一愤钾、關(guān)于本書的概況

書名：《麥肯錫方法》

作者：<美>艾森·拉塞爾嘱蛋；張薇薇<譯>

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

頁數(shù)：170頁

作者簡介：艾森·拉塞爾(Ethan M. Rasiel)曾任麥肯錫公司咨詢顧問千康，其客戶包括金融、電信戏溺、計(jì)算機(jī)和消費(fèi)品領(lǐng)域的眾多知名公司钉稍。在加入麥肯錫之前，這位賓夕法尼亞州立大學(xué)沃頓商學(xué)院的MBA曾任倫敦水星資產(chǎn)管理公司股權(quán)基金經(jīng)理报嵌，也曾是一位投資銀行家虱咧。

本書主題：書中大篇幅（1-127頁）主要在于介紹了麥肯錫思考問題、解決問題和推介解決方案的方法锚国，作為附帶的福利腕巡，也提供了麥肯錫的生存之道以及麥肯錫校友的忠告，多少也能從中受到啟發(fā)血筑。

評(píng)分（5星滿分）：4星

二绘沉、最讓我印象深刻的幾點(diǎn)

（1）麥肯錫工作的三大理念：①以事實(shí)為基礎(chǔ)；②MECE原則豺总；③大膽假設(shè)小心求證车伞。

這三大理念是麥肯錫用來思考問題的方法。這三大理念具體如下：

①麥肯錫解決問題都是從事實(shí)開始喻喳，收集和分析事實(shí)可以彌補(bǔ)直覺的缺陷另玖，并提高可信度。

②MECE的發(fā)音是me-see表伦，表示“相互獨(dú)立谦去，完全窮盡”。MECE原則的運(yùn)用是從分解問題開始绑榴，即把大的復(fù)雜的問題哪轿，拆分成效的容易解決的子問題，列出問題的構(gòu)成清單翔怎。

相互獨(dú)立指的是所有的條目都是獨(dú)立的并且是不同的（我的理解是不互相包括窃诉，沒有交集）。

完全窮盡指的是囊括了一切與問題相關(guān)的條目（我的理解是所有的條目構(gòu)成100%）

*注意一份好的麥肯錫問題清單赤套，其一級(jí)標(biāo)題的數(shù)量不會(huì)少于2個(gè)飘痛，也不會(huì)多于5個(gè)，3個(gè)是最佳的容握。

③在工作正式啟動(dòng)之前就形成問題解決方案宣脉，也就是初始假設(shè)， 接著將問題拆分剔氏，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素塑猖，然后通過研究事實(shí)來生成初始假設(shè)竹祷，最后檢驗(yàn)初始假設(shè)，問一下自己：這是不是你能設(shè)計(jì)出的最好的假設(shè)羊苟？是否考慮到了所有議題塑陵？是不是考慮到了議題的所有關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素？是不是所有的建議都是可行的并且是可證實(shí)的蜡励？

（2）電梯法則

電梯法則：能將自己的解決方案（或者產(chǎn)品令花、企業(yè)）在30秒內(nèi)（也就是乘電梯的時(shí)間）向客戶進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的解釋。如果能做到凉倚，就證明你對(duì)自己的工作充分了解了兼都。

這個(gè)電梯法則其實(shí)可以用到我們工作、生活的方方面面稽寒，如自我介紹扮碧，可以準(zhǔn)確很充分，但是也可以按照電梯法則準(zhǔn)備簡潔版的瓦胎，以備不時(shí)之需芬萍。

其實(shí)除了電梯法則，本書還給出了其他解決問題的經(jīng)驗(yàn)搔啊，如二八法則、每天繪制一張圖表北戏、一次只做一件事等负芋，都是非常實(shí)用的方法。

（3）專題研究

在解決問題的方法中提到了專題研究嗜愈，我覺得這會(huì)讓研究更有效率旧蛾。

①從年報(bào)開始。這可以迅速了解一家公司蠕嫁，首先找到年報(bào)中匯報(bào)前面的“股東信息”或者“董事長寄語”锨天，可以發(fā)現(xiàn)該公司在上一年度的表現(xiàn)以及管理層對(duì)公司今后發(fā)展方向的期望和戰(zhàn)略；其次是財(cái)務(wù)指標(biāo)明細(xì)剃毒，如股票價(jià)格病袄、收益以及每股收益；第三赘阀，找到業(yè)務(wù)單元和生產(chǎn)線益缠，高管信息、哪些地方有辦公室和生產(chǎn)設(shè)備基公，然后就可以研究其中的數(shù)字了幅慌。

②尋找異常值。尋找其中最好和最差的幾個(gè)數(shù)轰豆。就可以發(fā)現(xiàn)很有意義的研究領(lǐng)域胰伍，找出數(shù)據(jù)異常的原因齿诞。

③尋找最佳經(jīng)驗(yàn)。找到在行業(yè)里表現(xiàn)最好的骂租，然后模仿他們祷杈。

（4）頭腦風(fēng)暴

我們所了解以及使用的頭腦風(fēng)暴往往浮于表面，麥肯錫所謂的頭腦風(fēng)暴是要在此之前做許多腳踏實(shí)地的工作菩咨，比如在利用解決問題的方法后吠式，也就是有序地完成研究后，你要保證團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都了解你知道的事抽米，最好是把你發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)做個(gè)整齊的摘要特占，供你的團(tuán)隊(duì)成員傳閱和分享，如果你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者云茸，需要確保摘要包括所有成員完成的研究是目。

如果你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，在頭腦風(fēng)暴前更應(yīng)該先有個(gè)假設(shè)标捺，我想這也是起個(gè)帶頭及啟發(fā)作用懊纳，保證會(huì)議順利進(jìn)行吧，在之前自己先進(jìn)行一番頭腦風(fēng)暴亡容，不是提出一個(gè)初始假設(shè)嗤疯，而是集思廣益形成一個(gè)項(xiàng)目解決方案框架下的初始假設(shè)集，這樣可以迅速淘汰那些不切實(shí)際的假設(shè)闺兢，給團(tuán)隊(duì)更多時(shí)間再更合理的假設(shè)上茂缚。

這里有幾條成功進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的準(zhǔn)則：

①?zèng)]有壞點(diǎn)子。不要害怕被嘲笑屋谭，辯論是頭腦風(fēng)暴的一部分脚囊。

②沒有不值得回答的問題。任何問題都有它的價(jià)值桐磁，“恩悔耘，我們一直都是這樣做的”并不是一個(gè)好理由。

③時(shí)刻準(zhǔn)備扼殺你的觀點(diǎn)我擂。你的觀點(diǎn)不管有多好衬以，如果不是會(huì)議最終答案的一部分，就要舍棄它扶踊。

④知道適可而止泄鹏。頭腦風(fēng)暴一般可以堅(jiān)持2個(gè)小時(shí)，之后討論氣氛會(huì)減弱秧耗。

⑤好記性不如爛筆頭备籽。在關(guān)燈離開會(huì)議室之前留下有關(guān)討論結(jié)果的永久性記錄。