幫助這事兒行贪，幫你是人情漾稀，不幫你是本分，沒有誰理所應(yīng)當(dāng)建瘫。
“帶會(huì)徒弟崭捍，餓死師傅”這種思想可能會(huì)有，肯定不乏有人認(rèn)知狹隘暖混，更何況如果是同樣的職位缕贡，公司沒有很好的晉升機(jī)制，可能就會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象拣播。
不是每個(gè)李小龍晾咪，年輕的時(shí)候都會(huì)遇到葉問……
衡量一個(gè)老師是否牛逼的標(biāo)準(zhǔn)，一定是有一個(gè)青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的學(xué)生贮配，像鬼谷子一生未出山谍倦，他的盛名全部來源于他的弟子，孫臏泪勒、龐涓等昼蛀。但你不能指望人人格局至此宴猾。
人在職場，報(bào)酬是巨大的推動(dòng)力叼旋。有的公司并沒有很好的“師徒制”或“老帶新”的激勵(lì)仇哆，換句話說，我為什么要幫你夫植，我能多賺錢嗎讹剔？
如果不能，我為什么要?jiǎng)谛馁M(fèi)神的去給你幫助呢详民？
有這功夫我把自己的活干完了歇一會(huì)兒不成嗎延欠？
非親非故，又沒有金錢推動(dòng)沈跨，老員工不愿意幫助新人由捎，其實(shí)，從人性上來講饿凛，是正常的狞玛。
再者，有的時(shí)候笤喳，老員工不愿意幫你为居，可能是因?yàn)槟悴欢隆?/p>
現(xiàn)在的年輕人，在禮貌上杀狡，確實(shí)有人做的不好蒙畴。
前幾天一個(gè)年輕人看了我的視頻教程，在網(wǎng)上問我技術(shù)問題呜象，其實(shí)我還算是比較樂于助人的“老家伙”膳凝，但是看了他的問法，也真的是只愿意敷衍了事恭陡。
首先蹬音，沒有任何稱呼，連直呼其名都沒有休玩，上來劈頭蓋臉就是***怎么辦……其實(shí)著淆，沒有人虧欠你护戳，千萬不要如此理直氣壯勃救，你是看了我的免費(fèi)教程，但是不意味著我要免費(fèi)解答啰挪。
其次呐矾，沒有客套話苔埋，懂事的孩子會(huì)說“李老師，您現(xiàn)在有沒有時(shí)間蜒犯，幫我解答一個(gè)問題”组橄，看到這樣講荞膘，就算沒空，你也愿意和他講先留言回頭就回復(fù)他玉工。
再者羽资，視頻是我和一個(gè)叫沈超的老師一起錄制的，后續(xù)聊天的時(shí)候居然說是看的李超視頻遵班，我勒個(gè)乖乖削罩，直接把我倆合二為一了……把別人的名字叫錯(cuò)或?qū)戝e(cuò)是最不禮貌的事情，沒有之一费奸。
更有甚者，還有一頓問問題进陡，最后連句謝謝都沒講愿阐，弄的你一頓幫忙后有點(diǎn)淡淡的憂傷……
“不懂事”，會(huì)造成別人不愿意幫助你趾疚。
我當(dāng)年第一份工作缨历，問老員工問題不僅要謙虛尊敬，日常工作中糙麦，該會(huì)來事還是要會(huì)來事辛孵，天熱買瓶飲料，一起吃飯主動(dòng)買單等小事兒赡磅，該用點(diǎn)心思還是要用的魄缚，雖是小細(xì)節(jié)但是對方感覺會(huì)不一樣。
另外焚廊，你得會(huì)問問題冶匹。
有的新人，碰到不懂的馬上就問咆瘟，這多招人煩啊……
你不應(yīng)該不懂就問嚼隘，而是自己先想辦法解決，實(shí)在不成了袒餐，再問飞蛹！
一些小屁事也問，沒經(jīng)過自己思考就問灸眼，只會(huì)讓老員工越來越不愿意回答你卧檐。
一個(gè)人的成長，歸根結(jié)底要靠自己幢炸，比勤奮更重要的是泄隔，深度思考的能力。碰到任何問題宛徊，應(yīng)該自己先絞盡腦汁去想佛嬉，沒有最好的方案逻澳，老員工給你點(diǎn)指點(diǎn)，你茅塞頓開暖呕，印象深刻斜做。但如果隨口就問，別人告訴了你怎么做湾揽，你也不會(huì)記在心上瓤逼，你沒得到成長，對方還浪費(fèi)了時(shí)間库物，誰以后還愿意幫你霸旗？
永遠(yuǎn)不要把別人當(dāng)成百度使！
我以前的總裁和我說戚揭，如果來問我诱告，不要問問答題和判斷題，要問選擇題民晒，意思就是帶著解決方案來精居，不管好不好，不是一推門就是“老大怎么辦”潜必，或者“老大這么辦行不行”靴姿，這只是在推卸責(zé)任，老板累的和狗一樣還成天背鍋磁滚，你是清閑了但也不會(huì)成長了佛吓。
所以，請教老員工垂攘，應(yīng)該是萬不得已的救我一命辈毯，而不是隨隨便便的我該咋辦。
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