今天的文章即碗，來聊聊年輕時如何挑選老板。

也許很多人說搞疗，剛進職場的人是沒有資格挑選老板的嗓蘑，只有被挑選的份，這話我不同意匿乃。

求職從來都是一個雙向選擇桩皿，不存在一方只能被另一方挑選的情況。

并且從個人成長的角度來說幢炸，職業(yè)初期的老板非常重要泄隔。一個好老板能夠在工作方式，思維模式宛徊，甚至個人風(fēng)格上對我們造成積極且深遠的影響佛嬉。反之如果遇到一個差老板，會讓你走不少職場彎路闸天。

我自己就遇到過對我往后人生影響巨大的老板巷燥，所以深知其中意義。今天的文章号枕，Boy 結(jié)合自己的經(jīng)歷和感悟缰揪，和大家分享一下：

如何辨別一個老板值不值得跟隨。

全文4044字，閱讀大約需要7分鐘钝腺。Boy 一如既往地保證抛姑，大家看完絕不后悔。

下面進入正文艳狐。

1. 懂專業(yè)：技術(shù)功底扎實定硝，擅長授人以漁

職場上大多數(shù)老板走的都是“從技術(shù)到管理”的路線，然而也有一部分老板走的是“從0到管理”的路線毫目。

這個“0”蔬啡，專指沒有扎實的技術(shù)功底，或者專業(yè)技能不合格卻憑著其他方式（比如走后門镀虐，拍馬屁等）坐到了老板的位置箱蟆。對年輕人來說，這種老板有百害而無一利刮便。

如果你在剛?cè)肼殘龅臅r候空猜，遇到一個只會打嘴炮卻不懂實干的老板，一定要趁早離開恨旱。他們不僅不會教授你技能辈毯，反而還會扭曲你的價值觀。

比如那些自己不懂寫方案搜贤，但喜歡一天到晚指揮你改這改那的谆沃；

或者自己沒有美術(shù)功底，卻對你的設(shè)計隨便評頭論足的仪芒；

再或者自己從沒寫過10萬+卻天天逼著你寫爆文的唁影。

這樣的老板怎么說呢，叫站著說話不腰疼桌硫。

他們因為自己的技術(shù)功底薄弱夭咬，無法給下屬傳授干貨與心得啃炸，但礙于自己是老板的面子铆隘，總不能說“我也不知道該怎么做”這種丟臉的話出來，所以只能不停壓榨下屬南用。

他們不僅不能在專業(yè)上教會你必備的成長技能膀钠，反而會在情緒上不停地打擊你，讓你開始不斷自我否定裹虫，喪失對工作的熱情肿嘲。嚴重的，還會變成抑郁筑公。

我有個朋友就遇到過這樣的老板雳窟。當年他進入公司的時候意氣風(fēng)發(fā)，每天上班跟打了雞血一樣匣屡，主動去學(xué)習(xí)和研究各種新知識封救∧吹樱可他運氣不好，偏偏遇到一個靠走后門上位的老板誉结。

他的公司那時做金融衍生產(chǎn)品鹅士，但這個老板連最基礎(chǔ)的金融常識都沒有，單利和復(fù)利都搞不清楚惩坑，只會告訴大家要去找客戶掉盅，漲業(yè)績，不然就沒有提成獎金以舒。

至于如何去找客戶趾痘，找到了客戶用什么話術(shù)去溝通，不同客戶應(yīng)該從怎樣的利益點去切入稀轨，這些銷售的必備技能都是沒有的扼脐。

每天晨會的時候除了喊口號就是讀雞湯，完不成任務(wù)這個老板就只會斥責和謾罵奋刽。一個堂堂上市金融公司的部門晨會瓦侮，居然搞得像傳銷一樣。

而我這個朋友只能自己去買書聽課學(xué)習(xí)佣谐。這個老板每天就坐在辦公室里泡茶看新聞肚吏，等著下面的人把業(yè)績做上來自己好去跟老總邀功。

可事情哪有這么簡單呢狭魂？

這種老板罚攀，最后只有兩種結(jié)局。要么下面的人全都變成比他還要廢柴的窩囊廢雌澄，因為他教不了任何實用的技能幫助團隊提高斋泄，所謂“將熊熊一窩”就是這個道理；要么就是下面的人全都走光镐牺，厲害的人不可能屈尊在這樣的老板下面做事炫掐。

