怎樣才能做好項(xiàng)目管理狠鸳？
如果用一句話來(lái)概括就是：關(guān)鍵干系人滿意次询。
如果用一個(gè)公式來(lái)表示：搞項(xiàng)目 = 搞好人脈+搞好關(guān)系+搞好工捐晶。
如果用一幅圖來(lái)表示：多重約束和屎。
如果用一個(gè)流程來(lái)表示：九陰真經(jīng)窄坦。
如果用一首詩(shī)來(lái)了表示：十個(gè)一工程唤反。
如果用一個(gè)故事來(lái)表示：如來(lái)十掌。
如果用一個(gè)體系來(lái)表示：PMBOK鸭津。
1.一個(gè)核心：關(guān)鍵干系人滿意是核心
2.一個(gè)公式：人脈-關(guān)系-工作順序不能錯(cuò)
3.一組制約：平衡項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的制約因素
4.一個(gè)境界：項(xiàng)目管理者的十個(gè)一素養(yǎng)
5.一個(gè)團(tuán)隊(duì)：沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)
6.一個(gè)視角：過(guò)程彤侍！過(guò)程才是你應(yīng)該盯住的
7.一組問(wèn)題：項(xiàng)目管理的如來(lái)十掌
8.一個(gè)流程：變更/問(wèn)題的萬(wàn)能公式
9.一把尺子：時(shí)刻測(cè)控項(xiàng)目成功的指標(biāo)
10.一套體系：體系-框架-工具-模板
11.一個(gè)模型：組織保證與個(gè)人管控的整合
12.一組提醒：項(xiàng)目管理者成長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)
13.一項(xiàng)業(yè)務(wù)：項(xiàng)目本質(zhì)是一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程
14.學(xué)習(xí)以一以貫之:子曰：賜也，女以予為多學(xué)而識(shí)之者與逆趋？ 對(duì)曰：然盏阶。非與？ 曰：非也闻书，予一以貫之名斟。
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