今日看到一篇新聞休溶，中國(guó)移動(dòng)前董事長(zhǎng)反思，中國(guó)移動(dòng)為何沒(méi)做出支付寶微信：過(guò)多關(guān)注技術(shù)缆镣，對(duì)消費(fèi)者習(xí)慣考慮不夠。
在接觸運(yùn)營(yíng)商2年時(shí)間以來(lái)试浙，在移動(dòng)這么大的體制下進(jìn)行改革是很難的董瞻，思維這種東西不是靠一項(xiàng)政策就能改變的。中國(guó)移動(dòng)作為國(guó)企，享受著壟斷行業(yè)的紅利钠糊，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)挟秤，因?yàn)樗麄冎灰C布政策，就能從百姓手中盈利抄伍。近幾年艘刚，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商也有危機(jī)意識(shí)截珍，不過(guò)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思維還沒(méi)完全轉(zhuǎn)變攀甚，一直想著靠電話(huà)、流量盈利岗喉。中國(guó)移動(dòng)推出咪咕等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品確實(shí)也頗有成效秋度，不過(guò)對(duì)移動(dòng)整體而言范圍太小。
移動(dòng)的員工當(dāng)然都是從優(yōu)秀的學(xué)校挑選出的優(yōu)秀學(xué)子沈堡，不乏有想法有能力的員工静陈，但是在大體制下燕雁，要實(shí)現(xiàn)體制的管理诞丽，就需要員工的服從，創(chuàng)新空間太少拐格。大多數(shù)情況下員工的工作是需要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的考核指標(biāo)僧免。對(duì)于考核指標(biāo)來(lái)說(shuō)，是能夠完全體現(xiàn)一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)所在的捏浊。但是績(jī)效考核的過(guò)程卻是形式大于實(shí)際懂衩，收效甚微。
