什么是組織侮东，組織是讓個(gè)體成為整體，去做個(gè)體做不了的事笑跛。也就是說(shuō)當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)熬甚，限制你的可能不是機(jī)會(huì)逢渔，而是你對(duì)機(jī)會(huì)的承接能力，組織能力则涯。

組織能力在不同的時(shí)代也是在不斷變化的复局，工業(yè)時(shí)代，管理能力強(qiáng)也許就能創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的公司粟判，比如聯(lián)想亿昏。聯(lián)想的“定戰(zhàn)略、搭班子档礁，帶隊(duì)伍”曾經(jīng)深深的影響了當(dāng)時(shí)的中國(guó)角钩。但是在信息時(shí)代，光靠管理已經(jīng)開(kāi)始現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新是成熟企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)递礼。

從某種意義上來(lái)說(shuō)惨险，管理是明確的，是規(guī)則脊髓，大家在規(guī)則內(nèi)做事辫愉。而組織，講的是關(guān)系将硝，我們需要去觸摸真實(shí)的世界恭朗，活生生的人，所有人的判斷形成組織的智慧依疼，所有人的協(xié)同形成了組織的行動(dòng)痰腮。

三流組織，共同規(guī)則律罢。
二流組織膀值，共同利益。
一流組織误辑，共同信仰沧踏。
頂級(jí)組織，至情至性巾钉。

怎么建立組織呢悦冀？組織既然是關(guān)系，那從關(guān)系的四個(gè)階段來(lái)解讀怎么建立組織睛琳，最重要的其實(shí)是你能不能真正的容納對(duì)方，建立組織踏烙，考驗(yàn)的是你的人際容納度师骗。你能容納什么樣的人，決定了你的組織是豐盛的還是單薄脆弱的讨惩？

第一階段：理想期辟癌。大家開(kāi)始走近，甚至進(jìn)入契約荐捻，讓別人看到你優(yōu)秀的一面黍少，與預(yù)期一致。但是這種體驗(yàn)处面，有可能是虛假的厂置，或者根本只是對(duì)方的角色扮演。這個(gè)階段還沒(méi)有真正進(jìn)入關(guān)系魂角。
第二階段：沖突期昵济。比如指責(zé)，因?yàn)閷?duì)方的行為不符合預(yù)期；比如自責(zé)或者內(nèi)疚访忿，辜負(fù)了對(duì)方的期望瞧栗。這個(gè)階段如果不處理，通常會(huì)用三種方式來(lái)逃避面對(duì)：冷漠（沒(méi)有心理能量來(lái)付出熱情了）海铆、超越（不想投入能量）迹恐、分離（撤）。
第三階段：整合期卧斟。處理好沖突后才會(huì)進(jìn)入到這個(gè)階段殴边。怎么整合呢？比如把所有的問(wèn)題兩個(gè)字換成差距這個(gè)詞唆涝，說(shuō)差距一起面對(duì)差距找都、評(píng)估差距，一起在關(guān)系中成長(zhǎng)廊酣。情感來(lái)自共同記憶能耻，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)生強(qiáng)烈的共情和情緒共振亡驰。
第四階段：協(xié)同創(chuàng)作階段晓猛。有了前面的強(qiáng)烈的情感共振，可以把后背交給他就進(jìn)入到了這個(gè)階段凡辱，一起冒險(xiǎn)戒职，一起擁抱不確定，一起創(chuàng)新透乾，一起創(chuàng)業(yè)洪燥。就比如阿里的十八羅漢，王興的初始團(tuán)隊(duì)乳乌。

組織建立好了以后還需要權(quán)利設(shè)計(jì)捧韵。什么是權(quán)力？權(quán)力是能夠不斷地做出正確決定汉操，強(qiáng)化信任再来。它的構(gòu)成要素是信息流、利益鏈和調(diào)動(dòng)資源磷瘤。
信息流指的是哪些信息經(jīng)過(guò)你芒篷，哪些不經(jīng)過(guò)你。信息從高層到底層一定是層層衰減的采缚，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子针炉，比如你在這家公司，但是覺(jué)得對(duì)這家公司的所有信息都不清楚扳抽，完全是一個(gè)局外人糊识，那你在這家公司還有權(quán)力嗎绩社？
利益鏈和調(diào)動(dòng)資源的能力，通常是這家公司的股東或者實(shí)際擁有這家公司的人赂苗。
運(yùn)作權(quán)力通常都是從運(yùn)營(yíng)信息流開(kāi)始的愉耙，如果連分享信息都沒(méi)有做到，那分享利益更是瞎扯了拌滋。
權(quán)力的本質(zhì)是什么呢朴沿？是信用。因?yàn)橄嘈挪艜?huì)聽(tīng)從败砂，而猶豫往往是失控的開(kāi)始赌渣。
創(chuàng)始人要對(duì)自己的信息環(huán)境進(jìn)行覺(jué)察。因?yàn)樽鳛镃EO昌犹，有可能得到的信息會(huì)被抽象和扭曲坚芜，會(huì)一起過(guò)濾很多東西，一起迎合其喜好斜姥，做皇帝的新衣鸿竖。

