從在美國(guó)考察的實(shí)際情況來(lái)看忍弛，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)响迂，其特點(diǎn)是：1、重心兩極化细疚；2蔗彤、外形扁平化；3疯兼、運(yùn)作柔性化然遏；4、結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化吧彪。團(tuán)隊(duì)組織待侵、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、虛擬企業(yè)等新型的組織結(jié)構(gòu)形式相繼涌現(xiàn)姨裸，具體來(lái)說(shuō)秧倾，具有這些特點(diǎn)的新型組織結(jié)構(gòu)形態(tài)有：
第一，橫向型組織啦扬。橫向型的組織結(jié)構(gòu)中狂，弱化了縱向的層級(jí)，打破刻板的部門邊界扑毡，注重橫向的合作與協(xié)調(diào)胃榕。其特點(diǎn)是：⑴組織結(jié)構(gòu)是圍繞工作流程而不是圍繞部門職能建立起來(lái)的，傳統(tǒng)的部門界限被打破瞄摊；⑵減少了縱向的組織層級(jí)勋又，使組織結(jié)構(gòu)扁平化；⑶管理者更多的是授權(quán)給較低層次的員工换帜，重視運(yùn)用自我管理的團(tuán)隊(duì)形式楔壤；⑷體現(xiàn)顧客和市場(chǎng)導(dǎo)向，圍繞顧客和市場(chǎng)的需求惯驼，組織工作流程蹲嚣，建立相應(yīng)的橫向聯(lián)系。
第二祟牲，無(wú)邊界組織隙畜。這種組織結(jié)構(gòu)尋求的是削減命令鏈，成員的等級(jí)秩序降到r最低點(diǎn)说贝，擁有無(wú)限的控制跨度议惰，取消各種職能部門，取而代之的是授權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)乡恕。無(wú)邊界的概念言询，是指打破企業(yè)內(nèi)部和外部邊界：打破企業(yè)內(nèi)部邊界俯萎，主要是在企業(yè)內(nèi)部形成多功能團(tuán)隊(duì)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)上割裂開(kāi)來(lái)的職能部門运杭；打破企業(yè)外部邊界夫啊，則是與外部的供應(yīng)商、客戶包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行戰(zhàn)略合作辆憔，建立合作聯(lián)盟涮母。
第三，組織的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化躁愿。無(wú)邊界組織和虛擬組織是組織網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的具體形式，組織的虛擬化沪蓬，既可以是虛擬經(jīng)營(yíng)彤钟，也可以是虛擬的辦公空間。
