在我們父母那一代活在大集體社會(huì)的人讥电，流行一種精神——老黃牛精神蹂窖。大概的意思就是要為組織勤勤懇懇、任勞任怨的工作恩敌。在那個(gè)管吃管喝管一切大集體時(shí)代瞬测，這么做尚且劃算。如果今天纠炮，還有哪些企業(yè)忽悠你做“職場(chǎng)老黃旁绿耍”，那可就有小心了恢口。
一孝宗、別被努力工作忽悠了
在北京，大學(xué)畢業(yè)去銀行是公認(rèn)的穩(wěn)定好去吃耕肩，但并不是誰(shuí)都適合去銀行因妇。我的大學(xué)師弟老林曾是一個(gè)銀行職員，一個(gè)差點(diǎn)被努力工作忽悠耽誤一輩子的人猿诸。
無(wú)論誰(shuí)婚被，初入銀行的時(shí)候都會(huì)被要求去郊區(qū)做柜員，這就像當(dāng)兵都得下到連隊(duì)鍛煉一樣梳虽。雖然大家起步都是一樣的址芯，但誰(shuí)能最早從柜員跳出去，誰(shuí)能就最先和其他人拉開(kāi)差距。老林就是在這方面吃了大虧——做柜員太久了谷炸。
但實(shí)話(huà)說(shuō)郊區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)是在沒(méi)前途北专，老林就一直待在那估計(jì)就慘了，他的辦法就是努力工作淑廊。
老林剛?cè)ャy行當(dāng)柜員的時(shí)候逗余，就像很多人被父母囑咐的那樣，第一個(gè)到公司最后一個(gè)走季惩，打掃衛(wèi)生录粱，賣(mài)力干活利落，對(duì)周遭的同輩前輩客客氣氣的画拾，而且跟分管主任跟的緊啥繁。憑借這樣的表現(xiàn)，老林在這個(gè)支行獲得不錯(cuò)的口碑青抛。
奇怪的是旗闽，技能專(zhuān)業(yè)又拿過(guò)很多行里獎(jiǎng)項(xiàng)的老林竟一直未被自己分管主任批準(zhǔn)調(diào)離。他看著那些不符合主任口中調(diào)離條件的人蜜另，一個(gè)個(gè)憑借關(guān)系适室、工作調(diào)走了。直到第五年举瑰，當(dāng)他的同學(xué)都開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)別人時(shí)捣辆，老林依舊被行長(zhǎng)按在基層位置。
雖然主任以培養(yǎng)接班人來(lái)勸說(shuō)老林此迅，但一個(gè)沒(méi)有高價(jià)值客戶(hù)的郊區(qū)支行毫無(wú)留下的意義汽畴。如此壓制下去，老林也喪失了最后一點(diǎn)耐心耸序，直到在我的建議下離職忍些。
老林的錯(cuò)誤不是走，而是走的太晚了坎怪，醒悟的太遲了罢坝。他太迷信老一輩那套付出就有回報(bào)，勤奮努力就可以晉升的道理芋忿。
如果一個(gè)人只把自己的目光聚焦于努力工作炸客，而不看自己工作的大環(huán)境和小環(huán)境，不看行業(yè)戈钢、平臺(tái)和具體領(lǐng)導(dǎo)，那他還是一只目光短淺的井底之蛙是尔。你一直做著你所認(rèn)為的努力殉了，但卻依舊會(huì)活的很糟心。
請(qǐng)記住拟枚，努力工作與上進(jìn)沒(méi)有必然關(guān)系薪铜。如果你覺(jué)得熬不出頭众弓，請(qǐng)相信自己的直覺(jué)，去投簡(jiǎn)歷吧
三隔箍、能力強(qiáng)和晉升沒(méi)有必然關(guān)系
混過(guò)體制的人都知道一句話(huà)谓娃，不能干不好（領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你能力產(chǎn)生懷疑），也不能干太好（當(dāng)有一天你有更好的機(jī)會(huì)蜒滩，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)放的）滨达，但這句話(huà)也同樣適用于非體制內(nèi)的復(fù)雜性系統(tǒng)單位。
相信包括很多資深職場(chǎng)人士都遇到過(guò)這樣的情況俯艰，明明一年工作業(yè)績(jī)不錯(cuò)捡遍，年底滿(mǎn)懷信心等著升值，卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)不知道哪冒出來(lái)的就把自己的夢(mèng)戳破了竹握。
被潑冷水也是有依據(jù)的画株。若干年前，美國(guó)的社會(huì)心理學(xué)家大衛(wèi)·斯庫(kù)曼研究了一個(gè)公共部門(mén)組織中354文員的工作評(píng)級(jí)發(fā)現(xiàn)啦辐，那些經(jīng)理對(duì)那些他參與招聘病最終聘用的員工谓传，更持有積極評(píng)價(jià)。以為對(duì)比的是芹关，那些他們對(duì)那些從部門(mén)繼承過(guò)來(lái)的員工续挟，通常沒(méi)有什么好感。
一朝天子一朝臣并非虛言充边。
在大多數(shù)情況下庸推，工作業(yè)績(jī)的目的只是為了保證一定的淘汰率而非晉升機(jī)會(huì)，年齡浇冰、資歷等等都是強(qiáng)于業(yè)績(jī)的晉升因素贬媒。
出色的業(yè)績(jī)或者表現(xiàn)往往成為困住個(gè)人的羈絆。無(wú)論老林之于主任肘习，還是秘書(shū)之于領(lǐng)導(dǎo)际乘，大家都是用順手了，所以更希望你留在原來(lái)的崗位幫助自己漂佩，而不是把你推出去脖含。
