"業(yè)務(wù)水平高的職工為何會(huì)得不到晉升若专？"～羅輯思維
原文:1. 有一位會(huì)計(jì)師脖含，原來是在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，專業(yè)水平那是公認(rèn)的高角骤。最近隅忿，有家公司請他去當(dāng)高管。
2. 過去沒有做高管的經(jīng)驗(yàn)啊邦尊，所以他就問我們CEO脫不花背桐，說這當(dāng)高管和干專業(yè)工作有什么區(qū)別？脫不花說：專業(yè)人士蝉揍，衡量你價(jià)值的链峭，是你的專業(yè)水平；當(dāng)企業(yè)高管疑苫，衡量你價(jià)值的熏版，是你能把一攤事接走的能力。
3. 什么意思捍掺？專業(yè)人員撼短，本質(zhì)上是大協(xié)作系統(tǒng)的一個(gè)零件，你本事再大挺勿，也是這個(gè)零件本身優(yōu)秀曲横。而在企業(yè)當(dāng)高管，是你自己運(yùn)營一個(gè)系統(tǒng)。最大的價(jià)值禾嫉，是你能否獨(dú)當(dāng)方面灾杰，一件事交給你，就可以放心了熙参。公司找高管艳吠，本質(zhì)上就是在找這樣的人。
4. 這段話孽椰，是說給那些在職場里感覺自己懷才不遇的人聽的昭娩。業(yè)務(wù)水平高低，不是你升職與否的原因黍匾。是不是讓上層覺得你是可以托付事兒的人栏渺，才是問題的核心。
? ? ? 這篇文章提出并回答了一個(gè)問題 "業(yè)務(wù)水平高的職工為何會(huì)得不到晉升锐涯？" 磕诊，文章解釋業(yè)務(wù)人員和高管的能力衡量區(qū)別是專業(yè)水平和管理水平。業(yè)務(wù)水平高不代表管理水平也高纹腌，具備相應(yīng)的管理能力才能晉升霎终。
? ? ? ? 文章標(biāo)題是專業(yè)人員為什么得不到晉升，但是文章內(nèi)容實(shí)際是指專業(yè)人員和管理人員的區(qū)別壶笼，混淆了專業(yè)轉(zhuǎn)型管理和晉升的概念神僵。實(shí)際上很多單位如我所在單位有區(qū)分管理人員和專業(yè)人員的晉升通道，專業(yè)人員也可以不轉(zhuǎn)管理覆劈，在專業(yè)條線上繼續(xù)晉升保礼。
? ? ? ? 本人最近正在從專業(yè)方向轉(zhuǎn)型管理中，關(guān)于專業(yè)人員轉(zhuǎn)型管理人員需補(bǔ)充哪些能力也有思考责语。一個(gè)專業(yè)水平高的人員轉(zhuǎn)型管理人員有其優(yōu)勢炮障，其專業(yè)水平可以幫助團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題并能指導(dǎo)決策，同時(shí)可以樹立在團(tuán)隊(duì)的權(quán)威和影響力坤候，這些都為搞定一攤事的整體管理工作奠定了基礎(chǔ)胁赢。但是管理工作除了具體技術(shù)工作的安排和解決外，還有團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)規(guī)劃白筹，人員管理智末，對外溝通等等。
? ? ? 專業(yè)人員如果能夠補(bǔ)充相關(guān)的管理能力徒河，可以轉(zhuǎn)型為很成功的管理人員系馆。我們部門90%以上的管理人員都是有技術(shù)背景的。但是也有部分專業(yè)人員只對技術(shù)癡迷顽照，不喜歡和他人溝通和分享由蘑，也不喜歡干一些與技術(shù)無關(guān)的工作闽寡，那這樣的人并不適合轉(zhuǎn)型管理。
