2017年的最后一天，羅胖終于穿上了西裝席爽，用四個(gè)小時(shí)的時(shí)間開(kāi)了六個(gè)腦洞意荤，解答了2017年的六大問(wèn)題，并以“人生算法”點(diǎn)題只锻，把所有觀眾帶向2018年玖像。
演講全文大約43000字，我將用3700字左右為您解讀演講精髓齐饮，分為上下兩部分捐寥，閱讀大約需要8分鐘笤昨。
演講全程其實(shí)就是從國(guó)家、企業(yè)上真、個(gè)人三個(gè)層面表達(dá)了三個(gè)觀點(diǎn)：
第一咬腋，經(jīng)過(guò)四十年的高速增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)仍然是一個(gè)大概率事件睡互；
第二根竿，在大局已定的后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一個(gè)中小企業(yè)都依然有機(jī)會(huì)成功就珠；
第三寇壳，在個(gè)體層面，每個(gè)個(gè)體成功的底層邏輯就是找到大概率會(huì)成功的小事然后投入其中妻怎，不斷重復(fù)壳炎。
每一個(gè)中小企業(yè)依然有機(jī)會(huì)成功
在企業(yè)層面，在頭部效應(yīng)顯著的后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逼侦，羅胖問(wèn)出了三類(lèi)中小企業(yè)的困惑：弱者匿辩、落后者、新進(jìn)入者的機(jī)會(huì)在哪里榛丢？會(huì)不會(huì)被淘汰铲球？有沒(méi)有可能找到新的玩法？
對(duì)于弱者來(lái)說(shuō)晰赞，今天要面對(duì)的是大者恒大稼病、強(qiáng)者恒強(qiáng)的世界，那些互聯(lián)網(wǎng)頭部公司不僅擁有技術(shù)掖鱼、資本然走、市場(chǎng)，與以往不同的是戏挡，他們無(wú)孔不入芍瑞，到處攻城略地，階層固化似乎也成為企業(yè)界的擔(dān)憂(yōu)褐墅；
對(duì)于落后者來(lái)說(shuō)拆檬，面對(duì)快速變化的時(shí)代，那種就想慢下來(lái)掌栅，一輩子就專(zhuān)注做一件事的匠人精神似乎面臨著只賺吆喝不賺錢(qián)的尷尬處境秩仆；
對(duì)于新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)码泛，共享單車(chē)仿佛是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最后一個(gè)紅利猾封，商業(yè)模式的創(chuàng)新走到了窮途末路，新的方向還充滿(mǎn)了未知和迷惑噪珊，找到新的玩法才能有立足之地晌缘。
為此齐莲，羅胖開(kāi)出了另外三個(gè)腦洞：
01動(dòng)車(chē)組腦洞
動(dòng)車(chē)組區(qū)別于鐵皮車(chē)的根本在于，它的每一節(jié)車(chē)廂都是動(dòng)力的來(lái)源磷箕，而鐵皮車(chē)則是“火車(chē)跑得快选酗，全靠車(chē)頭帶”，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭完成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的底層創(chuàng)新之后岳枷，新的前進(jìn)動(dòng)力則來(lái)源于每一節(jié)車(chē)廂芒填，羅胖稱(chēng)其為平凡的創(chuàng)新。
就像德魯克說(shuō)的空繁，創(chuàng)新就是解決問(wèn)題的能力殿衰，大的問(wèn)題解決完了，還有很多小的問(wèn)題盛泡，比如快遞業(yè)怎么減少延誤率闷祥、破損率、丟失率等等傲诵，比如傳音手機(jī)（原來(lái)的波導(dǎo)手機(jī)）解決了黑人自拍面部分不清的問(wèn)題凯砍，占據(jù)了非洲40%的市場(chǎng)。
解決那些小的問(wèn)題拴竹，依靠的是那種在日常生意中積累的經(jīng)驗(yàn)悟衩，是那種必須做一遍才能獲得的知識(shí)，比如店面燈光的亮度殖熟、比如不斷迭代更新的產(chǎn)品手冊(cè)局待，這些小技術(shù)創(chuàng)新通過(guò)日積月累，造就了非強(qiáng)者登上舞臺(tái)的機(jī)會(huì)菱属。
02比特化腦洞
當(dāng)小攤小販都在用支付寶收付款時(shí)钳榨，我們發(fā)現(xiàn)，根本不用擔(dān)心跟不上時(shí)代纽门，因?yàn)槟銜?huì)被抵達(dá)薛耻，比特世界是一個(gè)席卷一切的力量，你想逃都逃不掉赏陵，落后者會(huì)被時(shí)代的滾滾洪流推著向前饼齿。
匠人則更不用擔(dān)心，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)蝙搔，那些自媒體的頭部都是在自身領(lǐng)域深耕多年的匠人缕溉，羅胖就是最好的例子，在成為羅胖以前吃型，他做了十幾年的《對(duì)話(huà)》節(jié)目的制片人证鸥。
