請外資咨詢公司做咨詢的初衷是想學習并采用部分西方管理方法和理念，到落地實施時就未可能猶豫了腿倚。有次和黨委會匯報崗位設(shè)置纯出，我們的觀察是各部門副職設(shè)置過多，而且職責不清敷燎，我們激進地提出對處級的副職未來可考慮不設(shè)置時暂筝，一向比較主張改革派的行領(lǐng)導，一改笑瞇瞇的表情硬贯，嚴肅地對我說：“‘士可殺焕襟，不可辱’，知道嗎饭豹？今天就到這里了”胧洒。于是就散會了：（
我們在匯報崗位評估結(jié)果之前，照例要簡單地培訓下工具墨状，行領(lǐng)導大手一揮說不用了，我們這個班子都做過人事工作幾十年菲饼，這些工具不用對我們培訓肾砂。我一聽，想這可不行宏悦，不培訓后面咋討論镐确，大家都沒共同語言包吝，反過來還是會挑戰(zhàn)很多東西的，好說歹說源葫，領(lǐng)導說好吧诗越，給你們20分鐘，我們緊趕慢趕地把工具囫圇吞棗地說了一遍息堂。超乎我想象嚷狞，這些領(lǐng)導們對這些新理念的接受真的蠻快的。
我們姐妹公司OW的德國老外Klaus還有那個馬來西亞人Ngai Kin -普通話說得還行荣堰，ABC行對OW在風險管理這塊專業(yè)能力還是很buy in的床未。那次黨委會，原本按順序是應(yīng)該我們先匯報的振坚，但是因為那老外的航班薇搁，我們決定讓他們2個把風險管理先講，領(lǐng)導們也提了些問題渡八，他們也一一做了解答啃洋。等那倆老外走后，黨委會的領(lǐng)導們看上去如釋重負屎鳍，舒了口氣宏娄，那種神情感覺他們對老外還是有些顧慮，語言是次要的哥艇，可以通過翻譯可以解決绝编，應(yīng)該是更深層次對于文化、環(huán)境的認知和理解貌踏。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
