流程管理是否重要，要看企業(yè)的發(fā)展處于什么階段亡哄。
一般來說枝缔，企業(yè)的發(fā)展分為三個階段：創(chuàng)業(yè)期、成熟期蚊惯、轉(zhuǎn)型期愿卸。
創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，核心任務(wù)是“找路”截型。
在這個時期趴荸，未來是不確定的，方向模糊的宦焦，大家九死一生发钝，跟時間賽跑、跟對手死磕波闹。這時酝豪，什么辦法有效就用什么辦法，以簡單精堕、干脆孵淘、高效為管理目標(biāo)，盡可發(fā)揮團隊最大的競爭力歹篓。如果此時使用流程管理瘫证，很容易捆住手腳，管理效果不一定好庄撮。
成熟期的企業(yè)背捌，核心任務(wù)是“奔跑”。
在這個階段洞斯，方向明了毡庆，空間大了，規(guī)模也大了烙如，必須有規(guī)范抓歼、成熟的管理體系有缆，將自己的核心能力固化下來聋亡，保持在成功的軌道上不斷前進凭语。這時狸眼，不允許出現(xiàn)太多意外情況萎攒，而采用流程化管理就是最好的方法根时。這個階段的公司团赏，不僅工作管理要流程化，戰(zhàn)略也要流程化甸昏，使整個公司發(fā)展越來越成熟顽分、越來越穩(wěn)健。
轉(zhuǎn)型期的企業(yè)施蜜，核心任務(wù)是“變道”卒蘸。
成熟的流程管理，夯實了成功翻默，但也會變成死板缸沃、僵化。當(dāng)商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變時修械，當(dāng)發(fā)展方向被迫需要轉(zhuǎn)變時趾牧，當(dāng)管理無法滿足轉(zhuǎn)型需求時，原有的流程就要打破肯污、重塑翘单，如果抱殘守缺，可能就會被淘汰蹦渣。
管理的魅力就在于沒有一招鮮哄芜，同一種管理工作，用在不同的時間柬唯、地點认臊、對象，就會產(chǎn)生截然不同的效果权逗。所以美尸，要多掌握一些管理工具，再結(jié)合實際情況靈活使用斟薇，君子性非異也师坎，善假于工具也。