因此，匠人們唯一需要考慮的是，如何把專(zhuān)業(yè)做得更專(zhuān)枉层、把效率變得更高泉褐，比如小米線下店的成功，大部分人以為是價(jià)格戰(zhàn)鸟蜡，卻忽略了它在客戶(hù)心目中“性?xún)r(jià)比最高”的認(rèn)知膜赃，它的產(chǎn)品定位不是簡(jiǎn)單的低端或者中端，而是帶著一種身份的認(rèn)同感和自豪感揉忘，我自己買(mǎi)的小米背包就常被路人誤以為是兩三千元的高端品牌跳座，基于此胃珍，小米線下店的購(gòu)買(mǎi)決策效率是極高的符相。
03熱帶雨林腦洞
原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依賴(lài)于人口規(guī)模测蹲，QQ和淘寶的發(fā)展得益于此畸肆，而后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展則在于物種的多樣性鸟悴，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的人晤碘，他們的分類(lèi)不同层扶，只要有產(chǎn)生新鏈接的需求果善，就能產(chǎn)生新的模式虚倒，比如快手APP美侦，連接的不只是年輕人，還有孤獨(dú)的老人魂奥、高壓線上的工人和好奇的人菠剩，比如運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)APP（可以理解為貨車(chē)界的滴滴），把貨車(chē)司機(jī)連接起來(lái)耻煤；
在物種多樣性的時(shí)代具壮，除了建立新的連接，更重要的是連接的新物種是不是高價(jià)值的哈蝇，是不是我的超級(jí)用戶(hù)棺妓，比如00后，他們的微信零錢(qián)可能比你多炮赦，因?yàn)槎荚谑沾笕说募t包怜跑，又如得到APP的用戶(hù)，一群求上進(jìn)吠勘、知識(shí)焦慮的青年性芬，他們?cè)敢鉃檫@個(gè)連接付費(fèi)，集中資源服務(wù)好這批超級(jí)用戶(hù)比尋找新客戶(hù)更容易產(chǎn)生收益剧防。
因此植锉，新進(jìn)入者不用擔(dān)心沒(méi)有新的連接，重點(diǎn)是如何服務(wù)好高價(jià)值的超級(jí)用戶(hù)峭拘，一是要做讓他們感覺(jué)榮耀的事俊庇，二是不做讓他們覺(jué)得丟臉的事搏熄。二者的區(qū)別在于前者是投入，有所為暇赤，比如羅胖穿西裝，后者是放棄宵凌，有所不為鞋囊，比如放棄在彩票背面打廣告的免費(fèi)資源。
個(gè)人崛起的底層邏輯
國(guó)家有希望瞎惫、企業(yè)有機(jī)會(huì)溜腐，對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)在哪里瓜喇，如何融入這時(shí)代的洪流實(shí)現(xiàn)個(gè)人的崛起則是我們最后的困惑挺益。
羅胖給出的答案是：
人生算法
所謂人生的算法，指的是不相信一成不變的規(guī)律乘寒，而是通過(guò)不斷的搜集事實(shí)和數(shù)據(jù)望众，不斷進(jìn)行自我迭代，去無(wú)限逼近世界的真相伞辛。簡(jiǎn)言之烂翰，就是要找到那個(gè)大概率是對(duì)的事情，然后在和外界交互中蚤氏，不斷地重復(fù)迭代甘耿，把這個(gè)事情做到極致。
舉例來(lái)說(shuō)竿滨，韓國(guó)天才圍棋手李昌鎬在接受記者采訪時(shí)表示佳恬，“從不追求妙手”（所謂妙手就是扭轉(zhuǎn)乾坤、一招制敵的那一招）于游，“每手棋我只求51%的效率”毁葱。一般的圍棋有200-300手，每手51%的效率贰剥，即一半以上的成功率头谜，150手51%的效率累計(jì)到最后也會(huì)穩(wěn)操勝券。50%以上即是大概率鸠澈，只要有足夠多的迭代柱告，到最后就是穩(wěn)操勝券。
誠(chéng)如巴菲特所說(shuō)笑陈，人生就像滾雪球际度，重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪（大概率的成功）和很長(zhǎng)的坡（可以大量重復(fù)）。
這個(gè)底層邏輯告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單的道理涵妥，相比于一夜暴富乖菱，成功者的邏輯是融入時(shí)代的洪流，找到努力的方向，然后不斷重復(fù)窒所，只要比別人好1%鹉勒，你就能得到穩(wěn)穩(wěn)的幸福。
此刻吵取，冬天的陰霾籠罩著整個(gè)南方禽额，雨敲打著窗，而我的內(nèi)心卻充滿(mǎn)堅(jiān)定皮官，因?yàn)榇蛳逻@些文字的時(shí)候脯倒，即使閱者寥寥，我也在用行動(dòng)印證著羅胖演講結(jié)尾引用的木心先生的話(huà)：
歲月不饒人捺氢，我亦未曾饒過(guò)歲月藻丢。
