近期公司在做戰(zhàn)略規(guī)劃纤泵，于是重點(diǎn)研究了一下戰(zhàn)略制定方面的系列書籍只恨，整理了一套自己認(rèn)為可行的方法論运怖，留待以后逐步完善灵巧。
1.通過《基業(yè)長(zhǎng)青》系列搀矫，分析企業(yè)所處的發(fā)展階段和戰(zhàn)略重點(diǎn)。
2.使用swot和五力模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析孩等。
3.從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略艾君、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略選擇一個(gè)作為核心思路肄方。
4.通過BLM模型冰垄，確保戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行緊密聯(lián)系，采用先拉遠(yuǎn)再拉近的思維权她，確保戰(zhàn)略落地虹茶。
5.用《好戰(zhàn)略、壞戰(zhàn)略》的四種特征進(jìn)行判斷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的好壞隅要，蝴罪。
6.當(dāng)出現(xiàn)戰(zhàn)略偏差時(shí)，通過BLM模型分析每個(gè)緯度的戰(zhàn)略差距步清，找不足和原因要门。
7.需配套建立與戰(zhàn)略匹配的企業(yè)文化與企業(yè)氛圍，確保企業(yè)思想和行為上與戰(zhàn)略統(tǒng)一廓啊。
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