內(nèi)容簡(jiǎn)介：

如何打造有價(jià)值、具備可用性和可行性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品锭碳，產(chǎn)品經(jīng)理繞不開的一本書袁稽，在經(jīng)歷一兩個(gè)上線產(chǎn)品之后，讀起來(lái)更有感覺了擒抛。本讀書筆記同樣也是書中內(nèi)容和自身實(shí)踐感悟的結(jié)合推汽。本書通過(guò)三部分講解：人員、流程歧沪、產(chǎn)品歹撒。人員就是定義和開發(fā)產(chǎn)品的參與者；流程是開發(fā)的步驟和一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)诊胞；產(chǎn)品主要介紹了一些設(shè)計(jì)的原則暖夭。

簡(jiǎn)單吧？本書是產(chǎn)品經(jīng)理必讀數(shù)目撵孤，所以采取精讀方式迈着，三個(gè)部分分作上、中邪码、下來(lái)讀裕菠。

豆瓣評(píng)分：8. 5

第一章：關(guān)鍵角色及其職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理是與市場(chǎng)對(duì)接評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)和定義開發(fā)產(chǎn)品（功能）的角色，借助產(chǎn)品需求文檔清晰的描述產(chǎn)品的功能和屬性霞扬。

第二章：產(chǎn)品管理與產(chǎn)品營(yíng)銷

產(chǎn)品從細(xì)節(jié)上定義開發(fā)什么產(chǎn)品糕韧，BRP文檔越細(xì)越好枫振。

兩個(gè)人分擔(dān)產(chǎn)品工作沒(méi)有明確負(fù)責(zé)人的話會(huì)有只見樹木不見森林的弊端，僅停留在“產(chǎn)”的階段萤彩，站的起點(diǎn)比較低粪滤，不能讓人發(fā)揮特長(zhǎng)，一刀切限制創(chuàng)新思維雀扶。

產(chǎn)品經(jīng)理若定義了沒(méi)有價(jià)值不具備可用性和可行性的產(chǎn)品杖小，累死三軍，所以產(chǎn)品經(jīng)理要有敏銳的市場(chǎng)嗅覺愚墓，切不可用蘿卜釣魚予权，找準(zhǔn)源頭是核心，所謂戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略上的愚蠢浪册。

第三章：產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品扫腺，定義有價(jià)值、具備可用性和可行性的產(chǎn)品村象，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)資源笆环、執(zhí)行計(jì)劃和把控進(jìn)度。

如何成為優(yōu)秀（高效率厚者、嚴(yán)要求躁劣、嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理）的項(xiàng)目經(jīng)理：

優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃

持續(xù)的商務(wù)拓展

準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品

強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理能力是產(chǎn)品經(jīng)理的一大優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的七個(gè)特點(diǎn)：

工作緊迫感库菲、善于捕捉問(wèn)題账忘、思路清晰、用數(shù)據(jù)說(shuō)話熙宇、果斷鳖擒、判斷力、態(tài)度（這明顯更是產(chǎn)品經(jīng)理要具備的素質(zhì)啊奇颠，自己想不清楚評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)就好比直播吃翔哇）

第四章：產(chǎn)品管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

好的產(chǎn)品必須提供號(hào)的用戶體驗(yàn)败去。書中給出啦與用戶體驗(yàn)密切相關(guān)的分工：用戶研究－交互設(shè)計(jì)－視覺設(shè)計(jì)－原型設(shè)計(jì)。在mvp階段烈拒，市場(chǎng)圆裕、用戶研究－原型－交互－視覺更適合當(dāng)前主流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)奏。這里有一個(gè)逆向思維過(guò)程荆几，即在戰(zhàn)略上可以如此吓妆，即與商業(yè)市場(chǎng)需求對(duì)接是最高戰(zhàn)略層，視覺最弱吨铸；一旦進(jìn)入用戶體驗(yàn)階段剛好相反行拢，即面對(duì)用戶視覺、交互成為最高戰(zhàn)略層诞吱。

第五章：產(chǎn)品管理與開發(fā)

都說(shuō)產(chǎn)品與技術(shù)團(tuán)隊(duì)相親相愛舟奠，生出產(chǎn)品這個(gè)兒子竭缝，然后讓運(yùn)營(yíng)養(yǎng)活。從產(chǎn)品的角度來(lái)看沼瘫，技術(shù)團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)“情懷”的直接資源抬纸。產(chǎn)品理應(yīng)1讓技術(shù)了解用戶的痛點(diǎn)，讓其感同身受耿戚？2通過(guò)技術(shù)人員了解最新技術(shù)湿故，否則最終是幻想3要讓開發(fā)人員持續(xù)的跟進(jìn)。4控制開發(fā)節(jié)奏5控制版本6時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接需求膜蛔，拿出解決方案坛猪。

這分明就是產(chǎn)品總賤和技術(shù)總賤飯桌上的狼狽為奸茍且之事。

關(guān)于如何與異地的開發(fā)溝通皂股？寫好文檔吧墅茉，盡一切能力協(xié)調(diào)，每月過(guò)去一趟屑墨，配個(gè)異地產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)躁锁。

關(guān)于外包：一定找牛逼的程序員，別省錢

關(guān)于代碼重構(gòu)：代碼重構(gòu)有風(fēng)險(xiǎn)卵史，產(chǎn)品陷入停滯，請(qǐng)盡量避免搜立。要留出20%的技術(shù)余量以躯，制定可行的計(jì)劃和時(shí)間表。不可避免時(shí)要分塊進(jìn)行啄踊，實(shí)現(xiàn)遞增修改忧设，讓用戶感受到在改進(jìn)，算是暗渡陳倉(cāng)吧颠通。我們也代碼重構(gòu)了...

