我們都有這樣的經(jīng)歷秉撇，當我們在一個領域工作幾年之后，往往會進入個人成長的瓶頸期浑劳。這是為什么呢嚎花？
其實原因很好理解：當我們進入陌生領域的時候，一切都是新鮮的呀洲，每天都有要學習的新知識紊选，所以我們只要努力學習，勤奮工作道逗，成長和進步就是顯而易見的兵罢。可是當我們工作一段時間后滓窍，對工作環(huán)境和任務都比較熟悉后卖词，就會發(fā)現(xiàn)自己能學到的東西少了，成長的速度自然就會慢了很多吏夯。
那應該怎么辦呢此蜈？在我們的直接經(jīng)驗中，想要成長就要學習噪生，而學習就是要掌握更多的知識裆赵，積累更多的經(jīng)驗。而美國投資專家查理·芒格提出的“思維模型”給出了顛覆我們觀念的答案跺嗽。他認為學習并不是追求更多的知識战授，而是要尋找更好的決策依據(jù)页藻。這個更好的決策依據(jù)，就是那些經(jīng)過廣泛驗證的原理和規(guī)律植兰，芒格稱之為思維模型份帐。
? ? ? ? 思維模型的提出，不僅是知識管理領域的一個重大突破楣导，也為個人成長發(fā)展提供了新思路废境。在我們的認知里，學習的基本單位是一個個具體的知識筒繁，我們成長發(fā)展就是要積累更多的知識和經(jīng)驗噩凹。而思維模型顛覆了學習和成長方式，它不再以知識為單位膝晾，而是以不同領域學科的原理、規(guī)律作為知識管理务冕、思考問題的基礎血当。
知識和知識是不一樣的，我們不需要學習和了解所有的知識禀忆，我們只需學習各科最杰出的思想臊旭，去抓住最關鍵的原理，就可以解決絕大多數(shù)問題箩退。在提升認知能力方面离熏，基于多元思維模型的思考方法，是我們到目前為止最有效的學習方法之一戴涝。因為各個學科之間根本上都是想通的滋戳，只要掌握了通性和最根本的方法，萬變不離其宗啥刻，就會找到多種解決問題的方法奸鸯。所以在工作生活中，我們遇到困難可帽，并不是因為這個問題真的無解或很困難娄涩，而是我們思考問題的方式和方法有問題。
在多元思維模型思考法基礎上映跟，我們再回到文章最初的問題上蓄拣，如何解決我們工作中遇到的瓶頸期呢？我們可以跳出自己專業(yè)努隙，多了解其他各個工種的工作方法后球恤，再回到自己遇到的問題，就會迎刃而解了荸镊。因為在這樣的過程中碎捺，首先我們了解到了部門間相互合作協(xié)調的通性路鹰，從而拓寬了看問題的角度，這樣的過程會讓自己突破瓶頸期收厨，掌握更多的工作方法晋柱，也就是在你的知識架構里又多了些思維模型。而掌握了這些思維模型诵叁，你解決問題的方法自然也就多了雁竞。
? ? ? ? 做生意的商人，遇到問題時首先想到的往往是如何利益交換拧额；而一個律師碑诉，遇到問題時想到的往往是如何理性地講道理；如果是一個藝術家遇到問題侥锦，恐怕首先需要的是情緒宣泄进栽。這說明不同的人在思考問題時，由于人生閱歷恭垦、受教育情況的不同快毛，會用不同的思考工具。我們人生的絕大多數(shù)決策番挺，都是在這樣的思維模板下做出的唠帝。
? ? ? ? 認知高手之所以能夠快速洞悉本質、直指要害玄柏，不在于他的工作經(jīng)驗有幾年襟衰，而在于他們能用不同領域的思維模型，把過去的知識體系化粪摘、結構化瀑晒，從而形成系統(tǒng)綜合的認知結構。就可以從不同維度分析問題徘意，還能借此舉一反三瑰妄，把各個領域的知識打通，為我所用映砖。
? ? ? ? 我們覺得問題復雜间坐，是因為我們太想解決遇到的每個問題了。一旦我們解決了關鍵問題邑退，就能事半功倍竹宋，也就簡化了非關鍵的問題。沒有復雜的問題地技，只有錯誤的方法蜈七。
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