宇宙公民Eunice高效閱讀訓(xùn)練營Day18

大家好，我是宇宙公民Eunice厘擂，我正在參加宙公民高效閱讀第9期（復(fù)訓(xùn)），堅(jiān)持每天早上5:30學(xué)習(xí)打卡匣吊，學(xué)習(xí)一小時(shí)閱讀一本書，這21天里我準(zhǔn)備完成10本書的閱讀跪楞，2020年完成100本書的閱讀缀去。

能控制早起的人，方能控制人生甸祭。習(xí)慣早起的人缕碎，不僅能在一天的工作中表現(xiàn)出更好的狀態(tài)，身體更健康池户，也更容易在生活中感到幸福咏雌。習(xí)慣早起的人通常更和善，更少出現(xiàn)以自我為中心校焦、心狠手辣和將人玩弄于股掌之間的性情赊抖。今天我們?nèi)缂s5:30一起閱讀。

我讀的書叫《OKR工作法》寨典。

作者【美】克里斯蒂娜.沃特克

本書講述硅谷的兩個(gè)年輕人漢娜和杰克氛雪，像很多人一樣，在萌生了一個(gè)創(chuàng)意后走上創(chuàng)業(yè)之路耸成。但是报亩，他們很快發(fā)現(xiàn)光有好的想法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠浴鸿，還必須有一套方法確保夢想能實(shí)現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存下來弦追，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬岳链。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做劲件，導(dǎo)致無法聚焦掸哑，同時(shí)需要不停的處理溝通問題。通過不斷的試錯(cuò)零远、困惑苗分、決斷和成長的全過程嗯，說明了OKR方法的基本原理和實(shí)施原則遍烦。

一俭嘁、什么是OKR工作法?

OKR工作法是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系

O? ? 目標(biāo)objective

K? ? 關(guān)鍵key

R? ? 結(jié)果results

它是一套管理工具和方法，明確目標(biāo)并跟蹤其完成的情況服猪。

有兩大主要部分組成：極致聚焦的明確目標(biāo)；量化該目標(biāo)的數(shù)個(gè)關(guān)鍵結(jié)果

二拐云、如何設(shè)定一個(gè)好的OKR罢猪？

1：一個(gè)好的OKR是怎么樣的？

首先關(guān)聯(lián)公司的愿景使命叉瘩，其次一起床就有做事的激情膳帕，再次看到關(guān)鍵結(jié)果時(shí)有點(diǎn)擔(dān)心，第四可衡量的薇缅、有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的危彩。

2：如何設(shè)定OKR？

制定目標(biāo)前

先明確你或企業(yè)的使命泳桦。

確保簡潔好記汤徽，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性，目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的灸撰。

如果是團(tuán)隊(duì)谒府，自上而下的設(shè)定OKR，先設(shè)定公司層面的浮毯，后設(shè)定部門層面的完疫。

一次用心做好一件事

制定目標(biāo)時(shí)

自下而上的收集全員的看法和創(chuàng)意，高管開會(huì)時(shí)再補(bǔ)充上他們的目標(biāo)债蓝。

剔除重復(fù)壳鹤，整合相似，最后通過投票把目標(biāo)減少到三個(gè)饰迹。

制定目標(biāo)后

針對目標(biāo)設(shè)置3~4個(gè)衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果

給每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定一個(gè)初始信心指數(shù)芳誓，并在今后的OKR運(yùn)行中跟蹤這一數(shù)字

3：設(shè)定OKR目標(biāo)的三個(gè)原則

目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心

目標(biāo)要有時(shí)間期限

執(zhí)行主體必須清清楚楚

三讯嫂、如何運(yùn)行你的OKR？

1：執(zhí)行前的心理建設(shè)

制定完畢兆沙，確保目標(biāo)明確

反復(fù)傳達(dá)給所有人欧芽，直到所有人步調(diào)一致向目標(biāo)聚焦

你必須付出時(shí)間來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是無盡的寄希望于明天

做好失敗的準(zhǔn)備葛圃，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)千扔，并重試

不要從中途更改OKR，如果失敗库正，下次吸取經(jīng)驗(yàn)就會(huì)做得更好

不要抱著以此作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)的心思

2：掌握節(jié)奏“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”

四象限OKR展示形式

每周一

團(tuán)隊(duì)一起開會(huì)盤點(diǎn)OKR

拿明確本周具體負(fù)責(zé)完成哪些任務(wù)

每周五

召開“勝利會(huì)議”曲楚，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以展示本周的工作成果

每周重復(fù)這些事情，反復(fù)這樣“明確責(zé)任-慶祝勝利”的節(jié)奏褥符，就實(shí)現(xiàn)了OKR的分步驟落實(shí)龙誊。

3：易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個(gè)因素

a設(shè)置多個(gè)目標(biāo)，但沒有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級(jí)

b缺乏充分溝通喷楣，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)其他成員沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)

c沒有做好具體落實(shí)目標(biāo)的計(jì)劃趟大，只是空談目標(biāo)

d沒有把時(shí)間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標(biāo)的事情

e輕易放棄