滴须。
作者一開始就表明未來(lái)是進(jìn)步的，分為兩種形式叽奥，一種是水平進(jìn)步扔水，即廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得的成績(jī)從1跨度到N朝氓，因?yàn)槲覀円呀?jīng)知道他是什么樣的魔市，第二是垂直進(jìn)步，也就是深度進(jìn)步赵哲，意思是探索新的道路待德，從0到1的頸部，垂至進(jìn)步較難想象枫夺，一般人們需要嘗試沒做過的事情将宪。
接著作者講述了一個(gè)典型的年代1998年的硅谷淘金熱，從作者的Paypal的狂歡到最終過得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)橡庞，作者告訴我們要從中學(xué)到四點(diǎn)主導(dǎo)商業(yè)思想的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：循序漸進(jìn)较坛，保持精簡(jiǎn)和靈活性，在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)扒最，專注于產(chǎn)品而非營(yíng)銷丑勤。這四點(diǎn)是初創(chuàng)公司應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西。
幸福的家庭總是相似的吧趣，不幸的家庭總是各有各的不幸法竞。企業(yè)也是一樣耙厚，在企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的時(shí)候一定要記得分析好自己的企業(yè)是什么樣的，岔霸，每個(gè)企業(yè)都是不同的薛躬。
時(shí)刻要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中如果一味模仿過去的模式秉剑，就會(huì)死的很慘泛豪。
企業(yè)要生存就要有競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)會(huì)幫你打造壟斷企業(yè)侦鹏，但是只有經(jīng)受住考驗(yàn)的企業(yè)才是成功的企業(yè)诡曙。簡(jiǎn)單的說一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是他以后創(chuàng)造利潤(rùn)的總和，即正確【評(píng)估一家企業(yè)略水，還要把未來(lái)的現(xiàn)金流折算成今天的價(jià)值价卤，一味相同的額度要比期值更有價(jià)值】
作者舉例領(lǐng)英以及亞馬遜，告訴讀者建立壟斷企業(yè)的做法渊涝。所謂的先發(fā)優(yōu)勢(shì)就是如果你是第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的慎璧，其他的競(jìng)爭(zhēng)者還在艱難起步的時(shí)候，這時(shí)候你就可以獨(dú)自占據(jù)有力的市場(chǎng)份額跨释⌒厮剑“要想贏，首先工作就是要研究殘局鳖谈∷晏郏”
第六章作者告訴大家成功不是中彩票，要掌握一些策略缆娃。
人生也是一樣：一個(gè)明確的遠(yuǎn)景可以鑒定人的信念捷绒，與其努力成為一個(gè)各方面都一直半解的庸才，還美其名曰全能人才贯要，一個(gè)明確目標(biāo)的人我暖侨，往往會(huì)專心做好一件事情，與其不知疲倦的工作崇渗，最終卻只會(huì)把自己變得毫無(wú)特色字逗，不如努力的培養(yǎng)實(shí)力，以求獨(dú)霸一方宅广。
這是企業(yè)家的告白葫掉。
看待未來(lái)的方式很大一部分會(huì)決定你的企業(yè)以及你的人生是不是成功的，有沒有可能成功乘碑。一個(gè)對(duì)未來(lái)不明確且悲觀主義的人是看不到未來(lái)的成功的挖息，也極少可能會(huì)成功金拒。作者想說的是兽肤，在當(dāng)今世界套腹，對(duì)未來(lái)不明確卻還是很樂觀的人應(yīng)該是最為成為企業(yè)家的可能了。
接下來(lái)作者有一個(gè)靚麗的觀點(diǎn)：资铡，电禀，冪次法則在你向錢看的時(shí)候是如何體現(xiàn)的。排除這個(gè)問題笤休，就是想仔細(xì)的說一下風(fēng)險(xiǎn)投資中的冪次法則尖飞。很多人看不到冪次法則，但是他卻是公司中最為重要的一點(diǎn)店雅。
然后作者提出觀點(diǎn)：每個(gè)偉大的企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的政基，而要是想做好每個(gè)事業(yè)，有些事情要在起步階段就要做好闹啦【诿鳎基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無(wú)法挽救的。
接下來(lái)的幾章窍奋，作者提到了公司文化的建立以及顧客荐健，人類和機(jī)器的未來(lái)。綠色能源和特斯拉琳袄。
最后作者告訴大家江场，創(chuàng)始人并不是一定有某個(gè)規(guī)則，每個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人都不可能是一個(gè)窖逗，或者說有一個(gè)特點(diǎn)的址否，但是最重要的因素就是要有特立獨(dú)行的個(gè)性，這是公司進(jìn)步的引擎滑负。
