一個人喇伯，要習得任何能力，都需要持續(xù)積累拨与，刻意練習稻据，才可能長成比別人更強的避坑能力，這便是個體價值买喧。從個人來說是可以獲得價值交換的能力捻悯，從需求方來說，幫助對方避坑的能力淤毛。

而在我們做事情的事情今缚，很少思考這是在交換價值還是在習得能力，其實真要仔細追問低淡，我們做的事情姓言，其實是雙向受益，這既是歷史練習經(jīng)驗的價值交換蔗蹋，又是習得更高能力的練習機會何荚，一舉兩得。

對于個人能力的成長猪杭，從去年開始就思考餐塘，任何能力，必須要做到表現(xiàn)+踐行胁孙。專業(yè)能力強唠倦，表現(xiàn)能力也要強才能更好的人別人認知你的能力称鳞，也才能找到剛需的被需要場景。

今天跟一個做技術(shù)的老朋友溝通稠鼻，又聊到了這個話題冈止，做了十幾年技術(shù)，專業(yè)能力特別強候齿，但到目前還是沒有把公司做起來熙暴，我們一起討論，包含自己創(chuàng)業(yè)走過的彎路慌盯，我們一起復盤周霉，達成公司的結(jié)論就是一個：

沒有成長起來，就是因為能力沒有設定邊界亚皂，導致太機會主義俱箱。

之前思考過創(chuàng)業(yè)的核心六個字：關(guān)系，資源灭必，效率狞谱。

也許自己技術(shù)牛，這也最多只能掌控效率一頭禁漓，如果是拿著這個技術(shù)跟衅，到處尋找機會，感覺技術(shù)很牛播歼，在哪里都可以變現(xiàn)伶跷，到頭來，因為對關(guān)系和資源的連接膚淺秘狞，可能在哪里最終可能就無法完成深層提效率叭莫，導致對方并不認為你的技術(shù)強，自然也就不會用更好成本交換價值谒撼。

這是個很大的認知坑食寡。有很多人感覺自己在一方面很牛，總認為在任何領(lǐng)域都可以形成高效率的價值廓潜，這就是個認知大坑。要知道善榛，關(guān)系辩蛋，資源，效率共同形成了一個商業(yè)閉環(huán)移盆。拿著一個所謂的技術(shù)悼院，對行業(yè)的不理解，對關(guān)系的不深入咒循，對資源的利用不充分据途，一堆變量绞愚，必然無法形成高效率的商業(yè)閉環(huán)。

關(guān)系颖医，資源位衩，效率 獨立存在都只是個環(huán)節(jié)方法，不是個目的熔萧，是方法就會存在邊界糖驴，因此要做到更高效的商業(yè)價值效率，就必須設定邊界佛致。通過持續(xù)在邊界內(nèi)迭代贮缕，形成更高效率的商業(yè)閉環(huán)。

而設定邊界的原則便是：關(guān)系俺榆，資源感昼，效率 可重復利用， 可持續(xù)提升罐脊。

邊界即設定了自己的能力主場定嗓，一旦進入自己的主場，就可以充分利用自己習得的方法論表現(xiàn)爹殊，提升效率蜕乡，充分交換價值。這也讓自己能夠更清醒的認識到自己有所為梗夸，有所不為的的決策規(guī)則层玲，使得自己的能力得以聚焦，持續(xù)成長反症。

這也就理解為何機會主義無法形成高效價值交換的原因辛块，機會主義場景下， 關(guān)系铅碍，資源润绵，效率在不同的連接深度上，之前是沒有協(xié)作經(jīng)驗胞谈，每次都是嶄新的出現(xiàn)尘盼，不同的資源，關(guān)系烦绳，效率實現(xiàn)連接卿捎，這就造成了變量增多，自然就不會存在高效價值的產(chǎn)生了径密。

如今午阵，自己做產(chǎn)品也是，從開始所有行業(yè)都嘗試享扔，到逐步收斂迭代到聚焦一個行業(yè)底桂，甚至是一個環(huán)節(jié)植袍，只要在這樣的不斷收斂中，才使得關(guān)系籽懦，資源于个，效率的變量減少，連接深入猫十，資源更加聚焦览濒，關(guān)系也更加穩(wěn)固。

而更重要的是拖云，關(guān)系贷笛，資源，效率出現(xiàn)了可持續(xù)積累宙项，實現(xiàn)雙向受益的效應乏苦。每次關(guān)系合作，既是歷史能力的交換尤筐，又是新機會的練習成長汇荐，每次資源整合，既是資源的新效率加工盆繁，又是對資源優(yōu)化的新一次練習掀淘。

在設定邊界內(nèi)能力提升，價值變現(xiàn)油昂，才使得關(guān)系革娄，資源，積累可持續(xù)積累冕碟，才可以在迭代過程中拦惋，逐步提升效率，形成品牌效應和競爭門檻安寺。

因此厕妖，面對自己的成長，業(yè)務的擴張挑庶，就要做到邊界管理言秸，無論是從時間跨度，還是行業(yè)跨度視角觀察迎捺，都能夠做到可持續(xù)積累井仰，可持續(xù)成長。

今日思考破加，不求絕對，但求養(yǎng)成思考的習慣雹嗦。