在IPD的落地過程中凑保，會發(fā)現(xiàn)在IPD流程中有很多的評審階段和節(jié)點，團隊成員中很難有效的區(qū)分其中的差異，甚至搞不清楚在某個節(jié)點需要做哪些事情增淹，給實施帶來了一定困擾，所以本文借鑒華為IPD流程中涉及到的相關(guān)階段和節(jié)點做了一個簡單梳理乌企，供大家參考虑润。

下圖是IPD流程結(jié)構(gòu)化的呈現(xiàn)，具有非常明顯的階段劃分加酵，華為正是通過這樣結(jié)構(gòu)化的流程方式進行管理和推動IPD流程落地實施拳喻，在各個階段哭当，把市場、研發(fā)舞蔽、供應(yīng)荣病、制造、采購渗柿、服務(wù)等跨部門的人有效的組織起來个盆，對各個階段的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量進行把關(guān)評審，確保最終能夠開發(fā)出滿足客戶需求朵栖、有市場競爭力的產(chǎn)品颊亮。

在這種圖上，可以整體上可以分為三類：項目階段劃分陨溅、決策評審階段劃分终惑、技術(shù)評審與其他功能領(lǐng)域的評審階段劃分。接下來逐個看下這三類的劃分及其所代表的含義门扇。

項目階段的劃分

從研發(fā)項目管理和實施的角度上來看雹有，IPD流程整體上劃分為七個階段，跟瀑布的流程基本上吻合的臼寄，明確規(guī)定了各個階段需要完成的事情

項目立項準(zhǔn)備階段

在項目立項準(zhǔn)備階段霸奕，分析項目立項價值，主要是從資源吉拳、技術(shù)质帅、組織等方面進行評估和準(zhǔn)備，完成項目任務(wù)書的開發(fā)留攒。

項目概念階段

在項目概念階段煤惩，根據(jù)項目任務(wù)書搭建項目環(huán)境、組建項目團隊炼邀、對任務(wù)書的目標(biāo)進行分解魄揉，形成初步的實現(xiàn)方案和概要設(shè)計。制定初步的項目計劃汤善，完成設(shè)計需求和備選方案什猖。

項目計劃階段

在項目計劃階段，制定詳細(xì)的項目計劃红淡，并最終確定項目的目標(biāo)和范圍不狮，完成架構(gòu)設(shè)計和概要設(shè)計，指導(dǎo)后續(xù)項目階段的執(zhí)行在旱。

項目開發(fā)階段

在項目開發(fā)階段摇零，執(zhí)行項目計劃，完成樣機開發(fā)桶蝎，確保項目成果完成并被集成驻仅。

項目驗證階段

在項目驗證階段谅畅，按照項目計劃執(zhí)行項目內(nèi)、外部驗收活動噪服，完成試產(chǎn)和Beta測試毡泻，確保項目能通過客戶或接受人的驗收。

項目發(fā)布階段

在項目發(fā)布階段粘优，按照項目計劃執(zhí)行項目對內(nèi)仇味、外部的發(fā)布活動，確保項目關(guān)閉前把項目成功移交給接受者雹顺。

項目關(guān)閉階段

在項目關(guān)閉階段丹墨，在項目完成移交交付件后，對項目進行關(guān)閉嬉愧。

對于一些簡單類型項目贩挣，可以考慮進行合并成以下四個階段：項目立項階段、項目概要與計劃階段没酣、項目執(zhí)行階段（包括開發(fā)王财、驗證和發(fā)布三個階段）以及項目關(guān)閉階段。

決策階段的劃分

圖中最上面呈現(xiàn)的xDCP是決策評審點（Decision Check Point裕便，DCP）搪搏，IPD流程通過這些決策評審點來構(gòu)建決策質(zhì)量。主要是針對業(yè)務(wù)進行評審闪金，關(guān)注的是產(chǎn)品的市場定位和未來盈利情況。這些決策點都有對于的決策標(biāo)準(zhǔn)论颅，通過了才能進入下一階段的工作哎垦。

IPD流程中設(shè)置了5個決策評審點，重點強調(diào)按照投資決策理念對研發(fā)過程進行分階段評審恃疯。

項目任務(wù)書DCP（Charter DCP）

是屬于立項階段的評審決策點漏设。

概念決策評審點（CDCP）

在項目概念結(jié)束時進行概念決策評審。由PDT團隊正式向IPMT進行匯報初始的業(yè)務(wù)計劃今妄，由IPMT來決策項目是繼續(xù)還是終止郑口。

計劃決策評審點（PDCP）

在項目計劃階段結(jié)束時進行計劃決策評審。PDT向IPMT展示最終的業(yè)務(wù)計劃以及決策合同盾鳞，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策犬性。

可獲得性決策評審點（ADCP）

實在發(fā)布之前進行的一次決策評審，驗證在計劃階段制定的業(yè)務(wù)計劃是否已經(jīng)實現(xiàn)腾仅，產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好發(fā)布乒裆。PDT團隊向IPMT給出專業(yè)建議，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策推励。