無論是哪種結(jié)果，對員工而言都是浪費時間睬涧。尤其是職場新人募胃，在最需要打基礎(chǔ)，學(xué)技能畦浓，長見識的年紀痹束，被這種老板耽誤了，那真的是誤人子弟讶请。

好老板的第一條原則祷嘶，是自己要有過硬的專業(yè)技能。他能夠在下屬迷茫的時候給予適當?shù)闹敢谙聦贌o力完成工作的時候馬上接手论巍。

適當?shù)闹敢宋褪鞘谌艘詽O。老板要會給方向环壤，但不要告訴對方具體怎么去做晒来，可以幫忙開個頭，但剩下的路要讓下屬自己走郑现。

寫一份營銷方案湃崩，老板不必每個字都教下屬怎么去寫。但可以告訴他應(yīng)該如何想提綱接箫，如何規(guī)劃方案的結(jié)構(gòu)攒读，如何去找圖等等。

交給下屬一份銷售任務(wù)辛友，不必讓下屬學(xué)著老板的樣子一字一句復(fù)述銷售話術(shù)薄扁。但要解釋清楚為什么開頭要這么講，遇到客戶的質(zhì)疑應(yīng)該怎樣分析和回答废累，有哪些溝通原則是要牢記在心的邓梅。

做一份總結(jié)報表，不需要每個item都盯著下屬去做邑滨。但哪些信息需要突出呈現(xiàn)日缨，哪些數(shù)字需要重點標明，哪些技巧可以提高做表的效率掖看，這都是有用的知識匣距。

總之，好老板能夠把自己沉淀多年的經(jīng)驗高度概括總結(jié)哎壳，然后傳授出去毅待，幫助下屬快速成長。

而馬上接手归榕，就是能在下屬不在的時候尸红，立即接手他的工作，并高效地完成蹲坷。

例如下屬臨時請病假驶乾，可手上還有項目的收尾工作沒有完成邑飒，團隊其他成員也都在滿負荷運作循签。這時，好老板是不會想著怎么把這個工作丟出去給別人做的疙咸，而是自己接管過來县匠，并用超高的效率完成它。

我以前就遇到過一位善于“救火”的老板。在因為家里有事請假的三天里乞旦，他幫我掃平了手上的三個方案贼穆。我回來的時候驚訝不已，雖然我知道對于他而言這只是基本操作兰粉，但依然不勝感激故痊。

實際上，這也是一種展現(xiàn)老板領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法玖姑。這么做能讓下屬感到安心愕秫，覺得自己有一個堅強的后盾，遇到問題老板都會出來保護自己焰络，以后才會死心塌地跟著他戴甩。

而以上這一切的基礎(chǔ)，就是過硬的專業(yè)能力闪彼。

一個老板如果連這一點都做不到甜孤，不管他是怎么上位的，下面的人一定會有不服畏腕。所以大家在看老板的時候缴川，一定要記住這個原則：

找那個能教你干貨技能的老板去跟，未來受益無窮描馅。

2. 會激勵：物質(zhì)和精神并舉

老板最大的職責二跋，應(yīng)該是激發(fā)下屬的潛能，完成工作價值的成倍增長流昏，而不是什么事情都親力親為扎即。

打個比方，好老板况凉，就是一臺汽車的引擎谚鄙，能夠源源不斷給團隊輸送動力，驅(qū)使大家朝著一個方向共同前進刁绒。

這就是激勵的作用闷营。

馬云曾經(jīng)有句話傳播很廣，說員工離職無非兩個原因：

“錢給少了知市，心受委屈了傻盟。”

