蘋果手機(jī)梯啤，產(chǎn)品為王；
小米營(yíng)銷使得其快速發(fā)展存哲；
OPPO和vivo的渠道打造讓它們迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額因宇。
三個(gè)廠家三種不同的選擇，具體體現(xiàn)了什么商業(yè)知識(shí)呢宏胯？
001 企業(yè)能量模型
想象一下羽嫡，一個(gè)人正在推巨石上山。
做產(chǎn)品肩袍，就是把這塊千鈞之石推上萬仞之巔杭棵，獲得盡可能大的勢(shì)能。
然后在最高點(diǎn)一把推下去氛赐，用營(yíng)銷和渠道減小阻力魂爪，把勢(shì)能轉(zhuǎn)化為最大的動(dòng)能，獲得盡可能深遠(yuǎn)的用戶覆蓋艰管。
002 個(gè)人的能量模型
把自己作為一家公司滓侍。
有老鐵發(fā)問：
如果投入研發(fā)的時(shí)間很長(zhǎng)、成本很高牲芋，成長(zhǎng)卻不明顯撩笆。
那就要反思出現(xiàn)什么問題了捺球。
是產(chǎn)品線過多，不夠聚焦夕冲？還是研發(fā)力度不夠氮兵？或是合作資源不足？[微笑]
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被老鐵問懵了歹鱼，畢竟這個(gè)問題真的太難了泣栈。
說實(shí)在的，是自己無法用體系來回答弥姻。
我嘗試用劉潤(rùn)老師提到的企業(yè)能量模型南片，簡(jiǎn)單做個(gè)回復(fù)：
商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值和傳遞價(jià)值。
如果把個(gè)人當(dāng)做一個(gè)企業(yè)來經(jīng)營(yíng)庭敦，這個(gè)能量模型也是成立的疼进。
首先是產(chǎn)品，必須將自己付出的時(shí)間和精力產(chǎn)品化秧廉；所謂的產(chǎn)品就是最大程度提升個(gè)人認(rèn)知和綜合能力颠悬。
其次，營(yíng)銷定血。營(yíng)銷就是學(xué)會(huì)表達(dá)赔癌、展示和賣自己。
最后澜沟，渠道灾票。渠道就是個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)，線上線下個(gè)人品牌的打造和推廣茫虽。
該老鐵的發(fā)問刊苍，成長(zhǎng)不明顯，小弟想濒析，應(yīng)該更系統(tǒng)的全方位經(jīng)營(yíng)自己正什。
畢竟，貓叔多次講号杏，要找到適合自己細(xì)分領(lǐng)域的方向婴氮，并成為行家。
單純做好產(chǎn)品盾致，不懂得營(yíng)銷和渠道主经，也是不行的。
當(dāng)然了庭惜，僅僅是自己一點(diǎn)點(diǎn)不太成熟的小看法罩驻。
003 一個(gè)小結(jié)
理解“企業(yè)能量模型”
首先，你要有個(gè)不偏不倚的自我認(rèn)知护赊，理解自己的能量水平惠遏，和轉(zhuǎn)化效率砾跃。
接著，思考节吮，產(chǎn)品蜓席、營(yíng)銷和渠道，到底哪一個(gè)课锌，對(duì)我來說是最重要的。
然后祈秕，有目的地加強(qiáng)最重要的部分渺贤。
