遵循3R理論分析該公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)是否合理分尸，如果不夠合理锦聊，要怎么調(diào)整？
不合理箩绍。全職CEO的股權(quán)比例和薪酬都應(yīng)該得到提升孔庭，Jason應(yīng)該離開創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，Ben和John不能全職的話所持股份必須減少材蛛。
EricJasonBenJohn財(cái)務(wù)資源負(fù)責(zé)融資談判人力資源1）領(lǐng)導(dǎo)力圆到，2）商科背景負(fù)責(zé)跟技術(shù)人員聯(lián)絡(luò)掌握核心技術(shù)社會(huì)資源認(rèn)識(shí)投資人怎抛，認(rèn)識(shí)律師認(rèn)識(shí)技術(shù)人員1）熟悉行業(yè)，2）投資人認(rèn)可工作時(shí)間全職首輪融資之后全職首輪融資之后考慮全職兼職股份比例5%5%5%5%年薪90,00090,00090,00090,000
不夠科學(xué)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)會(huì)帶來哪些負(fù)面影響芽淡？你覺得公司會(huì)聘用Ann嗎抽诉？
首先，影響CEO的工作積極性吐绵，其次，影響外聘高管的加入河绽，第三己单，影響融資。
公司不會(huì)聘用Ann耙饰，因?yàn)榘凑漳壳暗墓蓹?quán)和薪酬設(shè)計(jì)纹笼，公司不可能提供市場(chǎng)公允的待遇給到有實(shí)力的高管。
什么時(shí)候最適合談股權(quán)協(xié)議苟跪？
組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候廷痘。因?yàn)榈焦疽呀?jīng)有一定規(guī)模，也在洽談融資協(xié)議的階段件已，再讓Jason退出或者改變公司的平等文化笋额，會(huì)有較高的溝通成本。
CEO應(yīng)如何重新協(xié)商和分配股權(quán)篷扩，調(diào)整工資兄猩？
提升CEO的薪酬和股權(quán)比例，至少不低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鉴未。
如果你是投資人枢冤，你會(huì)投這家公司嗎？為什么铜秆？
因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致很多問題淹真，所以不考慮投資。