這說的就是物質(zhì)激勵和精神激勵嫂丙，下面分別來說娘赴。

首先是物質(zhì)激勵奇颠，也就是錢捂贿。

年輕時受制于工作經(jīng)驗众雷，錢通常不會很多。但這并不意味著老板不應(yīng)該跟員工談錢行拢。

相反一個好老板氮兵，能夠客觀評估員工的價值荠耽，給出合理的薪水數(shù)字眶根，并對員工提出在未來清晰且可執(zhí)行的改進建議。其中最后這點泛啸，尤為重要绿语。

我剛工作的時候，工資也不高候址，可我老板并不忌諱和我聊這個問題汞舱。

他給我做年度工作總結(jié)的時候，首先會告訴我目前的薪資在市場上屬于什么水平（其實這個數(shù)據(jù)在行業(yè)里都能查到）宗雇；

其次昂芜，他會提出在未來6-12個月內(nèi)，希望我在人際溝通赔蒲、思維技巧和客戶管理能力上進行提升泌神，并且分別設(shè)定了清楚的KPI目標。比如能夠獨立應(yīng)對經(jīng)理級別的客戶舞虱，對項目有全盤的掌控能力等等欢际。

最后才說當這些目標都達到的時候，我的薪資會有多少比例的增長矾兜。

有理有據(jù)损趋，讓人信服。

反觀有一些老板不是這么做的椅寺。他們一和員工談錢就開始搗糨糊浑槽，要么畫大餅，要么顧左右而言他返帕，就是不愿直面問題桐玻。

“我們明年就上市了，你放心不會虧待你荆萤∧餮ィ”

“大家是為了夢想聚集到一起，錢肯定會有的链韭∑梗”

這種話都叫不負責任，張口就來敞峭。

好老板一定會對員工的成長狀況有清晰的了解踊谋，知道你的優(yōu)勢在哪里，需要補足的劣勢在哪里儡陨，最后才跟你談錢褪子。這其實也是一個幫助你認清自我的過程。

談錢也講究方法骗村，那種對員工能力完全不了解就隨便編瞎話糊弄人的老板嫌褪，千萬不要跟。

說完了物質(zhì)激勵胚股，再來聊精神激勵笼痛。

和錢相比，這個會更多帶有老板的個人風(fēng)格琅拌。每個老板的精神激勵法都不盡相同缨伊。

比如有的老板善于表揚員工。

他通過不斷肯定來讓員工獲得價值滿足感进宝，在表揚的同時也會提出實際的改進建議刻坊，讓員工不會得意忘形，而是保持一顆積極的心態(tài)繼續(xù)成長党晋。

而有的老板喜歡反向激勵員工谭胚。

他通過“挑戰(zhàn)”員工來讓對方獲得深刻的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。比如我曾經(jīng)遇到一個老板就特別喜歡挑我刺未玻，每當我自信滿滿地把做好的方案發(fā)給他看時灾而，都會獲得一大堆批評。我寫的每一行字他都能揪出問題來扳剿，比如用詞不當旁趟，說辭太虛，文字沒有畫面感等等庇绽，最后還不忘來一句：

“雖然比上次有所進步锡搜，但離我的要求還差得遠∏撇簦”

聽上去有點喪氣余爆，但卻激發(fā)了我心里“一定要讓他認可我”的斗志，現(xiàn)在回想起來夸盟，其實是受益無窮蛾方。

激勵是一項管理馭人的技巧。對于員工而言上陕，無論激勵的方式如何桩砰，只要最后能夠獲得實實在在的教訓(xùn)、領(lǐng)悟和經(jīng)驗成長释簿，這就是有用的激勵亚隅。

那種只會打擊人卻不給實際解決方案的“激勵”，都叫發(fā)泄情緒庶溶。這種老板煮纵，千萬不要跟懂鸵。

3. 有擔當：不躲事，不怕事

前面兩點談到了一個老板的專業(yè)能力和管理能力行疏，最后這點講的是為人匆光。

懂專業(yè)會激勵的老板有很多，有擔當?shù)睦习鍏s很少酿联。那什么叫有擔當呢终息？6個字來概括：

不躲事，不怕事贞让。

不躲事周崭，即不會把工作任務(wù)一股腦全丟給下屬，自己躲在一旁什么都不干喳张。而是會將工作任務(wù)拆解成不同的子任務(wù)续镇，然后按照下屬的能力去具體分配，自己最后統(tǒng)領(lǐng)全局销部。

