按照阿米巴經營的原理嫂侍，企業(yè)應該像變形蟲（即阿米巴概念的來源）一樣儿捧，能夠隨著外界環(huán)境變化而變化，不斷進行自我調整以適應所面臨的生存環(huán)境挑宠！當我們將企業(yè)分成N個經營單元菲盾，賦予所有負責人以經營責任，這不僅僅是為了保證完成任務各淀，更是為了讓更多的人具備優(yōu)秀經營能力懒鉴。
與此同時，企業(yè)要建立起越來越精準碎浇、越來越系統的數據化管理機制临谱，通過收集、梳理奴璃、研究及分析數據悉默，全面評價經營質量，找到業(yè)績下滑及利潤虧損的根本原因溺健，尋找出有效改善及改進的方向麦牺。而這一點钮蛛，對營銷、制造及配套剖膳、職能部門同樣有效魏颓。
企業(yè)的每個經營單元要提升經營指標，一方面必須注意配合企業(yè)大系統進步吱晒，另一方面必須打造自進步的業(yè)務經營系統甸饱，還要注意自系統（指具體負責的業(yè)務）和大系統（產業(yè)價值鏈）之間的相互影響、相互促進仑濒！尤其是在自系統的自主經營上叹话，各經營單元的第一負責人必須上升到嶄新的高度。
譬如墩瞳，作為配套廠的第一負責人驼壶，你必須從質量、成本喉酌、交付热凹、技術等方面來綜合評價自身的競爭力，不僅要看到自己與過去泪电、整體預算考核目標之間差距般妙，更要看到自己與行業(yè)領先水平的差距，至少不能拉大與同陣營對手的差距相速！在追趕差距的道路上碟渺，你不能只看到問題、困難突诬、障礙和挑戰(zhàn)苫拍，而要更多地看到機會、空間及方法旺隙！借助經營結果可視化的數據報表（產品分類盈利分析表怯疤、區(qū)域分類盈利分析表、顧客分類盈利分析表催束、關鍵經營指標一覽表）集峦，你要看到真實的經營水平及努力方向；你要要培養(yǎng)經營意識抠刺，主動去發(fā)現改善及進步機會塔淤！并且，最好掌握鼓勵全員參與經營的藝術速妖！這樣高蜂，你將看到本單元涌現前所未有的創(chuàng)意及利潤增長點，甚至將開拓出很多未曾涉足的新領域罕容，支持你的業(yè)務實現高速發(fā)展备恤！制造是這樣稿饰，營銷及職能更是這樣！
總之露泊，只要愛好一行喉镰，就應自覺聚焦干好一行！既然選擇了這個組織惭笑、接受了這個崗位侣姆，就要竭盡全力做到極致！做經營工作沉噩，更應該是這樣捺宗！從事其他專業(yè)工作，也一定要遵循此原則川蒙！當你愛上這一行蚜厉，即使面對再大的壓力及困難，都要變成發(fā)展道路上的磨刀石畜眨！所以弯囊，請各位經營者切記：刀不磨不利，人不練不強胶果！加油！
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