用了30天，把大野耐一《豐田生產方式》讀完揪垄，今天就寫一些自己的感悟穷吮。
我們常常會認為，一個品牌戰(zhàn)略咨詢公司的水平高低饥努，是看其專業(yè)能力和案例捡鱼。
但其實不然，我認為判斷一個咨詢公司的水平高低酷愧，是看其管理水平驾诈。
管理水平，才是不同品牌戰(zhàn)略咨詢公司之間真正的“分水嶺”溶浴。
我們這一行乍迄，有兩個卡脖子的事情：
第一，人才難以復制戳葵，且培養(yǎng)出來的人，種種原因總有離開汉匙，人才就走了拱烁。
第二，出品難以穩(wěn)定噩翠，客戶一多出品質量就下降戏自，客戶就走了。
這兩個卡脖子的事情伤锚，一內一外擅笔，就把你的脖子卡得死死的。
好消息是：這是全行業(yè)屯援，所有咨詢公司都會遇到的共性問題猛们！
但實際上，這兩個問題狞洋，我認為是可以解決的弯淘。
第一，不要追求復制人才吉懊。而要追求庐橙，復制“良品”。把關注點借嗽，從人轉移到事态鳖。我永遠不可能再復制出第二個李虹霖，但我可以想辦法復制出李虹霖做出來的“優(yōu)良作品成果物”恶导，是用什么知識浆竭，用什么流程，來讓伙伴也能產出這個成果物？這就是“知識兆蕉、流程羽戒、梯隊”。
第二虎韵，出品難以穩(wěn)定易稠。是因為不夠統(tǒng)一化。沒有統(tǒng)一知識包蓝，沒有統(tǒng)一作業(yè)流程驶社，沒有統(tǒng)一管理方法，因此每個人都有自己的觀點测萎，甚至對同一件事的理解亡电，都難以達成一致。這仍然是“知識硅瞧、流程”的問題份乒。
總結一句話，這都是“生產管理”的問題!
在品牌戰(zhàn)略咨詢行業(yè)腕唧，在生產管理上或辖，全行業(yè)都比較落后，但正如雷軍所言：“這個世界上99%的問題枣接，都有標準答案”颂暇，我們遇到的問題，豐田早就解決了但惶！”耳鸯。
加油！下一本書膀曾，再次回到胡光書老師的《精益管理》县爬。
