又到年底妖混，很多小伙伴可能按耐不住，準(zhǔn)備年后跳槽了。
可是跳槽意味著你要跳出自己的舒適圈侧馅，重新開始；當(dāng)然跳槽也意味著你面對(duì)新的機(jī)會(huì)和更有吸引力的收入呐萌。
我們?cè)谔圻@件事情上糾結(jié)馁痴，也正式因?yàn)槟弥鳶WOT（優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)）矩陣進(jìn)行分析，然后陷入僵局肺孤。那有沒有簡(jiǎn)單的思路分析能解決我們這個(gè)問題呢罗晕？
今天我們就來聊聊跳槽前，或者說當(dāng)你想跳槽的時(shí)候赠堵，你可以問問自己的這個(gè)兩個(gè)問題小渊，相信你會(huì)很容易找到答案。
問題1：你是職場(chǎng)的那個(gè)層級(jí)茫叭？
下圖是小六公司的職場(chǎng)規(guī)劃階梯圖：
但是實(shí)際上我們可以把它變得更加簡(jiǎn)單些酬屉，把它簡(jiǎn)化成最簡(jiǎn)單的三個(gè)階段：
-優(yōu)秀個(gè)人管理
-高效團(tuán)隊(duì)管理
-卓越組織管理
- 如果是個(gè)人管理，意味著你在追求的是個(gè)人的高效率。圍繞這個(gè)人管理呐萨，你在工作中學(xué)習(xí)金字塔原理來做匯報(bào)杀饵、做PPT和寫郵件，你用時(shí)間管理來讓自己在工作時(shí)間關(guān)注重要的事情谬擦，保持專注切距。
- 如果你是團(tuán)隊(duì)管理，你在追求團(tuán)隊(duì)的成果 惨远。你知道團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)谜悟，知道什么事情誰適合做，你學(xué)習(xí)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承接公司安排的項(xiàng)目任務(wù)锨络，并在做任務(wù)的過程中爭(zhēng)取一切對(duì)團(tuán)隊(duì)有利的資源赌躺，任務(wù)完成后，你整理工作績(jī)效羡儿，組織根據(jù)你的過程記錄對(duì)參與的成員論功行賞礼患。
- 如果是組織管理，意味著你能很好的領(lǐng)悟公司的戰(zhàn)略決策掠归，并能提前為這些戰(zhàn)略進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)缅叠，人才培養(yǎng)，流程建設(shè)虏冻，資源配備··· ···你會(huì)提前貯備這些東西肤粱，在公司發(fā)展的前進(jìn)道路上等著。
請(qǐng)注意厨相，這三個(gè)階段领曼，并沒有我們常說的工作年限，即使是在小六的半導(dǎo)體行業(yè)蛮穿，年紀(jì)輕輕就成為總監(jiān)的庶骄，管理幾百號(hào)人也是常有的事兒，更別提互聯(lián)網(wǎng)公司的90后大神們了践磅。
所以单刁，第一個(gè)問題是，你屬于三個(gè)層級(jí)的哪個(gè)府适？
為什么要問羔飞？因?yàn)樘蹖?shí)際上就是一次定位的重新辨識(shí)，只有清楚的知道了自己的定位檐春。你才能知道自己追求什么逻淌、關(guān)注什么。
馬斯洛需求金字塔里面的需求階段疟暖，對(duì)你所處的三個(gè)層級(jí)來說關(guān)注的重點(diǎn)也不相同恍风。
個(gè)人管理者關(guān)注的是薪水，個(gè)人發(fā)展路徑；
團(tuán)隊(duì)管理者只是不會(huì)為薪水去發(fā)愁朋贬，他們更關(guān)注在組織中獲得的成就凯楔；
而組織管理者是公司的核心，他們更關(guān)注組織的發(fā)展未來和社會(huì)的認(rèn)同感锦募。
你現(xiàn)在在哪個(gè)層級(jí)呢摆屯？
問題2：跳槽屬于公利需求還是私利需求？
私利意味著是從你自身出發(fā)產(chǎn)生的需求:
比如和上司相處不好糠亩，
和同事沒法溝通虐骑，
干得不開心··· ···
公利意味著是你從公司的角度出發(fā)，產(chǎn)生的需求：
比如工作任務(wù)太重赎线，
工資水平低廷没，
經(jīng)常需要加班，
企業(yè)文化太狼性競(jìng)爭(zhēng)太激烈垂寥，
制度不完善颠黎，
公司任人唯親，拉幫結(jié)派··· ···
分出了公利需求和私利需求滞项，其實(shí)也就是找出自己跳槽的真正原因狭归。
如果是公利需求，一般很難解決文判。我們說公司是一個(gè)組織过椎，組織的文化只可能去適應(yīng)，但很難被改變戏仓。這種情況下疚宇，你可以向你額上司提出你的疑惑，但是不要期待有解決的結(jié)果赏殃。那為什么還有提敷待？注意，我說的是提出疑惑嗓奢，這是一種學(xué)習(xí)的心態(tài)；如果你向上司抱怨加班太多浑厚，公司制度不完善股耽，你最好附帶上著建議和方案。
拿薪資水平來說钳幅，一家公司的薪資水平是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考的物蝙，比如工作三年工作經(jīng)驗(yàn)，薪資就是6K一個(gè)月敢艰，雖然會(huì)根據(jù)你的能力進(jìn)行小范圍浮動(dòng)诬乞，但是絕不可能給你開1W，因?yàn)镠R做不到，她也沒有辦法想老板解釋震嫉。
多一些建議森瘪，少一些批判，這是一個(gè)專業(yè)職場(chǎng)人士應(yīng)該學(xué)會(huì)的專業(yè)態(tài)度票堵。那如果是私利需求呢扼睬，這時(shí)候你就可以在自己身上找找原因了。
因?yàn)檫@些私利需要如果現(xiàn)在不解決悴势，你進(jìn)入到任何一家公司都會(huì)重新面對(duì)這樣的問題窗宇，甚至還會(huì)更嚴(yán)重。這個(gè)時(shí)候如果你跳槽特纤，意味著其實(shí)是問題的逃避军俊。
你會(huì)說，“我找了一圈捧存，不是我的問題粪躬，就是我的領(lǐng)導(dǎo)傻逼，同事逗逼矗蕊，我實(shí)在受不了和這些一起工作短蜕！”
如果你找不到自己的任何問題，這才是你的大問題傻咖。
這時(shí)候如果能和上司或者同事談一下自己的現(xiàn)狀朋魔，是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)改進(jìn)的機(jī)會(huì)∏洳伲可惜我們很多人直接放棄了這個(gè)過程警检，用跳槽來省略這個(gè)步驟，于是可以預(yù)見害淤，下一份工作扇雕，還是會(huì)遇到這些問題。
最后進(jìn)行SWOT分析
小孩子看對(duì)錯(cuò)窥摄，大人才看利弊镶奉，在跳槽前用兩個(gè)問題對(duì)自己的決策進(jìn)行判斷之后，這時(shí)候還你再用SWOT來進(jìn)行優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析就很有譜了崭放。
比較的無非就是機(jī)會(huì)成本和收益的過程哨苛。
如果我不跳槽我會(huì)得到什么？那如果我跳槽了呢币砂，我能得到什么建峭？
兩者權(quán)衡，利弊立即體現(xiàn)了决摧。
END.
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