定位
就跟戰(zhàn)略管理一樣，在具體應(yīng)用上乐导，往大了說是使命，往小了說就是策略浸颓。
內(nèi)容
黃金圈法則.png
WHY：我的目標(biāo)是什么物臂？這解決的是鎖對目標(biāo)的問題。你為什么想要做這件事情产上？
HOW：如何實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)棵磷？這解決的是怎么做的問題。想要實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)晋涣，就需要很多的子目標(biāo)或者方法步驟仪媒。
WHAT：做什么？這解決的是把HOW的結(jié)果谢鹊，付諸行動的問題算吩。做年度計劃，做目標(biāo)管理佃扼，要做績效管理等等偎巢。
做年度計劃，這只是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（HOW）過程中的一件事情兼耀，你可以理解為一個子目標(biāo)压昼。在子目標(biāo)下挎扰，你同樣可以繼續(xù)WHY_HOW_WHAT的追問，比如：HOW就是如何做年度計劃巢音？WHAT就是畫個思維導(dǎo)圖或者數(shù)據(jù)錄入等具體的事情遵倦，直到完成這個子目標(biāo)。
使用
兩種使用方式
- 從大到泄俸场：大的分解小的梧躺。每個what how why 里面層層嵌套黃金圈。
- 從小到大：在低維度上追問傲绣，在高維度上得到答案掠哥。從小的黃金圈可以在自身之上套更大的黃金圈。
案例
- 大部分人在闡述自己產(chǎn)品的時候秃诵，采用的是這個圓圈形式的“由外而內(nèi)”模式续搀，例如推銷產(chǎn)品時：這是我們公司的X型產(chǎn)品，采用最先進(jìn)的9AT自動變速箱菠净，有著良好的節(jié)油性能和操控性·······禁舷，而真正成功的模式是“由內(nèi)而外”模式，傳達(dá)你為什么要做這個事業(yè)或者產(chǎn)品毅往，讓認(rèn)同你理念的人成為你的客戶牵咙，認(rèn)同理念，才能激勵行動攀唯。
- 偉大的企業(yè)知道感召客戶洁桌、激勵員工，人人都知道自己是“做什么”的侯嘀，有些人知道自己是”怎么做“的另凌，但只有極少數(shù)人知道自己”為什么“要這么做。唯有那些明白”為什么“的人戒幔，才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者吠谢，唯有那些明白”為什么“的企業(yè)，才能成為真正的領(lǐng)軍企業(yè)
- 蘋果公司的成功就是其一直在問自己：”The first thing we ask is what do we want people to feel."
在制定營銷策略時溪食，運(yùn)用此黃金圈囊卜，從WHY開始，再到HOW错沃，最后再考慮WHAT栅组。即先找到”為什么“，建立自己的核心價值理念枢析，突出“為什么”玉掸，鮮明個性、極致追求醒叁，并始終用WHY來檢驗(yàn)HOW與WHAT! - 從另一個角度來講司浪，個人的職場成長亦可以遵循這個黃金圈法則泊业。開始的時候，是先觀察WHAT,自己的公司或是上級在做那些工作啊易？還有哪些工作是他們做了而自己沒有觀察到的吁伺？這些工作的屬性該如何劃分？之間的關(guān)系如何租谈？這些工作對既定目標(biāo)有什么作用篮奄？然后再考慮HOW,即這些工作該如何做才能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，如何才能精進(jìn)提高達(dá)到卓越水平割去？從戰(zhàn)略到執(zhí)行窟却，又是如何保證落地實(shí)施的？最后呻逆，也是取得管理精髓和成長進(jìn)階的關(guān)鍵處夸赫，就是考慮WHY，即為什么做這些動作咖城，而不是其他的茬腿？我想，只有這樣不斷的浸淫在市場中酒繁，不斷思考滓彰，不斷實(shí)踐，個人才能得以真正成長州袒！
- “外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”說的就是外行或功力淺的人弓候，只能看到做的工作的表面郎哭，而內(nèi)行或有一定功力的人才能透過現(xiàn)象看到工作的本質(zhì)，能夠掌握如何做出這些工作的注意事項乃至SOP流程菇存，而高手則不僅能全面地看到WHAT的表象夸研，還能掌握HOW的方法，更能參悟到做這些動作的背后的根本原因WHY!
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黃金圈法則的一個使用依鸥。用情懷來感召大家亥至。就像羅永浩，及其他創(chuàng)業(yè)公司用情懷來感召顧客和員工贱迟。等到公司成熟后姐扮，用戰(zhàn)略管理中的使命來明確自身。
