善始善終-妥善處理項目結(jié)束后的工作
- 總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
- 整理項目的文檔資料瞻离，做好知識沉淀
- 對項目成員進(jìn)行評價
事半功倍-項目啟動會五大妙用
- 借會造勢茶鹃，鼓舞士氣恋拷，增強(qiáng)參與感
- 建立溝通體系冗栗、明確項目制度摹迷、各方安排
- 巧借領(lǐng)導(dǎo)提高重視度
- 會議紀(jì)要明確職責(zé)
- 飯桌上加強(qiáng)了解
行之有效-指定WBS的方法與技巧
- 技巧
1.任務(wù)可量化
2.明確定義開始和結(jié)束
3.任務(wù)有可交付結(jié)果
4.工期易估算见妒、可接受
5.成本易估算 - WBS包含的信息
1.工作分解結(jié)構(gòu)：項目產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)
2.子項目：整個項目中的一個較小的部分
3.工作包：最小的“可交付成果”
4.WBS元素：WBS結(jié)構(gòu)上的一個個“節(jié)點”
5.WBS字典：描述和定義WBS元素中的工作 - 類比
- 自上而下
- 自下而上
群策群力-輕松解決項目中遇到的技能問題
- 集思廣益
- 請教內(nèi)部專家
- 請教外部專業(yè)人士
- 讓領(lǐng)導(dǎo)了解項目進(jìn)展
峰回路轉(zhuǎn)-4招解成員失誤耽誤工期之情形
- 資源投入-勞動力孤荣、資金、設(shè)備
- 重新分配資源-調(diào)整部門資源须揣、投入預(yù)備資源盐股、加班趕工
- 改變工作邏輯-先后關(guān)系改為平行關(guān)系
- 減少工作范圍-削減工作量以及不必要的分項