第六張：招聘產(chǎn)品經(jīng)理（衡量自身的標(biāo)桿）

對(duì)產(chǎn)品的熱情：懷揣對(duì)優(yōu)秀產(chǎn)品的熱愛和尊重址晕，好奇心。做一個(gè)產(chǎn)品發(fā)燒友顿锰。

用戶立場(chǎng)：換位思考谨垃，了解目標(biāo)用戶的經(jīng)驗(yàn)、喜好硼控、價(jià)值觀刘陶、知覺能力、忍受程度和技術(shù)理解等牢撼。應(yīng)該還有收入

智力：解決問(wèn)題的能力匙隔，非正確答案，看重解決問(wèn)題的思路和方法熏版。（智力優(yōu)于知識(shí)）

職業(yè)操守：自己要保持創(chuàng)業(yè)的精神纷责。稱職的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注和憂慮程度捍掺，以及愿意為之付出的熱情是不會(huì)改變的。這不是說(shuō)我嗎再膳？記得朋友又一次對(duì)我說(shuō)：我怎么感覺你比你老板還憂慮呢乡小！

正直：嗯

信心：嗯

態(tài)度：這就是我的產(chǎn)品，我清楚產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)饵史，產(chǎn)品不管出現(xiàn)什么問(wèn)題都是我的責(zé)任满钟，這就是我的態(tài)度。自從別的產(chǎn)品同事加入胳喷，感覺這種把控力在降低…第二章的問(wèn)題我們也遇到了湃番。

技能：對(duì)技術(shù)的了解。在學(xué)習(xí)中

注意力：注重優(yōu)先度吭露，精簡(jiǎn)吠撮。

時(shí)間管理：實(shí)踐GTD有三年左右了，購(gòu)買了omnifoucs和紙質(zhì)日程本讲竿，發(fā)現(xiàn)周日程更適合我泥兰。

溝通技能：口頭和書面表達(dá)能力，情緒管理题禀，誰(shuí)發(fā)脾氣誰(shuí)傻逼鞋诗。［action］金字塔原理

商業(yè)技能：雙語(yǔ)，既要可以開發(fā)討論技術(shù)迈嘹，又要可以與管理層和營(yíng)銷人員討論成本結(jié)構(gòu)削彬、邊際效應(yīng)市場(chǎng)份額、產(chǎn)品定位和品牌秀仲。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)重要嗎融痛？通過(guò)積極的融入是可以客服的，更重要的是產(chǎn)品80%的技能神僵，產(chǎn)品經(jīng)理是一種解決問(wèn)題的思維：打造優(yōu)秀產(chǎn)品的流程雁刷、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、應(yīng)對(duì)產(chǎn)品擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)保礼、對(duì)個(gè)人的認(rèn)知和自我激勵(lì)的能力沛励。

第七章：管理產(chǎn)品經(jīng)理

說(shuō)給上司看的。為以后當(dāng)上司偷學(xué)一點(diǎn)：

1組建優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)

為新人創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件并監(jiān)督進(jìn)度

設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃氓英，充分接觸用戶和技術(shù)侯勉。

信任ta們，團(tuán)隊(duì)的出色就是自己的出色铝阐。

2規(guī)劃公司的全局是產(chǎn)品戰(zhàn)略址貌。

理解公司戰(zhàn)略，產(chǎn)品支持商業(yè)

完成產(chǎn)品規(guī)劃

建立產(chǎn)品原則

嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品原則

識(shí)別和解決統(tǒng)籌產(chǎn)品（經(jīng)理）間的兼容問(wèn)題

CEO的信任

禮賢下士，正直與公開透明

如何評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理的角色：你愿意推薦你自己的產(chǎn)品嗎练对？

第八章：巴頓將軍的忠告

永遠(yuǎn)不要告訴別人要怎么做遍蟋。告訴他們做什么，他們自然會(huì)發(fā)揮天賦螟凭，給你驚喜－－巴頓將軍虚青。

不要扼殺別人的創(chuàng)作力。

第九章：優(yōu)秀副經(jīng)理

觀察和識(shí)別優(yōu)秀的同事螺男，請(qǐng)教和邀請(qǐng)ta們參與產(chǎn)品棒厘。

第十章：管理上司的十條經(jīng)驗(yàn)

為波動(dòng)做好準(zhǔn)備：需求總是變，唯一永遠(yuǎn)不改變 是不停地改變

注意溝通方式和頻率：下隧，摸清喜好奢人，

會(huì)前溝通：利用不同的時(shí)段提一下，飯桌淆院，路上等

多談建議何乎，少談問(wèn)題：給選擇不給難題

向上司借力：讓他們轉(zhuǎn)達(dá)結(jié)論

充分準(zhǔn)備：事無(wú)巨細(xì)

縮短郵件篇幅：說(shuō)重點(diǎn)

多用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話：

內(nèi)部宣傳

做一個(gè)省心的員工

附上本部分目錄：