今天我想和你分享的是吵瞻，吳軍老師在《見識》這本書的第四章提到的一個說法：拒絕偽工作者。
上面我將從兩個方面為你講述本章的精髓
什么是偽工作者莺治？
如何避免成為偽工作者捂寿？
小A和小B都是一個程序員，最近公司接了一個大項目魁瞪，工作突然變得特別忙碌眼姐，每天從早到晚都不得閑诅迷，小A和小B一起敲代碼，一起改bug众旗，一起加班罢杉，一起吃外賣，經(jīng)過一段時間的努力贡歧，項目取得了優(yōu)質(zhì)的成果滩租，公司很滿意，提升小B當(dāng)了主管利朵。
小A非常疑惑律想，久思不得其解，明明我們倆干得是一樣的工作绍弟，為什么升職的是他而不是我呢技即？
原來呀？小B在這個項目中提出了很多建設(shè)性意見樟遣，解決了大部分項目上線遇到的難題而叼，為公司創(chuàng)造很多的價值。而小A呢豹悬？每天把自己搞得很忙葵陵，他做的工作確實是公司里面存在的，但那些工作不產(chǎn)生什么效果瞻佛，他所做的改進和升級脱篙，既不能給公司帶來較大收益，又不能給用戶帶來價值伤柄，小A就是吳軍老師所說的：偽工作者绊困。老板對于員工的評價不在于他有多忙，寫了多少代碼适刀，甚至不是完成了多少產(chǎn)品的改進考抄，而是在于產(chǎn)生了多大的效果，解決了哪些實際的問題蔗彤。
也有一些鬼精的人川梅，平時表現(xiàn)出任勞任怨，被動的從老板分配的工作里然遏，選擇一些簡單的工作來做贫途，而不是那些有影響力又比較難的工作去做，看上去他們是在認真工作待侵，工作量也看似很滿丢早，當(dāng)老板問起，最重要的工作怎么沒有做呢？他們會推脫為時間不夠怨酝，一般的老板呀傀缩，也拿他們沒辦法。這些人實際是在坑自己农猬，因為偽工作做得越多赡艰，個人進步就越慢，甚至能力還會倒退斤葱，最終被淘汰慷垮。
那如何避免成為偽工作者呢？
中國有句古話叫：“工欲善其事揍堕，必先利其器料身。”吳軍老師在書中為我們分享了衩茸，谷歌目標(biāo)管理法芹血，簡稱OKR，即目標(biāo)和衡量目標(biāo)是否達成的關(guān)鍵結(jié)果楞慈。
谷歌的每個員工在每個季度之初幔烛，都需要給自己制定一個或幾個目標(biāo)，這些目標(biāo)都有一個衡量它是否完成的關(guān)鍵結(jié)果抖部，比如目標(biāo)是：“我要一年讀100本書∫槎瑁”那么關(guān)鍵結(jié)果就是：“輸出100張九宮格”慎颗，每個人的OKR寫好后放到公司的網(wǎng)頁上，這樣大家都可以看到言询。
到季度之后俯萎，谷歌的每個人會給自己的目標(biāo)完成情況打分，完成了得分是1运杭，部分完成夫啊，得分是0----1之間的一個數(shù)字。谷歌強調(diào)每個人的目標(biāo)都要具有挑戰(zhàn)性辆憔，如果一個人的完成目標(biāo)得分總是1撇眯，并不能說明他的工作有多好，而是目標(biāo)定得太低虱咧。
邏輯思維的創(chuàng)始人熊榛，羅振宇先生說：吳軍老師是效率極高的人。此后就有很多人會問他如何提高效率腕巡，以便能做更多的事情玄坦。
關(guān)于這個問題呢？吳軍老師的看法是：一個人的效率是很難提高的，自己唯一能控制的就是少做一點事情煎楣，有些無關(guān)緊要的事情就不要做了豺总，而不是擠壓時間把所有的事情湊合做完。一個有經(jīng)驗的員工應(yīng)該善于找到最重要的工作择懂，并且優(yōu)先完成它們喻喳。
主動站在對公司業(yè)務(wù)幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度休蟹，設(shè)立有價值沸枯、有意義的工作目標(biāo)，并使用OKR階段性記錄成果赂弓，能最大限度的绑榴，讓我們避免成為：偽工作者。