生命周期終止決策評審點（LDCP）

在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時進行生命周期終止決策評審鹤耍。由PDT向IPMT進行決策匯報肉迫。

技術(shù)階段評審點

IPD流程中設(shè)置了合適的技術(shù)評審點（TR），在過程中進行產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)建稿黄。按照技術(shù)劃分階段喊衫，包括7個評審點，確保從研發(fā)人員關(guān)注的角度杆怕，項目團隊能夠識別所有的技術(shù)風(fēng)險族购。

TR1：產(chǎn)品需求評審

在概念階段針對產(chǎn)品需求和產(chǎn)品概念的評審，重點關(guān)注產(chǎn)品需求的完整性财著，對應(yīng)于項目概念階段結(jié)束時的管理評審點联四，TR1通過標(biāo)志著項目概念與初步項目計劃的確立，可以支撐版本開發(fā)項目的CDCP撑教，進行概念決策朝墩。

TR2：設(shè)計規(guī)格評審

在計劃階段針對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格的評審，包括功能需求評審伟姐、產(chǎn)品規(guī)格評審收苏，重點關(guān)注從產(chǎn)品設(shè)計需求到產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格的完整性。

TR3：概要設(shè)計評審

在計劃階段針對概要設(shè)計的評審愤兵，包括系統(tǒng)設(shè)計鹿霸、架構(gòu)設(shè)計、概要設(shè)計秆乳，確保設(shè)計規(guī)格已經(jīng)完全懦鼠、正確的在概要設(shè)計中有體現(xiàn)。TR3對應(yīng)項目計劃階段的管理評審點屹堰，TR3通過標(biāo)志著項目計劃被確認(rèn)肛冶，可以支撐版本開發(fā)項目的PDCP，進行計劃決策扯键。

TR4：詳細(xì)設(shè)計評審

在開發(fā)階段針對模塊/系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計進行評審睦袖。在這個節(jié)點，完成模塊級（或單板機）功能開發(fā)并進行測試階段荣刑。

TR4A：集成測試評審

在開發(fā)階段針對產(chǎn)品技術(shù)上的成熟度進行評估馅笙，確保所有存在的問題和風(fēng)險都進行了評估，進入系統(tǒng)設(shè)計驗證（SDV）測試厉亏，通過原型機和試制驗證來確保能夠支撐進行初始產(chǎn)品生產(chǎn)董习。

TR5：系統(tǒng)測試評審

在開發(fā)階段結(jié)束前的評審，對應(yīng)是系統(tǒng)集成測試（SIT測試）爱只，將評估系統(tǒng)性能阱飘、可靠性、穩(wěn)定性等是否滿足要求。確保產(chǎn)品符合預(yù)定的功能和性能要求沥匈。TR5對應(yīng)項目執(zhí)行（開發(fā)）階段的管理評審點蔗喂，TR5通過標(biāo)志著項目開發(fā)工作按計劃完成，準(zhǔn)備好交付客戶或維護團隊進行驗收高帖。

TR6：驗證測試評審

在驗證階段結(jié)束前的評審缰儿，對應(yīng)的是SVT、Beta實驗局的測試驗證散址，是從系統(tǒng)的角度進行評審乖阵，確保產(chǎn)品可進入大批量生產(chǎn)及供貨階段。TR6對應(yīng)項目執(zhí)行（驗證）階段的管理評審點预麸，TR6通過標(biāo)志著項目驗證工作按計劃完成瞪浸，可支撐版本開發(fā)項目的ADCP，產(chǎn)品進入發(fā)布階段吏祸。

TR6之后对蒲，研發(fā)產(chǎn)品對應(yīng)的技術(shù)評審就會結(jié)束。TR評審的目的贡翘，主要是基于技術(shù)方面去考慮蹈矮，一般參加評審的都是各個領(lǐng)域的技術(shù)專家，會從各自的領(lǐng)域去考慮問題鸣驱，避免從技術(shù)角度帶入的相關(guān)風(fēng)險泛鸟。

功能領(lǐng)域評審點

另外，IPD流程中設(shè)置了合適的功能領(lǐng)域交付評審點（XR）踊东，在過程中進行產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)建北滥。其中包括研發(fā)、市場闸翅、供應(yīng)碑韵、制造、服務(wù)缎脾、銷售等評審點。

在項目研發(fā)過程中占卧，IPD流程中定義了六個RDR評審點遗菠，也是研發(fā)項目自身的階段評審點。在評審時华蜒，一般會從項目目標(biāo)對齊辙纬、項目狀態(tài)（進度、計劃叭喜、風(fēng)險贺拣、陳本、質(zhì)量等）、項目組合狀態(tài)（與其他項目依賴譬涡、資源分配等）以及資源承諾四個維度進行審視闪幽。

