? ? ? 單位規(guī)章制度里有這么一條，要服從領導安排涨醋。當然瓜饥，得遵守。領導說了浴骂，你還能對著干乓土？
? ? ? 然而，很多時候溯警，我們跟同事合作完成一項任務趣苏。大家都一樣，要么都不是領導梯轻，要么都一個級別食磕。這可怎么辦，誰領導誰喳挑，誰又服誰彬伦。你說的有道理，我說的就不對嗎伊诵。即便場面上不說什么单绑，說不準心里還暗自較勁呢。
? ? ? ?這可怎么好曹宴，事情還能辦得好么搂橙？
? ? ? 【我是這么做的】把要做的事列出來，需要做的準備也這做出來笛坦，然后讓大家看看還有什么補充和調(diào)整区转，最后一起決定怎么來做。
? ? ? ? 羅杰費希爾在《橫向領導力》中這么告訴我們:
? ? ? 要影響同事弯屈，實現(xiàn)高效合作蜗帜，這么做:
? ? ?01.四步思考
? ? ?也就是將“問題—原因—策略—行動”的思考模型應用到我們所要解決的任務中。效率高资厉，達成度更高厅缺。
? ? ?這套模型可以用于生活中許多場景中，即便有時候依然產(chǎn)生分歧宴偿，還可以回到問題端湘捎，再用模型來展開，一定會達成一致窄刘。
? ? ? ?02.明確方向
? ? ? ?在大方向上要保持一致窥妇，如何明確方向這么做:
? ? ? 方法一:了解任務背后的原因
? ? ? 方法二:讓更多的人參與到目標制定中。
? ? ?方向明確娩践，大家就可以朝著同一個方向使力活翩。
? ? ? ?03.合作技巧
? ? ? ?即便大家已明確了大方向烹骨，依然可能存在分歧。每個人行事風格材泄，做事習慣都不一樣沮焕，分歧也就出現(xiàn)了。
? ? ? ? 因此拉宗，合作也需要技巧:
? ? ? ? 技巧一峦树，開放提問。
? ? ? ? 技巧二旦事，保守作答魁巩。
? ? ? ? ?技巧三，率先行動姐浮。
? ? ? ? 提問谷遂、說話都要注意方式，不要太強硬卖鲤，也不要過于絕對埋凯。給別人余地，就是給自己余地扫尖。用自己的行動力影響別人，大家會自然而然參與進來掠廓，無需誰去發(fā)號施令换怖。
? ? ? ?這就是為什么原本在同一起跑線的人有人沖到前面去了。
? ? ? ?用上這些方法蟀瞧，或許有一天你就成為領頭羊了沉颂。用對方法，還有什么難事呢悦污。
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