? 迪士尼CEO的自述键闺，他任職期間幾次重大的節(jié)點寿烟，都讓人覺得振奮、低落辛燥、鼓舞筛武、佩服。
? 特別是邁克爾被強制下臺后挎塌，就職于迪士尼CEO的那半年徘六，不停的調(diào)查，會面榴都，約談都讓人覺得崩潰待锈，上任后與董事會的兩位繼承人的坦誠相待，互相溝通后得以化解嘴高。
收購喬布斯的皮克斯時竿音，提出這個想法時，連他自己都覺得難以置信拴驮，但是當他給喬布斯電話時春瞬，卻說，這也許不是最糟糕的事套啤，一切都是有可能的快鱼。在這途中，他也一直始終保持和家長的溝通纲岭，無論是第一任或者第二任妻子抹竹，都能在第一時間與其溝通，互相諒解止潮，也給予了他精神上非常大的支持窃判。
挑戰(zhàn)陳舊迂腐，大膽創(chuàng)新也是在他任職ABC娛樂幾個公司很閃亮的特點喇闸，畢竟很多事情是數(shù)據(jù)無法演化出來的袄琳，考的就是經(jīng)驗和直覺。
談判最初燃乍，你就要明確自己的立場在哪里唆樊。如果只是為了開始討價還價或維持協(xié)商的繼續(xù)進行而誤導(dǎo)，都會引火上身刻蟹。
一個牽涉重大利益的項目逗旁，往項目工作人員的身上施壓是收效甚微的。將你的焦慮投射到團隊的身上舆瘪，往往適得其反片效。表達你與團隊分擔壓力红伦，和大家共同奮戰(zhàn)，以及表達你需要大家拿出好的結(jié)果以減輕你的壓力淀衣，這二者之間的卻別雖然很小昙读，但卻都能造成完全不同的效果，
湯姆莫非“如果有什么事情讓你感覺不對膨桥，那么這件事情可能就不適合你”
