O:我看到了什么栅葡？
O1.:行動學習的公式：AL=P+R+I
即行動學習=結構化知識+質疑+反思+執(zhí)行
O2:彼得圣吉說“學習是人的心智模式的根本改變”
O3.如何突破“失敗—成功——失敗”的宿命呢？關鍵在于質疑和反思嫩码，即在這個變化的世界里，我們既要快速行動，復制成功凝果，又要保持對事情的質疑和對個人組織的反思。
O4.心智模式是什么
心智模式就是我們對世界的“看法”和待人處事的“套路”睦尽。心智模式包含思想認知基礎器净、思維方式和實際行動計劃三個部分。
O5.我們的心智模式不僅影響我們如何認知周圍的世界当凡，還決定我們如何采取何種行動山害。
O6.心智模式的三個層次：行為定式、思維定式和潛意識沿量。
O7.失敗的領導人都有一套自己的做事方法浪慌，這套方法造就了他們昔日的成功，讓他們爬上最高位朴则，因此他們深信這套方法权纤，不愿進行改變，這種將昨天的成功模式套用在明天的情形乌妒，產(chǎn)生了許多曾經(jīng)輝煌卻最終失敗的領導人妖碉。
O8.領導人所要做的最難第一件事就是，在成功的巔峰改變公司既有的經(jīng)營模式芥被，以準備迎接下一波的成長欧宜。
O9.今天的問題源于昨天的解決方案（彼得圣吉），環(huán)境在變拴魄，消費者的口味在變冗茸，選擇不變將成為最危險的方案。
10. 杰克韋爾奇改造組織的第一步是發(fā)起“群策群力”匹中，他一般分位六個步驟：第一步遠景夏漱；第二步SWOT分析；第三步承諾顶捷；第四步挂绰，關鍵行動（團隊共創(chuàng)）；第五步服赎，行動計劃葵蒂；第六步，城鎮(zhèn)會議重虑。
R：我的感受
一日三省吾身践付。
I：我的啟發(fā)
改變心智從營造場域開始
任正非說：氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及大多數(shù)人缺厉，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍永高。才能在大規(guī)模的范圍內隧土，共同推進企業(yè)進步，而不是互相抵消命爬。
橘生淮南則為橘曹傀，橘生淮北則為枳。逢生麻中饲宛，不扶而直皆愉，白沙在涅，與之俱黑落萎『ダ玻可見環(huán)境與氛圍的重要性，所以我們當要推行一種新的變革時候练链，一定要營造一種得到公司高層主導的翔脱，自上而下全員支持的企業(yè)文化氛圍。
D：我的行動
推行行動學習或者其他變革之前媒鼓，先改善團隊的心智模式届吁，贏得團隊的支持，尤其是高層領導的支持绿鸣，群策群力疚沐，才能事半功倍。
感悟：最難改變是人的思維潮模、心智模式亮蛔，君子務本，本立則道生擎厢。管理要抓住根本究流，則道不遠人。