要額外注意的是，小心那些領(lǐng)導(dǎo)的小恩小惠投蝉，領(lǐng)導(dǎo)往往通過(guò)這種方式對(duì)你進(jìn)行精神控制养葵，強(qiáng)化你在固有崗位工作，這是一個(gè)不升職惡性循環(huán)的開(kāi)始瘩缆。
每個(gè)單位總有一群這樣的領(lǐng)導(dǎo)关拒。他們溜須拍馬上面的領(lǐng)導(dǎo)，想終有一天可以往上走。但他們最討厭你會(huì)往上走着绊。所以先開(kāi)始會(huì)用一點(diǎn)小恩小惠去哄騙你谐算，發(fā)現(xiàn)這招不管用了以后會(huì)撕下臉去阻止你。
工作越出色越難升職归露，決定你升職的是你的意識(shí)洲脂、格局以及潛力，這些因素將會(huì)幫你評(píng)估工作好的尺度與分寸剧包。你還要破除一個(gè)幻想恐锦，成系統(tǒng)的公司都會(huì)有相同的毛病，這并沒(méi)有體制內(nèi)外之分玄捕。
三踩蔚、小心你身邊的大齡領(lǐng)導(dǎo)
作為初入職場(chǎng)的新人，一定要謹(jǐn)慎選擇你的領(lǐng)導(dǎo)枚粘，如果沒(méi)得選就要繃緊腦子里那根線(xiàn)馅闽，別太在意他們說(shuō)的話(huà)。因?yàn)閷?duì)于新人而言馍迄，領(lǐng)導(dǎo)格局的會(huì)有可能成為你個(gè)人格局的天花板福也。
尤其要小心你身邊那些歲數(shù)大還領(lǐng)導(dǎo)基層員工的人。如果你是被歲數(shù)大的高層領(lǐng)導(dǎo)選中輔導(dǎo)你攀圈，那當(dāng)然要恭喜你了暴凑。
一般而言，除了扁平領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)公司赘来，大公司都是有自己成建制的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)现喳，年富力強(qiáng)的人早就躍升到更高的領(lǐng)導(dǎo)層，歲數(shù)太大還領(lǐng)導(dǎo)基層部門(mén)的或多或少是有些問(wèn)題的犬辰。
如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)足如下四個(gè)條件那就要小心了：
1嗦篱、領(lǐng)導(dǎo)的年齡35左右（還要參照同年齡段其他領(lǐng)導(dǎo)的位置）；
2幌缝、他所領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)并非新設(shè)立的部門(mén)灸促，而是存在已久的成熟部門(mén)；
3涵卵、工作十分勤勉而兢兢業(yè)業(yè)浴栽，或者閑的毫無(wú)作為（礙于資歷或關(guān)系，因人設(shè)崗）轿偎；
4典鸡、你所在部門(mén)與其他部門(mén)關(guān)系不好，被擠兌或缺乏話(huà)語(yǔ)權(quán)坏晦。
我的朋友老林恰好就遭遇了完美符合上述條件的領(lǐng)導(dǎo)椿每。他的主任已經(jīng)超過(guò)四十五歲了伊者，而且是工作極其勤勉的一位分管主任英遭。不過(guò)间护，即便他精打細(xì)算工作認(rèn)真，但依舊被按在郊區(qū)行里做主人挖诸。但按照資歷算汁尺，他怎么也應(yīng)該熬到行長(zhǎng)了，所以很不正常多律。
后來(lái)聽(tīng)老林說(shuō)痴突，這個(gè)行長(zhǎng)格局有點(diǎn)小，打壓了好幾屆的新人狼荞，又特別不懂變通辽装。如此，這個(gè)分管主任也就陷入了職業(yè)的惡性循環(huán)相味。那些銀行里的老大姐也只是在老林離職后拾积，才和他說(shuō)了這些實(shí)話(huà)。
每個(gè)單位總有一這樣的領(lǐng)導(dǎo)丰涉。他們溜須拍馬上面的領(lǐng)導(dǎo)拓巧，想終有一天可以往上走。但他們最討厭你會(huì)往上走一死。所以先開(kāi)始會(huì)用一點(diǎn)小恩小惠去哄騙你肛度，發(fā)現(xiàn)這招不管用了以后會(huì)撕下臉去阻止你。
如果你遭遇了格局狹小的領(lǐng)導(dǎo)投慈，你的職業(yè)也會(huì)受限承耿。請(qǐng)記住不要抱幻想，能走則走伪煤。這些沒(méi)有工作能力又格局狹小的人加袋，早晚會(huì)把你變成他那樣的人，而且讓你心安理得接受頹廢的職業(yè)生涯带族。
如果本文讀者是一位分管基層的領(lǐng)導(dǎo)锁荔，我還是要好心提醒一下，千萬(wàn)不要做格局狹小的領(lǐng)導(dǎo)蝙砌，怕新人超過(guò)你阳堕，怕你領(lǐng)導(dǎo)的人變成你的領(lǐng)導(dǎo)。要知道择克，如今知識(shí)更新節(jié)奏那么快恬总，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)缤硪慌脑谏碁┥稀?/p>
如果你有機(jī)會(huì)，看到人品好的新人不放提攜一下肚邢，該放人放人壹堰，該舉薦舉薦拭卿，這也權(quán)當(dāng)是給自己留條后路了。你看老林那個(gè)人主任贱纠，得罪了多少屆畢業(yè)生峻厚，那些有幸成為領(lǐng)導(dǎo)的下屬又怎么可能惦念這位領(lǐng)導(dǎo)呢？
