“上個月布置的關(guān)于人員離職率改善方案躬审，結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)棘街，資源管理系統(tǒng)蟆盐，電芯失效報告，怎么一樣都沒人提交給我遭殉，李又捐石挂，查下什么問題，什么環(huán)節(jié)出了問題险污？”經(jīng)理一大早上怒氣沖沖的就在辦公室咆哮著痹愚，臉上的青筋開始暴漲。他對工作一項都一絲不茍蛔糯，認真細致拯腮，以至于常常對我們不大滿意。
我馬上找到了對應(yīng)的負責人渤闷，問他們完不成的相關(guān)原因疾瓮，發(fā)現(xiàn)大家情況十分類似。明明說道:”經(jīng)理只是那天開數(shù)據(jù)報告會議時順手一說飒箭，明明有空把失效報告做了給我狼电。當時感到一頭霧水， 沒有明白經(jīng)理的報告指標弦蹂，再加上對這塊知識的認知還比較局限肩碟，沒掌握要領(lǐng)，不知該怎么分析凸椿，由于比較敬畏經(jīng)理削祈，也不敢再問，只好按自己慣例做事脑漫∷枰郑”明明滿腹委屈的說道。 我繼續(xù)補充道:”也就是沒有明確的目標优幸，對吧?”
樂樂接著說道:”對的對的吨拍，目標不明確，不知道如何開展网杆。另外羹饰，領(lǐng)導(dǎo)對我們完成的好的工作從來沒有稱贊，做的差的也沒給我們指導(dǎo)和糾正碳却，這樣我們都不知道自己完成的結(jié)果如何队秩，每次工作下來都當成任務(wù)完成，失去了熱情昼浦♀勺剩”其他同事也頻頻點頭。我會心一笑:”今天調(diào)查的原因我會反饋給領(lǐng)導(dǎo)关噪，但關(guān)于目標不明確鸟蟹，下次一定記得請示領(lǐng)導(dǎo)哦”
腦袋里突然浮現(xiàn)一本書和相關(guān)材料物舒， 哦，對戏锹，參加行動營第18天的晨讀材料，我順手翻到印象筆記的素材庫火诸，將素材轉(zhuǎn)給了經(jīng)理锦针。郵件發(fā)到:”目標，過程稱贊和更正置蜀，這是他們反饋的需求奈搜。”透過大玻璃窗盯荤，只見領(lǐng)導(dǎo)若有所思馋吗。