RDR0：項目啟動評審

RDR0是項目啟動時的項目管理評審點。其通過標(biāo)志著項目任務(wù)書（Charter）被確認(rèn)和評審?fù)ㄟ^涡匀，項目正式立項盯腌，項目進入概念階段。

RDR1：項目概念評審

RDR1是項目概念階段結(jié)束時的項目管理評審點陨瘩。其通過標(biāo)志著項目概念與初步項目計劃的確立腕够，項目進入計劃階段∩嗬停可支撐版本開發(fā)項目的CDCP帚湘。

RDR2：項目計劃評審

RDR2是項目計劃階段結(jié)束時的項目管理評審點。其通過標(biāo)志著項目最終計劃被確認(rèn)和批準(zhǔn)甚淡，項目進入開發(fā)階段大诸。可支撐版本開發(fā)項目的PDCP材诽。

RDR3：項目開發(fā)評審

RDR3是項目執(zhí)行（開發(fā)）階段結(jié)束時的項目管理評審點底挫。其通過標(biāo)志著項目開發(fā)工作按計劃完成，可將交付物提供給接收人或者下游客戶驗收脸侥，項目進入驗收階段建邓。

RDR4：項目驗證評審

RDR4項目執(zhí)行（驗證）階段結(jié)束時的項目管理評審點。其通過標(biāo)志著項目驗證工作按計劃完成睁枕，項目輸出及交付件通過驗收官边，項目進入發(fā)布階段⊥庥觯可支撐版本開發(fā)項目的ADCP注簿。

RDR5：項目關(guān)閉評審

RDR5是項目執(zhí)行（發(fā)布）階段結(jié)束時的項目管理評審點。其通過標(biāo)志著項目結(jié)束跳仿，開發(fā)項目通過GA評審诡渴，正式關(guān)閉。

功能領(lǐng)域交付評審

除了研發(fā)評審點RDR以外菲语，還包括以下幾個功能領(lǐng)域的評審：

SR（Service Review）妄辩，服務(wù)評審點，關(guān)注產(chǎn)品的可服務(wù)性山上。

SCR（Supply Review）眼耀，供應(yīng)制造評審點，關(guān)注產(chǎn)品的可供應(yīng)佩憾、可制造性哮伟。

POR（Procurement Review）干花，采購評審點，關(guān)注物料的采購楞黄。

MR（Marketing Review）池凄，市場評審點，關(guān)注產(chǎn)品的可銷售性谅辣。

在以上的額功能領(lǐng)域評審點中修赞，其中TR關(guān)注產(chǎn)品包成熟度的實現(xiàn)情況，其他XR關(guān)注功能領(lǐng)域?qū)/SBP的支撐以及相關(guān)的內(nèi)部質(zhì)量桑阶，各功能領(lǐng)域的相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)評審和把關(guān)柏副；PDT根據(jù)XR和TR的評審結(jié)果，負(fù)責(zé)綜合審視和評審產(chǎn)品包及商業(yè)計劃的完成情況和質(zhì)量蚣录，通過匯報材料供IPMT進行決策割择。

華為IPD流程一直在持續(xù)的優(yōu)化和完善中，也在積極推進IPD與敏捷的融合萎河，盡管看到IPD流程整體是以瀑布的方式運作的荔泳，但是在每個階段和節(jié)點都體現(xiàn)了敏捷的基本原則，比如檢視和調(diào)整虐杯，通過各種節(jié)點的評審檢視來識別問題玛歌、判斷風(fēng)險，從而能夠及早的做出判斷擎椰、進行調(diào)整支子。有人曾把IPD和敏捷做過這樣一個比喻，IPD猶如航空母艦达舒，敏捷則是航母上的戰(zhàn)斗機值朋，一個沉穩(wěn)兼顧大局、一個靈活應(yīng)對變化巩搏。雖然不完全準(zhǔn)確昨登，但是也從一方面體現(xiàn)了IPD與敏捷的關(guān)系，之所以IPD仍然發(fā)揮著巨大威力贯底，跟企業(yè)文化丰辣、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型禽捆、業(yè)務(wù)形態(tài)也有很大關(guān)系笙什，所以依然支撐華為產(chǎn)品研發(fā)體系的高效運轉(zhuǎn)。

部分縮略語：

IPD：Integrated Product Development睦擂，集成產(chǎn)品開發(fā)

PDT：Product Development Team，產(chǎn)品開發(fā)團隊

RDR：R&D Review杖玲，研發(fā)評審

IPMT：Integrated Portfolio Management Team顿仇，集成組合管理團隊

TR：Technology Review，技術(shù)評審

DCP：Decision Check Point，決策檢查點

RDPM：R&D Project Management臼闻，研發(fā)項目管理

GA：General Availability鸿吆，一般可獲得性

參考文檔：

1. 《華為能，你也能-IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)》

2. 《從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實踐》