在階段性的團隊總結回顧椒袍、項目階段復盤時缩麸，有這樣一個工具可以用來對團隊共同經(jīng)歷的一段時間進行回顧分析：心情曲線。所謂心情曲線栖雾，故名思維就是將團隊所...

華為在IPD流程的取得的巨大成功影響了很多企業(yè)的學習和效仿，希望能夠引入IPD流程解決組織遇到的問題，但實際上，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)實施IPD流程幾年...

組織在引入Scrum框架后掩完，會逐步了解到Scrum的團隊組建、角色分工硼砰、交付工件和相關會議/活動等內(nèi)容且蓬。隨著框架的逐步落地，定義清楚相關角色题翰、明...

組織在引入Scrum框架后恶阴，會逐步了解到Scrum的團隊組建诈胜、角色分工、交付工件和相關會議/活動等內(nèi)容存淫。隨著框架的逐步落地耘斩，定義清楚相關角色沼填、明...

組織在引入Scrum框架后桅咆，會逐步了解到Scrum的團隊組建、角色分工坞笙、交付工件和相關會議/活動等內(nèi)容岩饼。隨著框架的逐步落地，定義清楚相關角色薛夜、明...

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在IPD的落地過程中尝抖，會發(fā)現(xiàn)在IPD流程中有很多的評審階段和節(jié)點，團隊成員中很難有效的區(qū)分其中的差異迅皇，甚至搞不清楚在某個節(jié)點需要做哪些事情昧辽，給實...

在華為的IPD變革歷程中，IPD始終是站在組織戰(zhàn)略的高度來把握方向登颓，確保組織是在做正確的事搅荞。而在正確的做事過程中，也逐步和業(yè)界其他的優(yōu)秀方法和實...