面對一個“王者級”的任務(wù)（比如難度非常大的項目）磨取，你讓一個“青銅級”的下屬去做，表面上看是逼他成長柴墩，實際上是在害他忙厌。比如讓一個剛畢業(yè)的大學(xué)生一進公司就寫十萬加的稿子，布置出這種任務(wù)的老板是想當然江咳。

好老板會把“王者級”任務(wù)根據(jù)難度拆分成不同的“白銀級”任務(wù)逢净，“黃金級”任務(wù)，“鉆石級”任務(wù)歼指，然后再分配給自己的“青銅級”下屬爹土，“白銀級”下屬和“黃金級”下屬。

比如思考選題踩身，讀者調(diào)研胀茵，策劃內(nèi)容，設(shè)計排版等這些都是可以拆分好再分配的任務(wù)挟阻，而不是打包了一起丟出去琼娘。

這種錯列式的工作分配，讓下屬面對的任務(wù)難度不會遠超過他們的能力范圍附鸽，這樣才能激發(fā)起他們的挑戰(zhàn)欲（如下圖）：

作為老板脱拼，需要緊盯和把控好各個任務(wù)環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)差錯及時予以修正和指導(dǎo)坷备，而不是當甩手掌柜熄浓。這才是一個好老板的擔當。

雖然這比自己做還累省撑，但正是因為這樣赌蔑，愿意帶領(lǐng)大家一起前進的老板才稀有俯在。

說完了不躲事，接著說不怕事娃惯。

所謂不怕事跷乐，就是面對危機的時候敢去正面硬剛，維護團隊利益石景，著手解決問題劈猿。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次大的團隊危機拙吉。那時因為負責溝通的同事信息傳遞有誤（嗯潮孽，就是我上次說的“傳聲筒”型員工），導(dǎo)致工作方向跑偏筷黔，大家半個多月的努力全部白費往史，客戶在提案會議上大發(fā)雷霆，威脅說明年的營銷費用會全部砍掉佛舱。

這時我的老板站出來椎例，承擔了所有該他擔的和不該他擔的責任。

一方面请祖，他承認因為自己疏忽订歪，導(dǎo)致團隊內(nèi)部溝通出現(xiàn)問題，自己也沒有好好把控方案的質(zhì)量肆捕；另一方面刷晋，他懇請客戶給團隊一周的時間，一定能夠交付出滿意的答案慎陵，否則任憑責罰眼虱。

整個過程不卑不亢，該背的鍋一個不拉席纽，但絲毫沒有唯唯諾諾之感捏悬，反而一副志在必得的樣子去和客戶下軍令狀。

回公司的路上润梯，我另一個同事悄悄跟我說：

“那一刻过牙，覺得老板身后有光》拿”

后來為了不讓老板丟臉抒和，我們當然回去拼盡全力修改方案，最后順利通過了客戶的考核彤蔽。

那次事件之后摧莽，我深深覺得一個不怕事的老板，對團隊就如一個圖騰般的存在顿痪。當大家意志發(fā)生動搖的時候镊辕，像一根定海神針一樣讓所有人感到安心油够。

而這，也是領(lǐng)導(dǎo)魅力所在征懈。

以上就是今天的內(nèi)容石咬。最后簡單總結(jié)一下，年輕時如何選老板卖哎？看三點：

1. 懂專業(yè)：技術(shù)功底扎實鬼悠，擅長授人以漁；

2. 會激勵：物質(zhì)和精神并舉亏娜；

3. 有擔當：不躲事焕窝，不怕事；

這三點全都滿足的老板太稀少维贺。如果要排序的話它掂，我的建議是：

1>2=3

年輕的時候，最重要的是打好基礎(chǔ)溯泣，鞏固專業(yè)能力虐秋。在這個基礎(chǔ)上，如果遇到一個會激勵或者有擔當?shù)睦习謇伲蔷驼娴氖歉狻?br>

如果沒有遇到客给，天下何其之大，哪里不能施展才華肢簿？等到有一天自己做老板了靶剑，這三點也是可以去努力。