在阿米巴經(jīng)營理論中妇蛀，將會計分為三種：1耕突、財務(wù)會計；2评架、管理會計眷茁；3、經(jīng)營會計纵诞。
財務(wù)會計就是我們通常講的會計上祈，做賬、報稅為主要職責(zé)浙芙。管理會計則是一種比較高級的會計登刺，會計不單是一個事務(wù)性的職責(zé)，而有管理職能包括在內(nèi)嗡呼，要對報表進(jìn)行分析纸俭，向老板提出建設(shè)性意見。
經(jīng)營會計聽起來是比較高級的那種南窗，但如果單純從會計技術(shù)層面來說揍很，其技術(shù)含量比較低。經(jīng)營會計是要讓每個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人都必須掌握的一個技能万伤，其核心要點就是報表密切結(jié)合經(jīng)營結(jié)果窒悔，讓“人人成為經(jīng)營者”。
經(jīng)營會計要求人人都看得懂敌买，通過經(jīng)營會計報表改善經(jīng)營現(xiàn)狀简珠，為企業(yè)、為團(tuán)隊虹钮、為個人創(chuàng)造最大程度的利益聋庵。所以，經(jīng)營會計技術(shù)性并不強芜抒，但對企業(yè)的幫助性卻比較大珍策。
我們先看一下經(jīng)營會計最常用的核算報表：
阿米巴經(jīng)營實行的是內(nèi)部市場化，實行內(nèi)部定價宅倒、交易，從而從人性的角度真正幫助企業(yè)實現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”屯耸。（請參閱《企業(yè)計劃管控VS內(nèi)部市場化－吃大鍋飯不如“包產(chǎn)到戶”》）
而經(jīng)營的本質(zhì)是什么拐迁？就是：收入－支出＝利潤。
所以疗绣，阿米巴經(jīng)營的最最核心的工具就是一份利潤核算表單线召。我們來仔細(xì)看一下這份表單：
1、收入：
包括外部收入和內(nèi)部收入多矮，簡單地講“外部收入”是指對外經(jīng)營產(chǎn)生的收入缓淹，而“內(nèi)部收入”是通過內(nèi)部市場化哈打，進(jìn)行內(nèi)部交易而產(chǎn)生的收入。
外部收入非常好理解讯壶，內(nèi)部收入從概念上理解也不難料仗，難在如何實現(xiàn)內(nèi)部交易。阿米巴成功的標(biāo)志之一伏蚊，就是實現(xiàn)了“從交付到交易”的轉(zhuǎn)變立轧。
交易的一個核心要點——定價，也就是說內(nèi)部收入的核心在于如何進(jìn)行內(nèi)部定價躏吊。
2氛改、支出：
包括巴內(nèi)支出和公共分?jǐn)偂Ｋ^“巴內(nèi)支出”比伏，就是部門內(nèi)部的一些直接費用胜卤，如工資、出差赁项、招待葛躏、原材料成本，等等肤舞。而“公共分?jǐn)偂弊闲拢晕⒍c會計的人也都明白，就是將一些公共費用分?jǐn)偟矫總€部門李剖。
公共分?jǐn)傇趯嵤┥鲜且粋€比較大的難點芒率，以最簡單的例子來說明：請問房租水電如何分?jǐn)偅?/p>
有很多的說法：1、按銷售額篙顺；2偶芍、按利潤；3德玫、按編制人數(shù)匪蟀；4、按在位人數(shù)宰僧；5材彪、按實際使用面積；等等琴儿。
所以段化，公共費用分?jǐn)偸前⒚装徒?jīng)營實施中的一個難點。
3造成、收益：
收益是我們非常關(guān)注的一個數(shù)據(jù)显熏，其實就是利潤，是我們最想要的結(jié)果晒屎，在稻盛和夫先生的書中被稱為“附加價值”喘蟆。
4缓升、效率：
即單位時間創(chuàng)造的收益，在稻盛先生的書中被稱為“單位時間附加價值”蕴轨。單位時間的概念我們往往稱之為“效率”港谊，這個指標(biāo)是稻盛先生最為倚重的一個指標(biāo)。
再看一下阿米巴經(jīng)營報表流程圖：
我們在進(jìn)行阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入的時候尺棋，有幾大核心要點：
1封锉、分權(quán)：很多人會認(rèn)為分錢比較難，但其實分的錢是未來的錢膘螟，現(xiàn)在的老板都有這個格局成福，其實并不難，但分權(quán)卻往往讓老板缺少安全感荆残，反而會比較難奴艾；
2、定價：定價直接決定了巴的內(nèi)部收入内斯，直接影響巴的利益蕴潦，但甲巴的定價，將會是乙巴的采購成本俘闯，甲巴利益高潭苞，將意味會乙巴的成本大，從而相互爭執(zhí)真朗；
3此疹、分?jǐn)偅?/b>分?jǐn)傊苯佑绊懙矫總€巴的利益，分?jǐn)傇蕉嗾谏簦婵臻g越小蝗碎，這是最簡單的道理，所以在分?jǐn)偟倪^程旗扑，各巴之間也是吵得最厲害的蹦骑；
4、文化：改革開發(fā)這么多年臀防，中國人整體物質(zhì)水平已經(jīng)有了很大提升眠菇，但依然沒有滿足心理預(yù)期，再加上人性的貪婪袱衷，企業(yè)在進(jìn)行文化統(tǒng)一時琼锋，往往不被認(rèn)可；
5祟昭、管控：國家實施市場經(jīng)濟，但也要有宏觀調(diào)控怖侦，而企業(yè)實行內(nèi)部市場化篡悟，當(dāng)然也要有管控谜叹，企業(yè)經(jīng)營某種程度上允許適度的“失控”，但絕對不允許完全“失控”搬葬。
（本文結(jié)束荷腊，下期再見……）
說明：本人早期的文章比較零散，從《企業(yè)管理中為什么總有推諉扯皮》開始急凰，相對系統(tǒng)化女仰。
分別從企業(yè)管理現(xiàn)象、如何激勵員工（薪酬）抡锈、目標(biāo)規(guī)劃疾忍、組織架構(gòu)、崗位分析床三、績效考核一罩、企業(yè)文化信仰、經(jīng)營會計撇簿，等等方面成系列的闡述企業(yè)經(jīng)營聂渊。
有興趣者可以從頭閱讀，或者從《企業(yè)管理中為什么總有推諉扯皮》開始閱讀四瘫，期望能夠得到讀者的分享與認(rèn)可汉嗽。
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