那組織其實(shí)是分階段的，每個(gè)階段不一樣重點(diǎn)都不一樣铸敏，我們講過(guò)的RPV模型里初創(chuàng)期重點(diǎn)是資源缚忧，成長(zhǎng)期是流程，成熟期是價(jià)值觀杈笔。梁寧老師是從關(guān)系這個(gè)角度來(lái)解讀組織的闪水，所以她分成了如下幾個(gè)階段：

家庭階段，你得靠自己蒙具，管人那是在管緣分球榆；
部落階段，你是在管理戰(zhàn)斗力禁筏，不能打就不能活芜果；
村莊階段，你在管理資源融师、規(guī)則、節(jié)奏蚁吝；
城市階段旱爆，你需要建立基礎(chǔ)設(shè)施和秩序，用基礎(chǔ)設(shè)施為所有人賦能窘茁，用秩序保證發(fā)展怀伦；
國(guó)家階段，那就是戰(zhàn)略山林，戰(zhàn)略房待！文化，文化！
但是永遠(yuǎn)不變的桑孩，組織是人的組織拜鹤。隨著規(guī)模的變化，創(chuàng)始人的管理要點(diǎn)會(huì)發(fā)生變化流椒。但是再大的企業(yè)敏簿，還是由一個(gè)個(gè)的小團(tuán)隊(duì)小家庭構(gòu)成的。
組織在壯大宣虾，需要不斷地更新管理工具惯裕。但是工具是為了賦能每個(gè)人，而不是為了把人變成工具绣硝。組織是人的組織蜻势，我們要在這個(gè)數(shù)字時(shí)代里，有血有肉地生活鹉胖。

包括混沌的李波老師也講解過(guò)今日頭條的組織創(chuàng)新握玛。他總結(jié)的就是一般企業(yè)為什么到一定階段就跑不起來(lái)了呢？因?yàn)槠鋵?shí)是靠慣性在往前跑次员，一旦發(fā)生變化败许，需要做出重大調(diào)整的時(shí)候，慣性就成為了束縛淑蔚，也就是我們常說(shuō)的組織心智市殷。而頭條在解決詳細(xì)的流程制度還是價(jià)值觀的時(shí)候并沒(méi)有做簡(jiǎn)單的二選一，而是進(jìn)行系統(tǒng)化支撐刹衫。因?yàn)轭^條屬于創(chuàng)新性行業(yè)醋寝，他們減少規(guī)則，保持組織的靈活性带迟，傾向于CONTEXT音羞，而不是CONTROL，做一系列的人才制度保障仓犬。從招聘入手嗅绰，招的是超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、視野開(kāi)闊搀继、心智成熟的成年人窘面，保留和激勵(lì)機(jī)制包括回報(bào)、成長(zhǎng)和環(huán)境有趣叽躯。

梁寧老師在解讀今日頭條的組織創(chuàng)新力也重點(diǎn)講了極致的信息透明财边，也是從入職篩選開(kāi)始，然后是信息環(huán)境和協(xié)同網(wǎng)絡(luò)点骑。里面舉了例子酣难，同一個(gè)類(lèi)似的事件谍夭，在內(nèi)網(wǎng)的論壇上有員工匿名吐槽公司，頭條開(kāi)會(huì)決議還是繼續(xù)匿名憨募，不實(shí)名紧索，而聯(lián)想是這個(gè)論壇被關(guān)了。

頭條的價(jià)值觀如下：追求極致馋嗜、務(wù)實(shí)敢為齐板、開(kāi)放謙遜、坦誠(chéng)清晰葛菇、始終創(chuàng)業(yè)甘磨。向他們學(xué)習(xí)。

前面講組織的標(biāo)準(zhǔn)眯停，對(duì)比下我們公司應(yīng)該是未入流的济舆，連相同的規(guī)則都是因人而異，所以我在想什么呢莺债。