相信很多企業(yè)已經(jīng)都推行了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”或“三井商道戰(zhàn)略決策體系”壤玫，而且也嘗到了組織裂變帶來(lái)的豐碩果實(shí)！已經(jīng)推行的在評(píng)論區(qū)扣“1”哼凯！
國(guó)家倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)欲间，萬(wàn)眾創(chuàng)新”早已經(jīng)深度席卷神州大地，很多大型集團(tuán)內(nèi)部固有的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化基因大量激活断部，尤其是已經(jīng)導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營(yíng)”或“三井商道戰(zhàn)略決策體系”的集團(tuán)猎贴，比如美的、海爾蝴光、上汽嘱能、TCL等等，更在實(shí)質(zhì)上加速了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的推進(jìn)步伐虱疏，而靈活的政策機(jī)制及激進(jìn)的人才團(tuán)隊(duì)又為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供了前進(jìn)的澎湃動(dòng)力。
不過(guò)苏携，熱衷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是好事做瞪，但要必須清楚的一點(diǎn)就是：“阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”、“三井商道戰(zhàn)略決策體系”不是簡(jiǎn)單的松散自營(yíng)體右冻，而是緊密的集團(tuán)聯(lián)營(yíng)體装蓬。
這種集團(tuán)聯(lián)營(yíng)體有三個(gè)特點(diǎn)：
一、我們要堅(jiān)持集體發(fā)展纱扭、集體經(jīng)營(yíng)牍帚、集體奮斗，必須確立集體利益高于一切的宗旨乳蛾，始終團(tuán)結(jié)在一面旗幟之下暗赶，統(tǒng)籌在一個(gè)大系統(tǒng)上營(yíng)運(yùn)及發(fā)展鄙币，努力融入集體大團(tuán)隊(duì)中；
二蹂随、我們要堅(jiān)持集約拓展資源十嘿、集約調(diào)度資源、集約利用資源岳锁，必須確立有限公司及有限資源的概念绩衷，始終清楚木桶原理對(duì)資源經(jīng)營(yíng)的啟發(fā)意義，盡可能地識(shí)別激率、管理咳燕、規(guī)避短板對(duì)系統(tǒng)的拖累影響，努力減少因爭(zhēng)搶資源而大量冒出短板的情況乒躺；
三招盲、我們要堅(jiān)持持續(xù)的自我加壓、持續(xù)的自我鞭策聪蘸、持續(xù)的自我控制宪肖，必須遵循大河有水小河滿的道理，始終清楚本單位對(duì)集團(tuán)及系統(tǒng)的貢獻(xiàn)健爬，盡可能地控制資源需求及使用節(jié)奏控乾，努力尋找改進(jìn)方向及學(xué)習(xí)標(biāo)桿以變得更加強(qiáng)大！
無(wú)論您是推行了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”還是“三井商道戰(zhàn)略決策體系”娜遵，都必須100%理解“科學(xué)調(diào)度資源對(duì)大系統(tǒng)蜕衡、大平衡及大發(fā)展的重要意義”，更要100%自覺(jué)配合更好創(chuàng)造科學(xué)調(diào)度資源的新局面设拟！資源可以是有限的慨仿，資源更可以是無(wú)限的，關(guān)鍵就在于各位經(jīng)營(yíng)者們的思想及方法改變纳胧，更在于集團(tuán)統(tǒng)籌策略的創(chuàng)新管控镰吆！
切記：阿米巴經(jīng)營(yíng)不是簡(jiǎn)單的自主經(jīng)營(yíng)體，松散的自營(yíng)體必將逐漸干涸跑慕，緊密的聯(lián)合體必將匯成海洋万皿！資源有限，創(chuàng)意無(wú)限核行！加油吧＠喂琛！
莫祖泉老師以及賦能咨詢團(tuán)隊(duì)芝雪，將持續(xù)把企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的知識(shí)通過(guò)新媒體發(fā)布减余，期望更多企業(yè)家學(xué)習(xí)并關(guān)注；同時(shí)惩系，我們致力于幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)層釋放整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)能位岔、釋放整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活力如筛，讓企業(yè)員工的積極性變得更高，讓一線人員在面向客戶時(shí)赃承，在內(nèi)部協(xié)作協(xié)同上變得更加的流暢妙黍、更加具有目標(biāo)性。
