一個人的水平曙痘，可以從他與上司的溝通態(tài)度看出來芳悲。
提問：你辛辛苦苦碼農(nóng)熬了兩個通宵的方案，激動地發(fā)給上司边坤，得到：“我覺得整體都很好名扛，如果更能站在用戶的角度上解釋就更好了，如下5點茧痒，請修改肮韧，”
這時，你怎么辦
1?因為我覺得
這么回答時旺订，你內(nèi)心的潛臺詞大概是這樣的：臥槽弄企！你看懂我觀點與觀點之間的邏輯關(guān)系了嗎？看懂我的伏筆了嗎区拳？
辯解拘领，你想論證的不過是你的創(chuàng)造出來的產(chǎn)品有多好
這時候，如果你愿意樱调，你可以跳出自己约素，在半空中旁觀自己
你會看到一個已經(jīng)被情緒充斥完全拒絕思考的自己
你會忍不住脫口而出，我這里有隱喻笆凌，您可能沒看懂圣猎！
這句“因為”，背后是一種你藏在潛意識的情緒：我不認同乞而，我都那么努力了送悔，你還吹毛求疵？
這句話一說爪模，你的“自我” 發(fā)出了耀眼的光芒放祟，不認同感抵達極致，基本可以預(yù)測怎么改呻右，都很難達到上司的真正要求跪妥，因為上司的建議你連10%都難以吸收。
一直停留在過去的人声滥，是很難看到未來的
2 ?好的眉撵，我馬上改
這句話侦香，就比辯解高一層次
因為你至少聽進去了50%
我承認你是對的，即使我的心里不爽纽疟，我也不會反駁罐韩，按照你說的我原封不動的改出來，你總該沒意見了吧污朽。
能說出這句話散吵，說明你已經(jīng)掙脫了小小的ego的束縛，能夠把心思放在上司說什么上了蟆肆。
但矾睦，這種交談模式叫交代，不叫溝通炎功。
真正的有效溝通枚冗，是對方相互認同
如果你被情緒束縛，假裝讓別人覺得你認同蛇损，就是自己不舒服
在執(zhí)行的過程中赁温，一定會打折扣
你會覺得這是他的想法，他讓改的淤齐，最后效果不好我可不擔責
誰讓他是領(lǐng)導(dǎo)股囊，我記下來照做吧
這不是認同，這是附和更啄。
你認同他的想法毁涉，并優(yōu)化、輸出自己想法锈死，找到融合點贫堰，這才是真正認同
能做到這點的前提是：你已經(jīng)掙脫自己的ego，并具有獨立思考的能力
好的待牵，馬上改
能發(fā)自內(nèi)心說出這句話的人其屏，
工作上執(zhí)行愿力還是可以的，落地力還值得商榷
這缨该，一定不是最高級的
3 ?抱歉偎行，您看我這么調(diào)整
這時，我關(guān)心已經(jīng)不是我的情緒爽不爽贰拿，而是領(lǐng)導(dǎo)講這文章思路背后的邏輯蛤袒，并重新梳理快速溝通、專注于事情本身膨更。
領(lǐng)導(dǎo)為什么說文章中這句話他不太理解妙真？一定是我又以“ego”的角度表達了
他那么忙，竟還如此耐心的提醒我這一個標點符號啊
你如果站在老板的角度上荚守，就會滿懷感激
這時候珍德，你過去寫的思考維度练般，還重要嗎
表現(xiàn)自己曾經(jīng)很努力重要嗎？一點都不重要
還很浪費時間
你該立即跟上老板的思路锈候，提出自己現(xiàn)在的認知
共同探討
這種交談模式叫有效溝通
在上司的想法基礎(chǔ)上確認薄料、完善修改方向，是認同泵琳、是思辨摄职、是推動
總結(jié)
溝通到解決問題，中間需要一個認同感
真正的認同不是附和
是我作為下屬突破自己的ego（自我）之后获列，站在對話者的角度上
理解領(lǐng)導(dǎo)的思路谷市，并按照自己的認知進行確認，還原
從而實現(xiàn)真正的有效溝通
這種認同感是裝不出來的蛛倦，當情緒充斥大腦的時候思考能力會被擠壓出去
情緒變成主角，只剩下“ego”啦桌，你說的第一句話溯壶，幾乎就驗證了結(jié)局
