工作中邑彪，一個(gè)效率低下的人胧华，是很難有很高的成就。在一般人看來(lái)有巧，身處高位的人，每天應(yīng)該事情比較簡(jiǎn)單篮迎，輕輕松松一天就過(guò)完了，其實(shí)不然甜橱。
優(yōu)秀的職場(chǎng)人，他們都善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)岂傲，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，掌握更多的工作技巧乃戈，來(lái)提高工作的效率亩进，走向更高的職場(chǎng)高度。
第一種技能：只留下有用的東西
很多人的辦公桌上堆滿了東西镐侯，顯得雜亂無(wú)章驶冒，但并不能以此說(shuō)明這個(gè)人事情很多，工作能力強(qiáng)骗污。相反，被領(lǐng)導(dǎo)看到了需忿，會(huì)覺得你做事情沒(méi)有效率，沒(méi)有很好的規(guī)劃屋厘。
根據(jù)研究表明，如果一個(gè)人的桌子上堆滿了文件议纯、報(bào)告溢谤、小紙條等東西，會(huì)讓人從視覺上感覺不舒服世杀，還會(huì)使人產(chǎn)生混亂、緊張和焦慮瞻坝。并且，每當(dāng)你視覺所及炕吸，心里想的肯定是自己怎么還有那么多事情要做，時(shí)間不夠赫模、時(shí)間不夠……這樣的人，更容易產(chǎn)生一些心理疾病胸嘴，還容易患上高血壓等身體病癥斩祭。
正確的做法是，清理掉跟目前手頭工作無(wú)關(guān)的東西摧玫，把緊急的，重要的東西保留即可屋群，把重要的事情按照時(shí)間排序，一件件來(lái)芍躏，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)的時(shí)間去完成工作降狠，這樣的話，會(huì)讓你的工作效率提高不止一星半點(diǎn)榜配，身體也會(huì)逐漸調(diào)整到最佳的狀態(tài)上來(lái)。
第二種技能：按照重要程度來(lái)安排工作順序
很多老板都抱怨烦味，找不到一個(gè)人同時(shí)兼有會(huì)思考壁拉，又會(huì)安排事情的人。確實(shí)如此弃理，會(huì)思考的人，容易天馬行空钥勋，恨不得什么事情都同時(shí)進(jìn)行;會(huì)安排事情的人呢炬转，只能執(zhí)行算灸，缺乏思考能力。
很多優(yōu)秀的人荐吵，他們都同時(shí)兼有這兩種能力赊瞬。培素登公司的董事長(zhǎng)查爾斯·盧克曼，開始是一個(gè)默默無(wú)聞的人巧涧，后來(lái)每年10萬(wàn)美元的薪水，同時(shí)還有100萬(wàn)美元的其他進(jìn)項(xiàng)占锯。別人詢問(wèn)他成功的秘訣時(shí)候缩筛，他回到說(shuō)：“我每天早上五點(diǎn)起床烟央，在那個(gè)時(shí)間我的頭腦最清新歪脏，我知道自己這一天要做些什么粮呢，從而按照重要程度來(lái)排序『拦瑁”
大作家蕭伯納同樣如此挺物，他剛開始只是一個(gè)銀行的出納，因?yàn)閿M定了計(jì)劃识藤，規(guī)定每天必須寫完5頁(yè)的文字，堅(jiān)持了九年痴昧，才最終收獲成功稽穆。
盡管不可能一直都能很好的按照重要程度排序安排工作赶撰，但是能按照計(jì)劃去做事柱彻，至少會(huì)比那些隨心所欲會(huì)強(qiáng)得多餐胀。
第三種技能：碰到問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決
在很多沒(méi)有執(zhí)行力的公司卖擅，開會(huì)是一個(gè)常態(tài)坟冲，經(jīng)常只是花很多時(shí)間討論，但是不會(huì)想辦法解決健提。
霍德華碰到的公司就是如此，后來(lái)他說(shuō)服的董事會(huì)脐嫂，每次開會(huì)只討論一個(gè)問(wèn)題紊遵，并且當(dāng)場(chǎng)給出解決方案，不拖延暗膜，不耽擱。如果這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決学搜，那下次開會(huì)不討論新問(wèn)題。這樣的效率很驚人聚磺，也非常高效炬丸，大家感覺比以前輕松，而且更加有干勁稠炬。
這樣的方法，適合每一個(gè)人捣鲸，只要你在公司上班闽坡。
第四種技能：學(xué)會(huì)管理工作愁溜，分配工作
但凡事無(wú)巨細(xì)外厂、事必躬親的管理者冕象，必定焦頭爛額汁蝶，而且公司止步不前，在瑣事上耽誤了太多的精力和時(shí)間墓律。
一個(gè)要走上管理崗位的人幔亥，如果還沒(méi)有學(xué)會(huì)組織、分配和監(jiān)督工作帕棉，那他這一輩子都會(huì)忙碌中度過(guò)，自己很累慰枕，而且還沒(méi)有成效即纲。
總結(jié)：要掌握以上四個(gè)技能，其實(shí)也不難低斋，只要找準(zhǔn)定位，一步步去進(jìn)行調(diào)整，把眼界和心胸格局放大锹雏，自然會(huì)有意想不到的收獲。
