項目還沒開始時，我們上海辦的老大在一次午飯時說了兩點(diǎn)漱抓，第一他覺得我們合資在北京買個房得了，也別住酒店或者酒店公寓了乞娄，等項目結(jié)束后瞬逊，把房子賣了码耐，還能賺不少錢：）第二是說如果一年后我率領(lǐng)項目組凱旋而回，那是功德無量：）按照項目計劃是52周溶其，幾乎沒有什么項目能夠按時完成，但這個項目最終前后花了3年瓶逃，這也不是我所能預(yù)計到的束铭。事實(shí)證明老大就是老大厢绝，他的兩個預(yù)判都是對的，尤其是第一個昔汉，當(dāng)時要真買了房，肯定是賺了不少靶病，而我們還是循規(guī)蹈矩住在了酒店里。
項目不能如期結(jié)束娄周，對咨詢公司是麻煩事，因?yàn)閷τ诳蛻魜碚f標(biāo)的物是項目成果煤辨，但咨詢公司有的生產(chǎn)力就是顧問的時間，他們花在產(chǎn)出率不高的項目上就是賠錢的買賣众辨。項目停滯不前有很多原因端三，其中客戶的決策者更換是最常見的一種鹃彻。
ABC行的掌門人看上去非常有行長的派頭，在調(diào)離ABC行前開過2次黨委會，第二次會議后就出了河北分行金庫失竊案件虚婿，之后的2個月內(nèi)，他被調(diào)任BJH然痊。而我們的項目也只得擱淺一段時間。
ABC行換了新掌門人后不久剧浸，就在上海聽取了我們的匯報，便提出我們應(yīng)該增加一個能代表ABC業(yè)務(wù)特色的試點(diǎn)分行唆香，于是目光便落在了四川嫌变。而對于我們來說躬它，也給了一個追加預(yù)算的機(jī)會。
