定位其實就是做選擇的能力尖淘，沿著能力水平與風險評估兩個維度惫叛，利用矩陣分析模型倡勇，可以找尋自己的定位策略，這是宏觀維度的指引嘉涌。
偉人：大起大落的生活，但是擁有操縱人心的潛能仑最。
牛人：加速成長的模式扔役，能發(fā)掘出自己賺錢的潛能。
凡人：緩慢上升的悠閑警医，擁有挖掘自己生活的潛能亿胸。
自我定位問自己幾個問題：你是誰？你選擇怎樣的生活方式预皇？你的潛能是什么侈玄？
利用聚焦和排除的思維，過濾一些不需要的可能吟温，不忘初心序仙，把時間花在離錢最近**的方向，保留最適合自己的那個有潛力市場鲁豪，果斷殺進去诱桂。
從技能學習洋丐、勢能積累、個體運營挥等、合伙創(chuàng)業(yè)的四階段來分析不同階段需要怎么樣的投入友绝，該怎樣將他們自然串聯(lián)在一起，形成一個長跑道或者長梯子肝劲。
你的獨特在哪里?
你靠什么占領別人的心智迁客？
你想在顧客腦中植入什么樣的標簽？
主標簽：與核心競爭力有關辞槐。
副標簽：符合個人特質(zhì)掷漱，增加傳播性。
自high式定位存在三個誤區(qū)：
能批量復制的不能夠算卡位成功榄檬，那些證書卜范、頭銜都不是比較好的標簽。
階段性進展都不能夠算卡位成功鹿榜，除非你找到一個能夠養(yǎng)活團隊的市場海雪。
成功推出課程不能夠算卡位成功，除非在這個領域有高手把你當做對手舱殿。
市場的縫隙奥裸，是別人依靠金錢、時間沪袭、努力等簡單資源做不到的湾宙，才是值得做的市場。
卡不住的位侠鳄，要么是實力不夠，要么是槽位不對死宣。
依靠單平臺強勢卡位伟恶，利用多平臺矩陣導流。
卡位早十电，不代表不能被超越。
需持續(xù)運營叹螟，讓自己真正上位鹃骂。
定位四步法：
對標：確認競爭對手是誰。
定位：避開強勢競爭罢绽，確定品牌優(yōu)勢畏线。
蓄勢：為定位攢夠信任狀。
推廣：借助是能深度整合良价。
在產(chǎn)品不同發(fā)展階段寝殴，是一個周而復始的論證過程蒿叠。
定位：選擇足夠長的跑道。打造核心競爭力蚣常。
卡位：進入游戲時有一個讓人印象深刻的標簽市咽。
上位：持續(xù)占領這個市場，讓消費者認同你的品牌抵蚊。
拼的不是單點能力施绎，而是能力組合。
將產(chǎn)品人贞绳、運營人谷醉、市場人整合，形成超級團隊冈闭。
產(chǎn)品：依托個人專長俱尼，打造符合市場需要的產(chǎn)品。
運營：盡早迭代與團隊化萎攒，持續(xù)運營并優(yōu)化體驗遇八。
渠道：找到優(yōu)質(zhì)的渠道資源，讓好內(nèi)容隨風而起躺酒。
總結：
準確定位-滾動卡位-持續(xù)上位
定位：準確定位押蚤，找到一個好的細分市場
卡位：從標簽起步，從主標簽延伸出副標簽矩陣羹应。
上位：通過系統(tǒng)運營打造“產(chǎn)品-渠道-服務”這個模型揽碘。
